企业文化建设论文3篇

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第一篇：企业文化建设与思政工作融合性

一、企业文化与思政工作融合的有效性

文化建设和思政开展工作在很多方面存在共同性，都践行着科学发展观的先进理论，但是它们对企业管理和促进企业发展方面的作用是存在着不同的。在促进企业管理，提高企业竞争，改善企业发展形式方面提供智了力支持和意识规范。因此两者对于企业发展而言都是不可或缺的。

1.1提高企业经济效益

改革开放以来，不同企业数量规模不断扩大，外来企业也逐渐进入中国市场，这些因素大大增加了市场竞争压力。面对这样的形势，企业如果不能适应环境就会被淘汰。为了长期生存和发展，企业必须得树立竞争意识，首先将行动落实到完善企业制度，以为企业发展的方向做指导。因此企业文化建设也开始被重视，建设好企业文化能够为企业发展提供强大的精神动力和企业良性发展提供决策支持，推动企业朝着健康的形态发展，成为企业发展的智囊资源。思政工作能够促进工作人员思想意识向着好的方向发展，改善了生产中最重要最积极和最重要的成分，为了企业工作人员为提高企业经济效益提供了思想动力，保证企业发展从本质上的改善。

1.2增强和优化企业人力资本

经济全球化的快速发展，让跨国企业的触角伸入到了我国社会主义经济市场，在带来了竞争压力和挑战了同时，同时它也给我国企业发展模式、发展理念注入了活力。“人力资本”就是从国外企业引进的先进理论，在传统的企业运作中往往重视资本的有效运作而忽视发挥人的作用和价值。“人力资本”论的引入让企业看到了企业员工对推动企业发展的重要作用。因此要发挥员工自我能动意识，满足企业发展的需要就有必要创造良好的文化氛围促使员工产生为企业发展主动贡献智力资源的意识。通过企业文化的无意识熏陶和主动的思政工作教育，有利于调动员工的积极性，实现员工自身价值。思想政治工作内容要结合当前实际以及先进的科学理论，不断丰富思想政治工作内容，促使员工形成先进的思想理念[2]。

1.3促进企业的发展

企业之间的竞争不在于单纯的经济效益之间的竞争，企业文化已经成为企业综合竞争力的重要成分，优秀的企业文化是企业竞争的核心力量。企业思想政治工作为企业综合发展提供了有效的指导，是企业经济工作的生命线。两者相辅相成的关系共同创造了良好的条件，推动着企业发展。

二、企业文化与思政工作融合的措施

2.1融合两者发展目标

企业文化建设和企业思政工作两者有很大的相通性，因此要保证思政工作的开展与企业的文化相统一，才能形成高度统一的意识形态氛围，从而完善企业文化发展和提高企业经济效益。文化建设要有序进行，要从思想政治工作目标中找到前进方向和发展空间。思政工作要紧紧围绕企业内部文化开展，基于企业发展实际以企业文化建设为工作重心，充分调动员工的积极性，推动企业目标的实现。

2.2明确思政工作对企业文化发展的重要作用

企业思政工作不仅要结合企业内部文化进行，同时也要深入贯彻社会主义共党的先进理论，使思政工作开展的内容与党建内容相适应。企业文化则主要是与企业环境有着密切的相关性，每一个企业的文化都会有着巨大的差异性，因此企业间的文化不可以相互复制，在建设企业文化过程中要体现企业的发展战略顺应企业发展目标。文化内涵虽然和思想政治工作有一定的相似性，但是两者是不能化成等号的，应该避免意识形态的误解对企业发展指导造成误导，对两者含义进行规范界定，思想政治工作能够培养企业干部吃苦耐劳的精神；文化建设工作能培养良好的企业气氛促使员工产生依赖感和信赖感。因此要明确两者间不同的功能，充分发挥两者的作用。

2.3创造发展企业文化

创造企业文化的手段多种多样。可以通过开展企业员工交流大会，在交流经验和学习的过程中创造企业文化；设置专门的文化部门引起企业干部以及企业员工的重视，同时在设立企业文化部门的同时能够对属于企业文化进行定义并合理规范。开展文化活动，将思政工作内容融入到文化活动中，让员工在娱乐过程中感受到企业内部文化和思想政制教育，满足员工提高自身文化修养水平的需求。

2.4贯彻科学发展观新理念

企业思想工作开展要以人为本，因此企业思想工作在符合企业发展理念的同时也要遵循员工的心理规律，切实考虑到员工的发展目标和发展需求以及基本利益需求。通过思想汇报和展开讨论会议了解到员工的思想动态，为思想政治教育做好准备工作。企业文化开展要做到实事求是，落实到实际。因此应该要对企业进行准确定位，结合企业发展的外部环境和经营状态，制定合理的发展目标。培养企业员工责任意识，让员工认识到自己对于建设企业文化的重要性，并且激发员工为企业文化建设付出努力[3]。通过建设企业文化对企业发展的推动作用，在文化建设发展中强调培养员工正确的人生观、世界观和价值观，培养员工团队意识，增强员工之间的凝聚力和向心力。

2.5思政工作贴近群众

思想政治工作开展在促进企业效益提高同时还要为解决员工实际生活中出现的问题起作用，企业文化和思政工作的主体是“人”，因此工作目标要偏向于改变员工本身，让他们在每次的教育中能够收获成果，吸收到有用经验，改善员工工作面貌。因此思政工作要贴近群众、贴近生活，将思政教育工作和群众的日常生活结合起来。在企业收益的同时也让员工获得利益。

三、结语

企业文化建设和思政工作在推动企业发展都有着不可忽视的促进意义。企业要想在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，必须先从“人”出发，增强人的创造力量，再反过来作用于企业效益，因此要理解文化建设和思政工作的关系，努力探求两者共同发展契合点。

作者：于晨光 单位：华北石油通信公司

第二篇：农村商业银行企业文化建设

一、创建特色的农村商业银行行为文化

农村商业银行在进行企业文化的建设时，应该始终坚持以先进的企业文化思想来对所有员工进行熏陶和引导，不断提升所有员工的主人翁意识，创建一种具有行业特色，又能激发员工工作积极性和创造性的企业文化。笔者认为，首先要做到的是，要以人为本，把为客户服务放在首位，将整体服务朝着职业化、品牌化的方向不断发展，使服务成为所有员工的一种自觉行为，养成积极主动为客户服务的习惯。需要指出的是这种服务必须要符合农村现实的环境，必须要满足农民最基本的需要，比方说农村商业银行应该坚持早开门、晚关门、中午不关门、不耽误农时的基本原则，这就需要农村商业银行合理的对自身的服务时间和服务方式进行调整，大力宣传和普及自助银行、网银、易贷通等更加便捷的银行操作方式。对于城镇地区应该创建一种干脆利索、便捷享受的服务环境，充分挖掘客户需求，保证银行的各种操作在有效控制各种风险的前提下，尽量实现精简化操作流程，不断提高农村商业银行的办事效率，使客户感受到一种不同的服务享受。时刻将客户放在农村商业银行工作的第一位，坚持服务客户、诚信共享、精益求精的企业精神，努力让客户放心，心客户满意。

二、要加强企业文化工作的宣传，使其更加深入人心

对于农村商业银行而言，在进行企业文化建设时除了要建立完善的企业文化体系外，还需要在内部对企业文化进行大力的宣传，只有这样才能够让企业文化深入到每一位员工的内心深处，在进行宣传推广的过程中，农村商业银行应该坚持“三要”的原则，所谓“三要”就是指，首先，必须要让所有员工知晓，加强农村商业银行所有员工对企业文化的学习，对自身的企业理念和人性化加强宣传，要通过各种途径，比如报纸、广播、内部交流资料，企业内部微信群和QQ群，都可以对农村商业银行的企业文化进行全面的掌握和学习；其次要树立典型。农村商业银行在进行自身典型实例的选择时，应该与企业文化建设，以及企业员工的人生观、世界观、价值观结合起来，对典型人物进行全方面的宣传，从而使整个企业文化更加具有人格化和典型化，通过对典型的选择、培养、宣传、示范，让所有员工了解典型员工的同时，还可以看到农村商业银行倡导、崇尚和追求的是什么，从而在整个商业银行内部形成一种学习先进的浓厚的文化氛围；第三，要及时总结、强化宣传工作。优秀的企业文化需要从实践中不断总结，提炼和宣传，并在实践过程中不断地进行推广运用，并在实践过程中更加深入地宣传，并不断提炼更加精纯的企业文化，只有通过这样反复的过程才能够使农村商业银行的企业文化变得更加符合自身的实际需要，并在员工的内心深处更加坚实，在员工的日常行为中得到有效地体现。农村商业银行的企业文化只有通过银行不断的宣传、学习和强化才能够真正保证所有员工都知道、了解和掌握，并在实际的工作行为中自觉地遵守和执行。

三、强化企业员工对企业的凝聚力、向心力和归属感

企业是许多人的结合体，企业员工的思想是企业的根。特别是，在企业文化建设中，应将重点放在如何充分调动广大企业员工的积极性和创造性上，放在提高企业员工的“主人翁”意识和大力倡导员工敬业奉献精神的工作上。农村商业银行要营造一种浓厚的亲情氛围；要强化员工教培力度和渠道，优化奖励、激励机制，增强员工凝聚力和企业竞争力，促进和推动本企业的大发展。我们所倡导的奉献观应建立在重视人、关心人、理解人和尊重人的基础上。各个单位和部门也要在分工基础上理顺关系、协调合作、形成合力，要坚决遏制部门和部门之间、人和人之间勾心斗角的无序竞争，尽可能避免和减少内耗，使员工舒心工作，有效地把广大员工的工作热情和工作积极性充分调动和发挥出来，汇聚成企业发展的强大内在动力。

四、小结

总之，是引领农村经济发展的主力军，农村商业银行在促进农村地方经济腾飞、服务农村广大群众方面具有重大作用。作为农村商业银行要不断丰富企业文化的内涵和功能，通过各种途径，努力构建合规文化，提高服务质量，提升客户满意度和社会公众认同感，打造一个和谐的文化环境，为打造企业的品牌新优势提供强有力的文化支持。

作者：尤三生 单位：山东郯城农村商业银行

第三篇：地产企业文化建设的实践

一、地产企业文化建设现状

1.1核心价值短视化

对企业管理人员而言，建设企业文化首先需要根据建设企业的目标来明确其核心价值取向，进而才能够确定企业文化建设的大致方向和思路。然而，现实中许多企业在进行文化建设时并未对企业的核心价值进行明确探究，从而便造成企业创办宗旨不够明确以及企业定位不够清晰等情况的出现[2]。这样一来，在企业文化建设中便出现了核心价值短视化的现象从而干扰到企业文化建设的顺利进行。

1.2组织精神同质化

组织精神是企业文化建设的核心和精髓所在，是企业全体员工共同的奋斗目标和价值追求的体现。显然一个良好积极的组织精神在充分赢得员工的认同的同时对于调动员工工作的积极性和创造性同样具有积极的影响意义。然而现如今在许多的地产企业内部文化建设过程中，往往存在着组织精神流于表面口号的现象存在，不仅不能够起到激励职工的作用反而浪费了文化建设的时间和精力。这种组织精神千篇一律的情况及其不利于企业文化的顺利建立。

1.3形象设计表面化

企业文化建设在除了企业核心价值的体现以及企业组织精神的认同之外还包括了企业对外形象的塑造。一个良好正面的企业形象在为企业赢得良好的社会认同声誉的同时还有利于企业市场规模的扩大以及经济效益的提高[3]。企业形象的塑造需要根据自身真实情况进行方案的设定和执行。然而当前许多地产企业为了提高自身社会知名度一味地通过过度包装来设计其企业形象，妄图通过炒作寻求发展空间，往往却以失败告终。

二、我国地产企业在文化建设解决对策

2.1诊断现有企业文化

企业文化类型的诊断需要根据企业的具体性质进行判断，地产企业由于对市场反馈信息掌握及时有效等特点使得其在进行企业文化类型的创建选择时往往会选择那些将工作与享受相互衔接起来的文化类型。面对这一实际情况，往往存在着人员流动性较大以及企业整体价值观难以塑造等问题。为了有效解决这一情况企业可以通过采取激励机制对现有员工进行积极性地调动，通过良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物质和精神双重层面满足员工的归属认同感[4]。

2.2重视企业文化个性发展

企业文化的建设需要根据企业自身发展建设的特点进行，为此便要求企业的领导者坚守企业文化个性化的发展之路，避免出现千篇一律的口号式的泛企业文化现象。企业领导者可以通过以身作则的方法带动企业员树立起共同的文化价值追求。将多元文化管理纳入企业经营发展的战略范畴，通过这种努力让领导者在广大员工中树立起良好的形象，通过感情上的默契发展使领导者准确地对周围世界的情况加以感知和反应，通过真诚友好地对待每一位员工以期赢得员工的信任，实现员工对于企业的归属感和认同感。企业文化唯有拥有了自身独特的发展魅力方能够在调动员工积极性和认同感时发挥其应用的强大作用。

2.3重视企业文化制度建设

企业文化建设需要完善的管理制度做保障，一个严格有效的企业文化管理保障制度是促进企业文化实现不断完善和发展的前提和基础。企业中每一项制度都能够落实到实处是企业文化逐步实现成熟的一个具体反映。由此可见，在企业文化建设过程中，有必要依照企业文化精神的要求建立起一系列相应的企业文化管理制度，在实现企业内部文化同制度的协调统一的同时促进企业员工遵从企业文化价值取向的引导保证制度方面的规范化进行。然而，在企业文化建设之上进行制度管理建设时需要格外注意企业文化价值导向制度的构成，通过企业文化的成功塑造实现对其内部管理精神的模式倡导。进而通过制度的完整建设和逐一落实对员工的工作行为实现规范，其最终目的是期望将企业的精神文化转为企业员工的自觉行为行动。在进行管理制度的制定时有必要将企业的管理理念通过制度加以体现以提高员工对企业制度的理解和认同[5]。制度属于企业文化发展的载体，员工可以通过执行制度完成对企业文化的了解和认识，通过遵守管理制度相关规定实现由制度条框向企业文化管理理念的转变，完成由制度向文化方面的转化。

三、小结

一个企业唯有拥有了鲜明的文化魅力方能够获取发展的动力，企业文化是对企业整个精神价值追求的集中体现，是企业实现发展创新的活的灵魂。根据本文中对地产企业文化建设中存在的问题进行剖析研究发现，企业唯有立足于自身实际发展情况明确企业所处的发展阶段以及短期和长期的发展目标方能够确立企业文化类型和发展理念。总而言之，地产企业需要根据自身发展情况结合员工的思想观念进行企业文化建设，终极目标是通过文化建设实现企业经济效益的发展，提高企业核心竞争力，促进企业实现长远稳健发展。

作者：杨海峰 单位：西部投资集团有限公司