煤炭企业文化建设分析

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随着社会主义市场经济的逐步完善和发展，企业之间的竞争，已逐渐地由人才的竞争、品牌的竞争、效益的竞争发展到企业文化的竞争。企业文化越来越受到企业管理者的高度重视，企业文化在企业经营管理中的作用日渐凸显，并成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要的因素。企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中，因此企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段。加强企业文化建设，不仅有利于改善和提高企业的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，进一步促进生产力的发展，而且还能在企业员工中形成强大的文化合力，并为企业发展提供源源不断的精神动力，促使企业核心竞争力持续提升、发展和培育，以维持或扩大核心竞争力的领先地位。

一、国有煤炭企业文化建设存在的问题及原因分析

一是在思想认识上存在一定的曲解和误导。在日常工作生活当中，有的职工认为企业文化就是文体活动，有的职工认为企业文化就是标语口号，甚至还有的职工认为企业文化就是规章制度。尤其是某些企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季度乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。以上种种错误地把企业文化建设认为是简单的一般性的文体活动，完全曲解了企业文化的含义。一般性的文体活动，仅属于企业文化建设的一个部分、一个层面，而并非企业文化建设的全部。把企业文化口号化、表象化、形式化，看成是一般性的活动，是极其片面和狭隘的。二是在内容形式上务虚“作秀”。在实际工作中，煤炭企业及企业管理层都对企业文化建设的重要性和必要性缺乏深刻的理解和掌握。有的存在观望等待思想，上边喊得紧，下边动一下，如此热了上级，凉了下边，造成企业文化建设紧一阵松一阵，工作缺乏应有的持久性和深入性。有的存在畏难退缩情绪，认为在煤炭企业开展企业文化建设困难大、任务重，工作异常艰巨，即使开展也是枉费心机，劳民伤财。有的虽然认识到企业文化建设工作的重要性和必要性，但一遇到实际工作就说起来重要，忙起来不要，造成企业文化建设工作落不到实处。三是在方式方法上离谱或偏激。某些矿井在建设企业文化当中，找不到恰当的切入点和突破口，一味地眉毛胡子一把抓，到头来力没少出，汗没少流，功夫也没有少下，就是不见效果。究其原因，主要是企业党政领导在企业文化建设上存在着急功近利的思想。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培养和发展。此外，有的矿井在创建企业文化当中，的确做了大量的工作，凡事都想做，但都没做好。久而久之，就难免对创建企业文化持怀疑态度。造成以上问题的主要原因就在于煤炭企业没有很好地找准企业文化建设的着力点和侧重点，存在着盲目创建的弊端。

二、国有煤炭企业文化发展战略及途径

企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富，对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用。它既是企业经营管理工作的外在形象,也是企业经营管理工作的内涵；既是企业经营管理工作的推动力，也是企业经营管理工作的后续动力，主要包括精神文化、制度文化、物质文化三个方面。在物质文化建设中，国有煤炭企业要高度重视作为物质生产力首要因素人的建设。其关键环节就是大力培养富有开拓创新型的企业领军人物。煤炭企业领导班子一把手在企业文化建设中充当三个角色，一是企业文化的精心培育者。在企业文化建设的实际工作当中充当园丁的角色，只有精心培育，勤劳耕作，才能使企业文化在企业的壤土里健康成长。二是企业文化建设方案的设计者。企业文化建设是一个系统的工程，设计很多内容，比如制定企业文化战略，确定企业文化建设目标；组织员工、专家对企业文化进行科学定位；通过组织有效的文化传播及设计实施各种文化活动，提高员工对企业文化的认同度，营造良好的文化氛围；通过对机构和制度的文化整合与改造，使优秀文化渗透其中，强化文化的实践，促进文化的发展等，在这一系列活动中，煤炭企业领导班子一把手是企业文化建设的灵魂人物，在萌发构思，提炼升华，形成方案中，担负着文化建设总设计师的作用。三是优秀企业文化的身体力行者。有了一个良好的企业文化的设计与构思，并不等于企业文化建设就成功了，在实施的过程中还会遇到许多问题和困难。员工不仅要看领导是怎么说的，更要看领导是怎样做的。尤其是当企业在力推某种新文化或企业主流文化的关键时候，更需要煤炭企业领导班子一把手在积极倡导、培育的同时，率先垂范，身体力行，用自己正确的言行、良好的工作作风和崭新的精神面貌影响员工的思想行为，担负起引导企业文化建设方向的重任。在制度文化建设中，国有煤炭企业要按照精细化管理的目标，不断推动制度文化向集约化、科学化的方向发展。企业制度是煤矿企业在长期的政治、经济、文化活动中形成和发展起来的一种文化现象，具有规范职工行为，协调各种关系，提供控制手段，保证正常秩序，促进良好风尚形成和发展的作用。对于煤炭企业制度文化建设，一是要根据生产力的发展和客观形势的变化，适时地建立和完善各种规章制度，在制度的制定和完善上要符合国家政策和法令的具体要求，认真吃透和领会国家政策法令的精神实质，并将其精髓贯穿渗透到制度的具体条文之中。二是要从煤矿的实际出发，必须符合煤矿的实际情况和客观要求，更好地服务于煤矿生产经营工作。三是要严格落实五管(精细管人、精细管事、精细管岗、精细管物、精细管心)原则，努力做到岗岗有标准、事事有标准，人人会管理、处处见管理。同时，还要力求做到简明准确，通俗具体，制度考核尽量达到指标化、数据化和具体化，以方便职工理解、遵守和考核。在精神文化建设中，国有煤炭企业要大力培育富有煤矿企业特色的企业精神。总结提炼符合企业实际，具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动。这是优秀企业文化建设的核心内容。在现阶段煤矿企业精神的培育中，一方面要积极实施班前礼仪活动，通过唱矿歌、诵读理念、安全宣誓、讲评工作等环节，使企业精神理念进一步融会贯通到日常工作当中，成为煤炭企业员工的每日必修课目。另一方面，要在基层区队车间引入准军事化管理。实行准军事化管理对于改善员工的精神面貌，提升服从意识和执行力，确保各项制度和管理措施的贯彻执行具有一定的促进作用。推行准军事化管理的过程中，尤其是要重点实施员工的素质拓展训练，培育员工的挑战自我、超越自我精神，以及团队的协作精神，增强团队的凝聚力和战斗力，从而促进企业精神的养成。

作者：王文杰 单位：陕煤化集团蒲城清洁能源公司