谈饲料企业物流管理一体化

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[摘要]饲料企业作为传统的生产企业，具有较强的特点，在目前畜牧业有较快发展的前提下，饲料企业也在发展上有一定的增速及增长空间，作为四小企业而言，物流运输一直是企业发展的关键和瓶颈，本文从企业物流管理一体化的概念入手，分析了饲料企业物流的管理现状，从而分析出其中存在的问题，为物流企业一体化建设提供了一些对策建议，如生产、销售、运输环节的融合发展，高新技术高科技人才的引进及物流一体化平台的建设和运输通道的优化升级，从而实现饲料企业物流管理的一体化，使饲料企业在物流运输方面能使客户满意，打造物流企业经营管理的高效运作及饲料企业的长足发展。

[关键词]饲料企业；物流管理；物流一体化；融合发展

1物流一体化概述

物流一体化是指物流在整个企业的生产销售及运输过程中的综合化管理，以饲料企业为例，物流一体化指的是使饲料从生产到销售再到最后的运输配送形成一个有机的统一整体，这样一个整体有利于资源的整合及资源的优化配置，从而使饲料企业物流管理达到更好的标准，这是物流一体化的概念及根本意义所在（詹荣富，2020）。对于饲料企业而言，物流在整个企业管理中起到非常重要的作用，因为物流的快慢及物流服务水平直接影响客户对饲料企业的印象及态度，从而影响饲料企业的销量及口碑，因此，要对物流管理提出更高的要求，物流一体化是把整个饲料企业管理过程中的产业链条形成一个一体化的管理平台，达到更高效的物流管理模式，是实现饲料企业资源优化配置的好方法，值得推广及不断发展。

2饲料企业物流现状

2.1饲料企业发展迅速

对于饲料企业而言，目前作为传统行业，其相对其他传统行业而言发展比较迅速，因为就目前的养殖及畜牧业发展状态来看，我国畜牧业随着社会进步和人民生活水平的提高而不断的快速发展，这样的一个发展状态导致饲料需求增加。而饲料需求的增加使得饲料企业在生产销售过程中有更多的机遇及发展潜力，从而实现快速发展的目的。从目前生猪养殖及其他牛羊类畜牧作物养殖状况看，饲料需求一直在稳步增长。对饲料企业而言，要适应新时代背景下畜牧业的发展及对饲料的需求，特别是要生产出更加高效的饲料产品是其核心竞争力所在。但就目前饲料企业现状而言，饲料企业很难做到，产品研发高投入和高标准反而是在日常管理中消耗了太多的资金及精力，这需要进一步调整。

2.2饲料物流需求迫切

随着饲料企业销量的增长，对物流也就有更多的需求，目前饲料企业的物流无论是渠道还是管理上都存在很大的需求，因为目前整体还处于一个比较薄弱的状态。饲料企业在生产和销售中没有充分考虑物流对整个企业的影响，但物流在整个的饲料企业管理过程中起着非常重要的作用，因为物流的快慢直接影响销售高低，特别是物流服务能直接影响到再次合作的可能性，这些都是物流对饲料企业发展的影响（方姝琦，2020）。因此，在目前物流需求比较高的情况下，更应充分认识到物流对饲料企业的重要性，加大对物流管理以设施的建设，更好的实现饲料企业在当今社会背景下的飞速发展。

2.3物流发展动能强劲

物流作为新时代兴起的新兴行业，对我国社会产生了巨大影响，特别是对群众的生活产生了很大的积极作用，原来需要很长时间的运输，现在可能只需要很短的时间，甚至在当天就可送到收件人手中。这就体现出了物流在当今社会的重要角色，也是目前物流业取得巨大发展的动能所在。目前物流业还处于一个比较初期的阶段，很多物流设施方面还存在一些不足，这就需要进一步的对饲料企业物流实行科学化的管理和配置（刘新贵，2020）。很多情况下，物流在饲料企业中都处于历史地位，管理者很难意识到物流对饲料销售的重要影响，因此要充分实现物流的动能发展，就要提高管理人员的物流管理意识。

3物流一体化问题分析

3.1缺乏新型的物流一体化管理理念

从物流一体化管理角度而出发，目前饲料企业物流管理还存在很多问题，其中最为重要的一点就是缺乏新型的物流一体化管理理念，这是目前很多饲料企业管理者欠缺的方面，也是需要提高和改进的部分。饲料企业把重心都放在生产和销售上，而对于运输及运输后的服务不是很重视，导致饲料企业管理者对物流一体化的概念非常生疏，很难将生产销售及物流管理3个链条有机结合起来，实现一体化管理（韩湘竹等，2017）。因此，从这个角度而言，增强企业管理者的物流一体化意识非常重要，对于饲料企业而言，在传统行业中生产虽然是第一位的，但服务也是很重要的部分，所以在进行饲料产品运输过程中，要充分考虑把生产、销售、运输3个环节紧密联系在一起，实现资源优化配置，这才是饲料管理者的正确经营理念。

3.2缺少专业技能、设备和人才

在饲料企业物流管理一体化过程中，专业技能、专业人才、专业化设备必不可少。一体化能加快物流管理的高效及资源的优化配置，同时也能实现更好的客户体验，目前物流一体化主要存在的问题也是缺少专业性，相关技能设备及人才因素导致了物流管理专业化的缺失，没有很好的达到物流管理优化配置的目的（李晓娜等，2019）。因此，要想实现物流管理优化配置就要在一定程度上打造专业化的设备、技能和人才，让物流更加专业化，使物流一体化管理更加专业，从而更好的实现物流管理一体化的效果及目标。

3.3缺失物流一体化平台

实现物流管理一体化的一个重要手段是搭建物流管理一体化平台，但从目前饲料产业现状可以看出，物流管理一体化平台的搭建处于缺失状态。物流管理一体化平台的搭建不是一段时间就能搭建起来的，需要长期积累（黄艳，2019）。从这个角度看，物流管理一体化平台建设非常重要，无论是对饲料企业还是客户体验都需要搭建物流一体化平台，就目前物流管理，特别是饲料企业物流管理物物流一体化平台缺失的现状，饲料企业应高度重视，充分实现物流管理一体化平台的效用，特别是在搭建平台过程中，要充分考虑物流管理在整个企业生产销售运输过程中的重要作用，正视其在整个企业运营中的重要地位，真正让物流一体化发展成为企业管理中的一部分。

3.4缺少物流运输通道建设

物流运输通道是饲料企业非常重要的一个物流运输环节，因为饲料企业产品的特殊性，其在运输过程中与其他商品存在很大区别，饲料具有体积大重量大的特点（Julio，2019）。不便于运输，而在饲料运输通道建设上要充分考虑饲料产品的这一特性，在运输过程中，无论是从硬件还是软件设备上都要充分意识到饲料企业的特殊性，特别是在物流运输过程中，要明确运输、配送等相关环节，这样才能有效实现物流管理科学化，也能更好的实现物流运输的效果。但就目前来看，饲料企业在物流运输通道建设方面还存在很大不足，特别是在专有通道建设上还没有足够的重视，主要以传统饲料运输方式为主，缺乏科学有效的物流运输改良。

4饲料企业物流一体化建议

4.1加强生产、销售和物流环节融合发展

饲料企业物流一体化非常重要的一个方法是加强各运营环节的融合发展，特别对饲料企业而言，在饲料生产、销售、运输过程中要充分实现资源的优化配置及整合，实现3个环节的融合发展（肖艳，2017）。每一个环节都要具备一定的科学管理理念，特别要从物流管理角度出发，对生产、销售、运输各个环节进行细致的归纳和划分，如在生产过程中可以充分考虑物料靠近原产地的原则，在原产地附近找到合适的生产基地，或者是建立自己的生产平台，这样能有效保障运输环节的高效快捷，减少不必要的损失，而在销售过程中也可以充分考虑物流环节产生的不必要浪费，如在销售中可以有针对性的对一些有饲料需求的客户实行定点追踪，这样能更好的实现饲料运输优化配置，如把一些距离较近、需求相同的客户汇总在一起，这样能实现运输高效化。

4.2加大高新技术和高科技人才引进力度

对于饲料企业而言，物流管理缺乏高新技术和高科技人才是目前物流管理一体化建设的一个缺陷所在，要想实现饲料企业物流管理一体化，就必须要加大高新技术和高科技人才的引进力度，在政策及资源上向这些新技术和新型人才倾斜，对其实现应有的照顾，实现更好的物流管理一体化建设。技术和人才的引进不仅要依靠资金，也要依靠一定的优惠政策，这些优惠政策需要饲料企业完善技术提升和人才引进策略，以适应时代的发展，如在技术演变过程中可以实现技术入股，让一些有技术专利的人员进入到企业饲料研发及企业发展过程中（Da等，2019）。而人才引进可以从安家落户、配偶待遇及孩子入学等方面入手，对其进行全方位的绿色通道服务，让其在饲料企业感受到自己的价值和重要性，从而让人才更好地为饲料企业做贡献，实现人才引进的意义。

4.3建设规范化的饲料企业物流一体化平台

物流一体化平台的创建时实现饲料企业物流一体化的重要举措，因此，要想实现饲料企业物流一体化，就要建设规范化的物流管理一体化平台，这一平台的建设可以从智能化和科学化角度入手，充分探索物流一体化平台的建设体系，打造智能物流一体化平台，实现物流的实时管理及高效运作，使饲料配送和运输过程中达到资源的优化配置，从而使饲料企业运营更加科学（李升红，2015）。从建设规范化的饲料企业物流一体化平台来看，其关键因素在于掌握物流一体化的核心理念及核心技术，在其他相关企业物流管理一体化平台的基础之上，建立属于饲料企业的专业化物流管理平台体系，这样才能真正适应饲料企业物流运输的高效发展，这是目前对饲料企业物流运输过程中非常重要的一个环节和步骤。

4.4完善物流产业链中的通道建设

目前物流产业链中的通道建设是饲料企业在物流运输中的薄弱环节，对于这一点，物流产业链中的通道建设显得尤为重要，就目前饲料企业物流管理现状而言，通道建设还处于空白状态，目前饲料企业的产品运输主要还是以传统模式为主，通过传统的车辆及人力物力模式进行饲料运输。从整体而言，这样的运输模式不符合物流一体化平台及物流一体化理念的标准，因此，要完善物流产业链中的通道建设（Anonymous，2018）。优化通道建设要从客户需求入手，综合分析客户的特性及相关产品需求，把整个的物流通道建设成为适应客户需求的高效通道，使客户能在最短的时间内收到饲料产品，也能实现企业的资金快速流转，提高客户满意度。

5结论

一体化建设是目前比较好的一个发展理念，对于企业而言，实现企业生产、销售、运输各个环节一体化的资源配置，对整个企业的发展非常有利，对饲料企业而言更是如此（Mao，2019）。本文从饲料企业一体化的概念入手，分析饲料企业物流管理上现状，得出要想实现物流一体化就要加强生产、销售、物流环节的融合、发展，以及高新技术和高科技人才的引进，还要建设规范化的饲料企业物流一体化平台，特别是要完善物流产业链中的通道建设，从这些方面入手进行改善，真正实现物流一体化的建设，使饲料企业得到更好、更快的发展。

参考文献

[1]詹荣富.饲料企业线上、线下与物流融合发展现状、困境与应对[J].中国饲料，2020，9：109～113.

[2]方姝琦，翁瑾.基于现代供应链环境下的饲料企业物流成本控制探究[J].中国饲料，2020，7：132～136.

作者：陶正 单位：常州纺织服装职业技术学院