企业物流管理绩效评价体系

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摘要：随着科技的进步发展，数字化时代已悄然降临，身处如今的信息时代中，我国物流行业也发展的越来越好，与此同时，物流行业的压力也越来越大，相互之间的竞争、企业内部的建设、包括物流管理绩效评价体系的完善都有待提高。文章将对当前企业内部物流管理问题进行分析探讨，并为提高企业物流管理绩效评价体系提出相应对策，以此促进企业相关发展。

关键词：企业物流管理；绩效；评价体系

1.当前国内企业物流管理绩

效评价体系中存在的缺陷物流企业近几年兴盛起来，作为一项年轻的行业，它依靠市场经济的不断发展，这也是对经济全球化深入发展的体现。国际国内联系都有物流管理的身影，为了获取更高的经济利益，实现资源的全面利用，对物流行业进整改发展提上日程。就目前物流绩效评价体系建设看来，国外的发展情况是绝对领先于国内的，无论是发展历史还是专业技术手段，都相比国内具有一定优势。中国的企业物流管理起步晚，面对越来越重的物流压力，需要做出很多“弯道超车”的举动，那么在这个过程中就难免会延伸出负面影响，造成客户损失或者企业损失，长久以往，企业物流的管理绩效评价体系发展不升反降，将给企业物流正常运行带来不小的阻碍。

1.1体系标准参差不齐

物流管理并不是一个固定区域内的操作，其具有一定的变化性，企业在进行物流管理的过程中往往难以根据某一项工作或者某一个区域进行总体的标准确立，而是从综合绩效上对企业物流管理进行标注划分。这种方式虽然能够为企业谋取更多的经济利益，促进企业整体水平的提升，但这种受益情况是要建立在一定特殊情况基础上，并不是每一个企业都能在管理标准不平衡的情况下获益。目前国内的企业物流管理由于内部的职能划分差异，使得后期评判时，会有数据冲突，这样相对主观的评判方式太过于片面，对企业总体评估的效果提升往往起到反作用。

1.2内部管制没有条理

如果能够在企业物流管理绩效评价体中，把企业最开始的经营数据进行整理的话，其实能得到一套比较科学的成本编制，通常而言，这份编制能够更加完善的呈现出企业的历史发展，而且能够立足在以往经验的基础上，对之后的发展有更好的规划。但是很多企业往往在内部管制中忽视这一点的建设，把企业的注意力放在单一的企业运行成本上，长久以往，企业物流管理绩效评价体系的科学建设工作也会受到阻碍，进而影响企业自身的发展。

1.3评价体系构成不严谨

对于很多企业来说，影响企业物流管理绩效成绩最突出的因素就是体系本身的建立不够严谨，这样就导致很多方面没有具体的制度或者标准进行衡量、整改，影响到企业物流发展的总体进程。就目前企业运营管理现状看来，很多企业在企业物流管理绩效评价体系中会忽视一些看起来不那么重要，但实际对企业发展有着重要影响的点，比如无形资产的考察、分析。无形资产是一个比较笼统的概念，它对于企业的实际发展往往比有形资产的作用影响更为关键。但在很多企业的物理流管理绩效评价体系中，并没有对这一因素进行细致的分析、计算，这就导致了企业的市场竞争优势下滑。所以企业在具体制定绩效评价体系时一定要全方位、多层次、宽领域的把握整体，进而完善。

2.关于提高企业物流管理绩效评价的对策

2.1对绩效评价标准作严格统一

绩效标准作为企业物流内部考察标准的重要依据，企业需要将其中的相关条例进行规划统一。避免因为评价内容和对象的不一致，导致后期的绩效评价工作困难等问题。针对物流这一单一的行业而言，其本身就应该是一个规则严密，制度完善的行业，在这样的基础上才能够使后期物流运输的错误减少并且整体物流线更为顺畅，企业效率相对提高。当然企业内部是相互联系的整体，绩效评价制定也应该考虑这样的实际情况，对单一部门的评价进行综合型考量，对工作效率、服务满意度等都进行相关评价。这样的综合考量，评级不仅可以促进企业的内部整理规划，还能够增强部门与部门之间的沟通联系，加强彼此之间的协调性。

2.2完善内部管理系统

管理系统的完善需要考虑多方面的服务对象，首先要把握绩效评价的评价对象，物流管理绩效评价面对的客体是不统一的，有一般企业员工还有企业的中高层领导，这些人的职位与工作性质也不同。因此，绩效评价体系在对对这样性质不一的客体进行评价时，本身也会存在一定的困难。企业相关部门可以根据人员性质来具体的划分层次，将绩效评价体系的评价层次逐一排开，比如说针对企业一般员工评价时就可以从运输、包装、售后等简单方面入手，中高层领导的考核方案，就要相对更加的完善一些，需要从公司整体的运营状况，个体负责的区域板块，人员情况等进行划分评价。

2.3建立绩效评价标准

绩效评价标准必须要考虑到当前企业的实际情况，要紧跟时展的潮流，而不是固定、死板的存在，能根据企业不断地发展进行实际调整。所以，企业内部有必要不断的建立健全企业物流管理绩效评价体系，让体系跟随时展，满足企业需求，创造更多的企业利益。在当今社会中，企业发展的外部发展因素几乎都是确定的，要想真正做好一个企业，必须从一点一滴抓起，不忽视任何一个企业发展因素。所以物流管理绩效评价体系有必要不断地增加评价考核对象，对企业内部的一切元素都进行细致的考核评价，建立健全绩效评价标准和增加考核对象，这样下来，才能保证企业的整体都在进步，为企业的不断发展助力。

2.4科学规划历史成本

历史成本指的是在企业物流管理进行提前计划、管理的时候，就将包装、生产、存储、运输的成本规划在内，这些都是影响企业物流管理发展的实际要素，必须要充分考量其对企业的影响，而不是单一的对某一预算对象进行考量。在企业管理的过程中资金管理的确有着很大的用处，企业需要对资金成本进行核算、预计，考虑产入产出比，以期为企业利润最大化提供可能性。历史成本渗透其中方方面面，影响着企业的发展走向，所以必须要重视历史成本因素，对其进行科学的规划，争取用花费最少的历史成本获取更多的企业利润，让企业的资金利用比进一步提高。

3.结语

综上所述，当前我国物流管理绩效评价体系还是面临众多问题的，如何追赶上时代的步伐，把握时代机遇，提高物流管理绩效评价体系的水平是我国众多企业面临的问题。所以企业们在整改自己内部的物流管理绩效体系的时候一定要注意对绩效评价标准作严格统一、完善内部管理系统、建立健全绩效评价标准、科学规划历史成本。把握以上几点，将会为企业物流管理绩效评价体系的发展创造更大的发展区间。

参考文献

[1]王勇,杨文慧.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].商业研究,2013,(4):163-165.

[2]隋彦瑞.企业物流管理绩效评价体系研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(29):1449-1450.

[3]崔鹏飞.企业物流管理绩效评价体系探讨[J].新会计,2011,(4):37.

作者：郎小明 单位：长春市东北科技职业技术学校