煤矿企业安全文化建设的探索

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摘要：社会发展日新月异，安全形势也在不断地改变。随着“以人为本”理念的日益深入人心，全社会对安全生产的关注程度越来越高，尤其是网络信息化的高速发展，安全事故的透明化程度越来越高。这就要求我们尽快认清当前安全生产形势，加快安全文化建设进程，树立宏观安全意识，用全新的思维去引领安全生产，宣贯科技创新理念，用高端的技术去保障安全生产。因此，需要我们健全安全管理方法，用严格的管理去规范安全生产，同时，提升职工综合素质，用崭新的面貌去执行安全生产，营造浓郁安全氛围，利用广泛的宣传去渲染安全生产，并创新灵活安全教育模式，以情保安，用温馨的情感去呼唤安全生产，这样，我们煤矿企业才能最大限度地实现文化保安、科技保安、安全生产。

关键词：煤矿企业；安全文化建设；探索

社会发展日新月异，安全形势也在不断地改变。安全大于天。随着“以人为本”理念的日益深入人心，全社会对安全生产的关注程度越来越高，尤其是网络信息化的高速发展，安全事故的透明化程度越来越高。一些安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想必须及早清除。所有的一切都要求我们尽快认清当前安全生产形势，加快安全文化建设进程。

一、树立宏观安全意识，高起点、高站位，俯瞰全局，用全新的思维去引领安全生产

时代在发展，职工的安全意识也要转变。作为一个大型的综合性话题，安全生产不仅涉及按章操作、无隐患、无“三违”等具体要求，还涉及矿井地质条件、作业环境、有关法律法规、舆论的导向与监督等问题。企业要想实现本质性安全，职工做到安全生产每一天，这些问题都要去全面了解和综合考虑，建立起宏观的安全意识，从大局出发，围绕大局、服务大局，学会高位思考。企业应凭借学习型党组织建设的东风，将该项活动扩大化、普及化，全体干部职工围绕国家法律法规、煤炭部门有关政策、集团公司的文件精神、具体岗位操作规范等，认真学习，让职工了解区队的安全形势、区队了解矿井的安全形势、矿井了解集团公司乃至全国的安全形势，最终形成了“职工为区队考虑、区队为矿井考虑、矿井为集团公司考虑”的思维模式。

二、宣贯科技创新理念，重引领、重鼓励，人才至上，用高端的技术去保障安全生产

只有高端的科学技术，才是安全生产的根本保障。为了坚持科技保安路线，企业应成立以矿长为组长的科技创新领导小组，制定关于广泛开展创新的管理办法和科技创新奖励机制，鼓励全体员工踊跃参与。在此基础上开展了矿井科技创新评比活动，广泛发动广大干部职工投入到“小建议、小窍门、小革新、小发明、小创造”的“五小”洪流中去，以使其聪明才智得到充分发挥，其自身价值得到充分体现。同时，企业还要改变这些发明创造的命名方式，用发明人的姓名直接命名，极大地提高广大职工的积极性。通过开展科技创新、管理创新活动，鼓舞了广大干部职工积极投身于创新事业的热情，调动工程技术人员、管理人员和广大职工的创新意识和积极性，充分发挥了全体员工的聪明才智，不仅提高了矿井生产效率，节约了大量的人力、物力和财力，还为实现矿井安全生产、经济效益和社会效益最大化做出了积极贡献。提高自主创新能力，人才是关键。以“用好现有、稳住关键、引进急需、培养未来”为原则，大搞人才战略，采取“请进来”和“走出去”两条腿走路的办法，加速培养技术拔尖人才和操作型人才，锻造适合各个不同岗位需求的高素质的技工队伍，满足矿井可持续发展对不同层次人才的需求，为企业的发展注入了无限的活力。

三、健全安全管理方法，全方位、全闭合，不留漏洞，用严格的管理去规范安全生产

为适应新形势、新任务、新目标的要求，要不断创新安全管理方法，建立和完善班前安全宣誓制度，增强职工的安全意识；建立职工集体排队上下井制度，增强职工的集体意识；实施井下生产的安全生产许可制度，对存在严重隐患、不合格的头面，必须坚决停下来，限期整改；持续不断地进行安全质量评估、系统安全评价和职业安全健康体系建设，大力推行白国周班组管理法、岗位“双述”安全确认法、“四平安”安全管理法，通过个人平安、班组平安、区队平安和矿井平安的“四平安”活动，实现人人承担安全责任和压力，人人抓安全，人人参与安全管理，切实把安全目标、责任、压力层层分解，使每一项工作都能做到事事有着落、条条有回音、项项有记录，形成纵向到底、横向到边、全员参与的安全管理闭环控制体系，使安全生产监管实现网络化、一体化。所有岗位都实行“一岗双责”制，即管人、管物、管事必须首先管安全。

四、提升职工综合素质，讲文明、讲学习，全面发展，用崭新的面貌去执行安全生产

职工作为安全生产的主体，其自身综合素质的高低对安全生产有着最直接的影响。为了提高职工的执行力，规范职工的文明行为，进行全员准军事化训练，推行准军事化管理和6S行为规范，对员工的言行举止、岗位行为进行了规范，并提出明确要求。为了规范职工的岗位操作，推行“手指口述”和“岗位描述”工作法，督促职工上标准岗、干标准活，按章操作，避免“三违”；为提升职工的业务能力，加强各方面的技能培训，进行各种形式的技术比武；在矿区内大兴学习之风，鼓励职工学知识、学技术，按“一专多能”的标准督促自己成才。同时，还要大力推广优秀传统文化学习，积极在全矿营造“孝亲尊师、公忠尽职、诚实守信、廉洁自律、知荣明耻、团结友爱”的浓厚氛围，让职工经常接受优秀传统文化熏陶，引导和推动全矿干部职工自觉继承和发扬中华传统美德，提升职工的道德素质和公众意识、社会责任，以期最终实现以“和谐”杜绝“三违”、以“和谐”保证安全、以“和谐”促进发展的良好局面。

五、营造浓郁安全氛围，多渠道、多角度，用广泛的宣传去渲染安全生产

环境可以改变人，环境可以培养人。一个充满浓郁安全氛围的生产生活环境，可以潜移默化地去引导职工想安全、学安全、懂安全、会安全。为了营造浓郁的安全生产氛围，要利用好安全办公会、形势任务报告会、班前会等会议，将各级安全精神和理念进行层层传达，并充分利用电视、广播、橱窗、黑板报、展板、标语、简报、网络等一切宣传工具和宣传阵地，将其传递到每一位班子成员、每一个管理干部、每一个基层区队、每一个工作岗位、每一位职工及家属中去。加强安全文化阵地建设，重点打造全方位立体式安全文化阵地，包括生产楼、空中走廊和安全文化展厅等，以警言警句、安全漫画、安全荣誉、领导关怀等各种不同的形式，提醒职工“时时讲安全、事事要安全”，牢固树立起“我要安全”的安全意识。井下单位还要建立各自的井下安全文化阵地，将安全文化宣贯到井下一线，无时无刻不在提醒职工重视安全生产。安全活动是烘托浓郁安全文化氛围的重要组成部分。企业应在安全活动组织上出特色、出成绩，不仅组织宣讲、答题、演讲等常规性活动，还要创新形式，并将部分活动制作成光盘，连同一线职工采访、自编自演安全电视短剧、安全公益广告等，在大屏幕上循环播放。

六、灵活安全教育模式，出特色、出成绩，以情保安，用温馨的情感去呼唤安全生产

安全教育没有固定的模式，只有不断适应职工随时间的推移而不断发生变化的心理，不断根据现实需求进行创新，才是最成功的模式。事实证明传统的以罚代教根本不能满足安全生产的需要，罚教结合也存在着很大的局限性。为此，煤矿企业可以探索将“亲情”引入安全教育范畴，通过特色活动，实施“以亲情唤安全”的安全教育，将亲情、爱情、激情这“三情”作为安全教育的基础和出发点，以“爱心”去真正地“关心”职工，让职工感到“暖心”，拉近企业与职工、领导与群众之间的距离，消除彼此之间的隔阂，能够相互“谈心”，使企业及时掌握职工的思想动态，将思想隐患消除在萌芽状态。同时，煤矿企业在职工教育方面，还应该把职工之间的友情加入到教育模式中，充分发挥职工相互帮助、相互监督、相互警示的联合保安作用，这样，就在职工教育中实现了教育内容全覆盖、教育方式全覆盖，形成了全新的安全教育模式，既可以充分地结合煤矿工作实际，又将喜闻乐见的形式展示给职工，真正使安全教育走到职工心里，取得实实在在的成效，让职工安全工作，让企业健康发展，让家庭幸福和谐。安全生产无小事，百密而不可有一疏，任何疏忽都可能导致不可挽回的错误。要在煤矿企业这一宏观的安全文化建设下，抓好职工的道德教育与安全教育相结合的问题，煤矿的安全才能有更加坚实的保障。

参考文献：

[1]李毅中.安全生产形势及对策[J].林业劳动安全，2005，18(8)：13-22.

[2]汪永高，张美云.安全科技人才队伍现状及对策.华北科技学院学报，2006(4)：93-97.

作者：孙建东