广电网络工程建设项目管理对策探讨

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摘要：我国广电网络规模，在近年网络水平不断提升的背景下得到不断扩大，同时由于各项功能的不断丰富，广电网络工程内容愈发复杂。为此，如何加强对广电市级网络工程建设的管理成为广电行业高度关注的问题。在广电网络工程中，主要包括设计阶段、物资采购阶段、施工阶段及竣工验收阶段，不同阶段的工作内容与管理方式有所区别，为此需要针对不同环节加强管理。作为广电网络建设中的重要管理方式，项目管理的高效应用能够提高广电网络工程的建设效率与建设质量，有利于保证广电的经济效益。在本文中，将对项目管理在广电网络工程建设不同阶段的应用内容进行总结，以此为提高广电网络工程的建设水平起到参考作用。

关键词：广电网络工程；项目管理；应用措施

在市场经济与信息化发展背景下，通过提高广电网络建设水平以获得更多的市场份额成为广电企业持续发展的重要方式。广电企业要结合时展特点，加强广电网络建设，充分发挥项目管理在网络建设中的积极作用，优化广电网络工程建设体系，解决广电网络建设中，内容分散、难以协调管理等问题。同时，从广电网络整体结构来分析，所涉及的部门及人员数量较多，施工现场的管理难度较大。因此，更要充分实现广电网络建设与项目管理相互融合，以提高工作效率，为广电企业带来更多经济收入。

1广电网络建设项目管理概述

1.1项目管理内涵

在广电网络建设中，项目管理就是对该项目实行管理，以推动广电网络建设工程能够高质高效完成，顺应网络时代的发展趋势与要求。项目管理对于广电网络工程非常重要，在网络工程项目的整个过程中都要发挥作用，从广电网络工程的策划、决策、设计、施工、调试及最终的竣工阶段都发挥着重要作用。对于项目管理的内涵，是指管理方面的理论与实践技能，实现对网络工程建设的目标进行监督与控制。往往项目管理需要通过“四控三管一协调”来完成，其中四控是指成本控制、质量控制、进度控制及变更控制，三管是指合同管理、安全管理与文档管理，一协调则是对施工现场组织结构的协调管理。

1.2广电网络工程项目管理主要内容

广电网络工程的项目管理内容包括多个方面，核心是广电网络工程项目管理，对广电网络工程建设的各个环节进行管理优化，以确保不同施工环节与部门之间的信息高效互通，保证网络工程在进度、成本、质量及安全方面的管理工作达到最初的建设目标，推动广电网络工程有序开展。

2项目管理在广电网络工程各环节的应用

2.1设计阶段的应用

广电网络工程建设的第一个阶段就是设计环节，为了提高网络工程建设质量，必须要在设计阶段融入有效的项目管理。项目管理在设计阶段的应用：首先，要把握住管理重点，与广电企业的实际需求和网络建设施工要求确定最终的施工图纸。同时，网络工程建设施工人员要完全按照施工图纸施工，保证施工有理有据。另外，项目管理在设计阶段的应用还体现在以下几个方面。第一，做好设计方案的说明，将设计原则、设计依据、设计范畴、设计资料及标准限制等内容全部注明，例如对线路的长度控制范围等细节都要注明；第二，对设计图纸进行针对性说明，例如各类设备的安装位置，需要在施工线路平面图及架空杆路图中做好明确标记，保证施工准确进行；第三，对不同设备的参数进行说明，施工人员施工安装过程中对设备的型号、数量根据施工图纸进行核实，保证网络工程相关设备的数量及型号满足施工规范及技术指标要求。

2.2采购阶段的应用

广电网络工程的质量在很大程度上受到机械设备质量的影响，而机械设置的质量则主要是在采购环节控制的，因此加强项目管理在采购阶段的应用非常必要，可以从以下几点入手。第一，对于广电网络建设中的重要设备而言，其造价高昂，必须要进行严格的采购管理，例如数字电视机顶盒、输出与接收装置、调制器等前端设备。为了提高广电网络工程的经济效益，就必须要做到设备的高性价比，在保证设备质量的基础上尽量降低造价。为此，在选择供应商时，要求采购人员在诸多设备供应商中选择服务好，同时价格低的一方，还可以通过签订长期战略合作来降低造价。第二，除了价格高昂的重大设备投入高度重视之外，也不能忽视普通器材的采购，在市场中进行广泛询价，对多家供应商的价格进行对比，选择物美价廉的设备。第三，在选择施工单位时，可以通过公开招标的形式，选择专业性强，同时报价较低的施工单位，与中标单位签订合同，在合同中对双方的权利与义务进行明确，避免施工中出现责任扯皮问题。签署合同时，要尽可能详细地说明施工内容、施工范围、施工工程量、安全管理、质量要求及合同变更相关的内容，以合作为限制对广电网络工程的参与各方行为进行规范管理，保证网络工程有序开展。

2.3施工阶段的应用

广电网络工程的建设与施工所涉及的内容与专业较为复杂，为此，更需要对施工阶段进行有效管理，并且派遣专业的监理机构，对施工现场、施工内容进行监督和管理，在保证施工质量的基础上督促施工进度，并且对于施工中出现的变更问题加强控制，避免工程变更对施工内容与施工成本造成严重影响。要求造价管理人员对网络工程造价进行准确预算与合理控制，除非设计出现重大问题，或者施工现场与施工图纸严重不符，则一般不允许出现设计变更。而对于必然要发生的设计变更，则要求预算管理人员做好预算工作，根据运算结果在工程设计变更中投入资金，并且严格控制设计变更的进度，避免对项目整体进度计划造成影响。另外，加强工程监理人员的管理，对施工现场工作做好记录，尤其是对于隐蔽工程更需要加强检验与记录。同时做好现场签证管理，避免工程结算过程中出现双方相互推诿责任的问题。安全管理工作是施工过程中项目管理的主要内容，以尊重科学的原则指导施工，做到按照规范顺序施工，避免资源浪费，网络工程建设中不得随意更改内容，避免成本增加。最后，广电网络工程施工过程中会存在不同的影响因素，导致广电网络工程的进度、质量、安全及成本管理工作存在不确定性，尤其是成本管理工作，发生任何改变都会影响造价投入。为此，要严格控制成本，项目经理的管理工作要从大局出发，对施工中的不合理现象进行及时发现与调整，避免施工质量不合格所导致的返工，在控制成本的基础上保障施工进度。实际施工中要做到层层把关，避免偷工减料问题的发生，保障施工质量。

2.4竣工验收阶段的管理

广电网络工程建设的最后阶段即为竣工验收，该阶段的项目管理工作主要体现在以下几个方面。第一，做好技术测试，对施工完成的网络系统进行技术性检测，保证网络系统正常运转。第二，工程验收阶段，在广电企业内部及验收主管单位要相应成立专门的验收小组，在小组验收完成之后签署验收合格报告，验收中对施工质量及施工工艺进行同步检测，对施工结果做出评价。若是验收过程中发现重大的质量问题则要采取措施，要求施工单位重新返工。第三，竣工验收阶段要加强验收资料的整理与管理，保证验收资料的完整性、可靠性与真实性。验收资料主要包括施工图纸、施工变更、施工合同、材料入场单、开工报告、验收报告等资料，整理完毕做好存档工作，为后期使用中的维修工作奠定数据基础。

3结语

项目管理在各行各业中都有所应用，同样适用于广电网络工程建设。广电网络工程项目属于动态项目，其管理工作也是动态的，要求各个参与部门之间协调合作，包括设计部门、采购部门、施工部门、财务部门、监理部门等，在此过程中通过项目管理，对不同阶段的工作内容提出成本管理、质量管理、进度管理健全管理对策，推动广电网络建设各个环节工作高效高质完成。只有通过严格的项目管理才能保证广电网络工程顺利开展，切实保障工程质量，为广电企业赢得更多经济效益。

参考文献：

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[4]靳利斌.对通信项目管理的流程分析[J].中国新通信，2014(15).

作者：厉佳 单位：中广有线信息网络有限公司上虞分公司