中小企业物流管理现状及思考

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随着我国民营经济及日益发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用。当前面对日趋激烈的市场竞争,中小企业面临的挑战在不断增加，物流行业作为是中小企业的一项重要的优势资源，其将成为企业新一轮竞争的热点。因此，不断地优化中小企业物流,提高物流管理水平,有利于提高我国中小企业的核心竞争力。本文首先阐述了当前中小企业物流管理中存在的主要问题，并有针对性的提出优化中小企业物流管理的主要策略。

一、当前中小企业物流管理的存在的主要问题

首先，物流管理的观念落后。中小型企业一般都是家族企业,企业经营者的物流管理观念较为薄弱,企业的掌权者基本上处于只注重成本、产品的销售量，对物流管理在企业中的作用和地位缺乏足够重视，不了解现代物流管理的相关知识，认为运输货运的管理或仓库的管理就是物流管理。另一方面，在企业发展战略中忽略物流信息和体系的管理。在具体经营中没有将物流看成为优化生产过程，更没有将物流看成能够为一个企业增强市场核心竞争力关键。而将物流活动置于附属地位,没能从提高企业的整个物流效率来考虑的，同时也缺乏提高物流系统效率和运营水平的积极性和创造性。其次，管理方法和管理手段落后。当前中小企业普遍面临物流信息技术管理水平低及物流设备陈旧等方面的困境,无法适应现代社会快速的变化。在企业物流管理上，中小企业物流缺乏相应的信息交换平台,一些先进的物流技术和设备（如自动化立体仓库、自动控制技术、计算机监控系统等）尚没有广泛运用于物流作业过程，大多数提供功能单一的仓储和运输业务。企业内部信息系统也是极不完善,很少有物流企业能够提供物流增值服务及综合性物流服务，当前这些问题影响了中小企业核心竞争力的提升。第三，缺乏相关专业人才。现代化知识的人才是企业提高管理水平的关键。物流管理是一份专业性、操作性、实用性很强的职业，因此对人才的需求是复合型的。当前中小企业缺乏相应的物流管理人才，尤其是物流高级管理人才严重稀缺。缺乏相关专业人才成为制约中小企业物流管理发展的瓶颈。另一方面，物流企业对人才的需求缺乏长远规划，导致中小企业的物流管理管理水平比较低。因此，要实现物流管理职能的专门化,就必须培养用具有现代物流管理方法和技能的人才。

二、优化中小企业物流管理的主要策略

第一，中小企业管理者树立先进物流管理理念。用现代物流理念武装中小企业的各级管理人员是解决物流问题的前提。因此，中小企业强化物流运作管理必须在思想上深刻革新。只有中小企业各级管理人员重视物流管理在企业发展战略中的重要作用，才有可能促使他们对企业的物流问题进行重视。首先，切实从市场经济的经营思维入手，以物流供应链思想为指导强化物流管理，创新现代物流管理新模式，全新打造物流的运作与管理体系，把物流运作管理作为企业参与市场竞争的核心要素。其次，建立先进的物流信息系统,从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要之间的动态平衡，为企业实施物流信息化带动现代物流发展奠定了基础。第二，建立适合企业的物流管理信息系统。物流管理信息的应用有益于提高物流效益，有利于物流服务能力的提升。中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导，积极运用有效策略建立适合企业的物流管理信息系统。中小企业在发展物流过程中从必须发展策略，物流业务流程、组织机构等方面去制定详细的物流管理系统。另一方面，当前中小企业由于信息化基础和管理水平参差不齐,我国物流业仍处在不稳定的阶段,所以中小企业应根据自己的实际情况构建经济实用的物流管理信息系统,而不要一味的求大求全。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，配备先进的物流信息系统和专业的技术管理人员,从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要之间的动态平衡，为企业实施物流信息化带动现代物流发展奠定了基础。第三，建立培养物流管理人才的机制。中小企业发展物流必须重视物流人才的培养，应通过过多种形式、多种渠道，加速人力资源的开发与培养，大力培育现代物流管理人才。首先，建立适合需要的培训制度。从自身企业实际情况出发，重视对引进的“人才坯子”进行二次培养和开发,采用授课和现场培训的方式进行培养一批具有实践经验的高级物流技术人才。其次，加强中小企业应该加强与高等院校的合作,努力在物流方向建立人员竞争机制，培养出为企业所需的高科技物流人才；将企业的需求反馈给合作院校,为高校物流专业的学生提供实习实践的平台，形成一批具有创新能力的物流管理人才；并为这些院校提供实训基地,为物流专业学生提供专项物流的就业岗位，只有这样才能真正提高企业的物流水平，加强物业人才团队的建设，使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。物流管理作为一种新的企业管理手段和方法，成为企业获得竞争优势的必要手段之一。目前，我国的中小企业正处于快速发展的时期,很多企业已经开始重视物流管理。但是，由于对物流管理的认知程度有限，传统的物流管理方式阻碍了企业的快速发展。因此，中小企业要利用中小企业的优势，以科学性、系统性为基础，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑，针对企业发展特点和外部环境要求建立现代物流管理体系，不断提高企业物流的水平和企业的整体竟争力。

作者：李德彬 樊洪深 单位：郑州工业应用技术学院