医院物流管理论文

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一、医院物流管理信息系统建设的条件

1.1整合物流资源。医院必须要进行物资的统一管理，整合物流资源，设立专门的物流管理中心，将各个部门的材料、设备等进行合理的配置，协调部门之间的沟通、联系，提高物资管理效率，降低医院的管理成本。

1.2加强人才队伍的建设。医院物理的管理需要引进综合素质高的优秀人才，保证各部门之间畅通的物资流通，统一建立物流管理中心。现代医院信息系统的应用，不仅需要管理人员熟悉物资管理的知识，还需要精通财务、贸易等方面的知识。

1.3提高会计核算和财务分析能力。医院物流的会计核算工作主要包括物资的成本管理和物资的作业管理两个方面，要求管理人员要充分考虑物流的成本总额，并且要计算标准物流成本，找出物流耗费较高的作业环节，制定合理化的会计核算目标。通过提高会计核算和财务分析能力，能够及时发现医院物流管理方面的问题，综合项目财务的计算，能够得出物流营运的效益，提高医院的管理效率。

1.4建立和完善计算机网络系统。现代医院物流信息系统的应用，要求医院必须要建立和完善物流管理相关的计算机网络系统，医院的实际物资计划的制定，要依据物流计算机信息系统的统计数据。在计算机网络系统的作用下，医院的物资供应部门能够全面了解各类物资的需求量，通过电子网络，同时可以掌握物资供货商的具体情况，了解医院相关物资市场的实时信息，采取电子订单的形式购置物资，实现资源的共享。利用医院物流计算机网络系统，不仅可以精确掌握物资的需求和申购计划，还能够有效避免物资的短缺、积压、浪费，进而提高医院的物流管理水平。

二、医院物流管理信息系统的建设

2.1医院物流管理信息中心的建设。医院管理人员要根据医院的实际情况，进行组织上的变革，从仓储、采购、运输、维修等部门选调业务精湛的人员，组成新的医院物流管理信息中心，实现医院物流的一体化管理。由该部门的人员完成医院所有物资的保管及供应工作，实现物资信息的共享。

2.2医院物流信息决策中心的建设。医院物流信息决策中心的建立，需要以医院管理信息系统为基础，开发和利用计算机网络，将医院的人力、物力、财力等信息汇入到数据库中，便于各类信息的分类，将综合后的信息导入决策系统系统中，为医院领导的决策提供准确的参考依据。

三、结语

目前，我国医院物流管理存在的问题主要包括资产统计不清楚、物资的重复性严重、物资闲置问题和资金流失现象严重。医院要整合物流资源，加强人才队伍的建设，提高会计核算和财务分析能力，建立和完善计算机网络系统，进而完成物流管理信息系统的建立。只有具备了先进的医院物流管理信息系统，才能够实现医院物资的科学管理，降低医院的运行成本，提高医院的市场竞争力，促进医院的长期、稳定发展。

作者：田江晖 单位：哈尔滨医科大学附属第二医院物资中心