制造型企业物流管理的结构思考

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了制造型企业物流管理的结构思考范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：对于生产制造型企业来说，物流是企业实施业务的必要手段，是企业管理中非常重要的环节，做好这个环节可以促进生产运营效率的提升。所以，对于企业而言，一套完善的企业物流管理系统可以帮助企业实现业绩目标。如果企业的物流出现了问题，企业的管理者可以根据供应链系统针对出现的问题对系统进行及时的调整与修改。本文主要是基于供应链的视角对企业物流系统进行相关分析。

关键词：生产制造型企业；供应链；物流管理

前言

企业管理与物流管理密不可分，尤其是生产制造型企业，企业的物流管理由离不开供应链管理系统庞大的技术支持。所以，从根本上来讲，一个企业想要得到发展与壮大必须充分地了解供应链管理系统的运行机制，分析出市场发展规律与背景，建立科学的物流管理系统并不断完善此系统。

一、企业物流供应链管理系统

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，实现整体供应链的可视化，管理信息化，整体利益最大化，从而提高总体水平的一种先进的管理工具。企业的供应链管理系统具有广泛性与普遍性，研究企业的物流供应链管理系统具有极其重要的现实意义。

1.数据共享

企业的物理供应链系统运行时，企业的每个部门都会得到系统反馈的数据信息从而进行系统操作，一旦市场数据有所变动，管理者会对数据进行分析调整并将最终数据共享。所以这种整理数据信息的过程对于企业的生产部门和销售部门的要求格外严格，要求两个部门在企业物流管理供应链中必须准确无误地将得到销售与生产的数据进行分析操作才能更高效地完善供应链系统。

2.高度集成

供应链通过系统技术将供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等多方企业高度集成，进行统一化的管理，整合了多方信息，同时还集成了资金。在此系统中，生产制造型企业与供应链上下游紧密连接，利用高度集成的综合信息数据制定出合理的生产计划，保证了供应链系统有条不紊地运行。

3.生产营销计划的一致性与可行性

物流供应链管理系统的管理模式是有其基本原则的：必须严格按照市场导向，对企业的营销管理和企业的生产计划的要求设置必须兼顾。物流供应链管理系统对企业的生产和销售过程中必须严格根据市场反馈信息进行及时有效的调整从而确保计划能够有效的执行。

二、企业实行物流供应链管理系统的条件

1.重视市场的需求

市场的需求才是企业发展的方向，故此企业在对物流供应链管理时不仅要对其本身系统特点和功能进行深入的研究还要根据市场的需求作为导向将企业的生产管理技术进行完善，同时对企业的市场信息渠道进行扩增，促进企业的生产。

2.ERP系统与供应链管理系统的协同作用

ERP系统是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。ERP管理系统在企业中应用广泛，包含客户、项目、库存、采购、供应、生产等多项工作，涵盖生产控制管理、物流管理、会计核算、人力资源管理等多个领域。供应链管理的实施离不开ERP系统的支持，ERP系统的运行需要供应链管理系统这块“沃土”，才能发挥ERP的最大效用。在ERP系统与供应链管理系统协同配合之下，企业才能实现对供应链物流、资金流、信息流进行前瞻性的计划、有秩序的组织和精确的把控。

3.引进供应链管理人才

首先，治国经邦，人才为急，优质的人才是发展企业治理国家的必要条件。党的十八大以来，把科教兴国，人才强国和创新驱动发展战略放在核心位置，人才驱动创新，创新驱动发展，可以说人才是企业的核心竞争力。其次，物流与供应链管理本质上就是一个新兴的、交叉的领域，涉及范围广泛，近年来发展迅猛，国外的发展更是日新月异，企业要想不被激烈的市场竞争淘汰，必须紧跟供应链发展的潮流，企业应积极学习国外先进的供应链管理思想，引进具有先进供应链管理思想的人才，为企业注入新鲜的血液，坚持创新创造。

4.重视供应商关系管理与顾客关系管理

供应链关系管理的目的在于改善供应链上游的供应商关系，企业供应链的建立离不开各个供应商的参与协作，供应商与企业的关系不是买卖双方，而是实现双赢的合作伙伴，是与企业同呼吸、共命运的“命运共同体”。因此在供应链关系管理中，企业不能将供应商视为短期的利益实现者，而是要与供应链各个环节的供应商建立长期、稳定且紧密的合作关系。同时作为伙伴，要相互信任，共同分享信息与利益，共同承担风险。如今各行各业都有“顾客就是上帝”的箴言，当今是以客户为中心的时代。在生产制造型企业中，同样也不能忽视了顾客的重要作用。客户是企业的一项重要资产，而CRM的中心是客户关怀，客户关怀要求企业最大限度地接近客户、了解客户，从各个方面来提高客户的满意度与忠诚度，最大限度地增加利润。

5.完整准确的销售数据及市场需求数据

企业实行物流供应链管理系统，市场数据是关键，故此一定要保证所得到的市场数据的完整性和准确性。同时还要将整理所得的数据和市场的需求数据录入到企业物流数据库中，建立一套严格的数据规则。

三、信息技术与人工管理的结合实施

企业的物流供应链管理系统具有科学的方法、先进的管理，根据企业的需求和计划作为管理的核心，运用计算机与人工结合管理方式对企业进行运作，从而做到企业销售的货物和生产部门的效率能够平衡化。所以对于企业而言物流供应链管理系统的关键也在于企业计算机网络技术和数据库技术。在企业的物流管理系统中，必须将传统的营销技术与现代的计算机技术做到有效集合才能让企业的不同组成部分在企业的运作中得到充分有效的发展，最终帮助企业做到销售与生产兼顾。企业的生产商品与其销售的商品之间有着密不可分的关系，所以不能切割企业的生产与销售过程。企业的物流供应链中不同的组成部分和企业的整个物流供应链管理系统紧密相连，不能将其单独考虑。企业物流供应链管理系统的初始数据是企业根据市场环境所反馈得到的，初始数据收集之后需要技术人员对其进行分析、筛选、加工最终才能作为有效数据，企业物流供应链管理者所制定的决策是根据加工过的数据得到的。精密的数据分析下所做出的管理决策保证了企业物流供应链管理系统更有效的实施。同时帮助企业相关的生产和销售管理环节合理地进行配合协调。因此，企业的物流供应链管理系统的有效实施是基于计算机数据和人工管理的相互配合。计算机网络的不断完善对于企业物流供应链管理系统的意义不言而喻，可以利用其将企业的生产供应和销售予以实现，并且可以给予企业管理者在企业制定决策时提供有效的可用数据，企业管理者可以将得到的数据进行各部门之间的共享。同时，努力提高企业员工的综合素质，提升管理者水平不断跟进市场环境，完善企业物流供应链系统，才能让企业得到有效可持续的发展。

四、结语

随着科学技术与互联网技术的飞速发展，物流管理的发展必须与时俱进，因此企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要对物流供应链系统进行科学且行之有效的管理，结合企业现状，制定适合自身的管理方案，细化到供应链的各个环节，进而提高企业的整体运营效率。

参考文献：

[1]孙莉.基于现代物流供应链下的电网物资管理问题分析与对策[J].现代经济信息,2019(8):356.

[2]陈媛媛.物流供应链管理低成本策略的路径探讨[J].现代经济信息,2019(7):287.

[3]李晓栋.浅谈物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析[J].中国物流与采购,2019(7):52-54.

[4]李猛,宋玲玲,侯宝燕.电子商务环境下的国际物流供应链管理模式研究[J].现代经济信息,2019(4):352.

[5]冯雨桐.企业物流供应链管理系统的结构思考[J].物流工程与管理,2014,36(12):38-39.

作者：罗晓青 单位：四川大学锦城学院