电力企业物流管理研究(3篇)

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第一篇：电力企业物流管理现状及建议

随着经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投入力度。现阶段，成立专业化的物流中心，对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。

1提高电力企业物流管理效率的重要性

作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。

1．1安全因素

电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的。根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业的安全生产提供保障。

1．2效率因素

电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。从优化库存管理、协调物资调配等基本环节入手，改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助ERP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理，从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。

1．3成本因素

电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。根据电力企业自身的性质，以及存在的物流配套设备、技术、管理上的不完善，物流领域成为整个企业资金流通中占用时间价值最大的一部分，也是消耗最多、浪费最严重的管理盲点。因此电力企业在保证物流正常运作、确保物流效益的同时，应当不断降低物流成本，从降低物流成本入手，把物流管理作为企业的第三利润源，为企业收益的提高做出积极的推动作用。此外，改进现有的ERP系统，增加除了数据和项目记录之外的综合分析功能，满足供应商管理、月/季/年数据分析、网上下单提货等实际的要求。

2我国电力公司物流管理现状分析

2．1物流管理机构复杂

目前电力企业的物流管理大多采取多级管理的模式，各省级电力公司及其下属的各供电公司都设有自己的物流中心，这一模式未能综合有效的使用现有的资源。另外，具体的物流管理活动采取分散的组织结构模式，由电力企业的产、供、销、运等部门各自承担和管理，各部门之间缺少沟通协调，物料流向不合理，导致物流管理混乱、成本过高、效率低下等问题，不能发挥出整个物流管理系统的整合效应。

2．2新设备、新技术的应用水平较低

条码技术、RFID射频技术、GPS、PDA等新技术、新设备在物流管理中的应用水平普遍偏低。例如，在仓储业务中，大部分省级公司未开展条形码和RFID射频技术应用;在现场作业和监造管理中，大部分省级公司未使用PDA等手持终端，只有部分省级公司在现场作业、监造管理等业务中具备了应用PDA等手持终端的能力;在配送监控管理中，小部分省级公司应用了GPS或类似的卫星定位功能。

2．3仓储网络规划水平落后

电力企业中，规划本单位仓储网络规划的技术和方法还比较落后，有73%的单位依然基于人工经验数据，仅有19%的单位采用信息化建模分析方式，且项目实施较晚，大都正在实施中。

3推动电力物流管理发展建议

3．1完善物资调配体系层级，促进物资调配实用化

设立基层单位公司物资调配室，健全电力公司三级调配、三级协调、三级预警工作机制。各省级公司对物资调配室进行业务指导和管理，使其主动实施本级层面的物资调配、预警工作，有效提升物资供应的规范化、标准化、专业化水平。加大物资调配中心业务定位、职责范围及工作流程的宣传力度，加强协同联动，发挥物资调配统筹协调、调度指挥作用，使其成为供应管理的抓手、供需协同的纽带，提高物资供应效率及重大问题协调能力。明确供应计划、履约协调、日常调配、合同台账等各环节工作标准及考核要求，全面推进物资调配体系常态化运转。

3．2实行标准化管理，促进形成企业的规模效应

电力企业物流管理标准化的基础是各个物流环节的有效整合。电力企业应该首先建立整个物流系统和各类子系统，实现物流各环节的模块化管理。其次要加强信息沟通，使得物流各环节之间能保持有效沟通并能够把信息及时送达系统中心。最后，克服信息的不对称性和失真现象是避免电力企业物流环节有效性降低的重要途径，确保物资的合理流向、及时有效地共享信息、准确进行产品跟踪定位、实现电力企业对物理管理各环节的有效控制。

3．3引入先进物流管理技术，加强物流管理信息化建设

在物料使用、成本控制、物资管理等部门之间形成统一的信息流和数据流，大力推广计算机信息技术，建立起点、线、面相结合的综合管理体系，汇总基础零散数据，提升数据处理能力进而业务处理效率，实现物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化。加快信息化建设、实现现代物流管理思想与现代信息技术的有效结合，优化服务能力、提高决策水平，提升电力企业物流管理水平、改善运作效率、降低物流成本。

4结论

物流环节的优化和物流效率的提升是电力企业可持续发展的基础。只有专业化、标准化、规范化的物流管理手段才能使物流管理的各环节工作做到有条不紊。电力企业物流管理尚处于初级阶段，优化提升的空间和潜力巨大，这方面的研究力度也应当得到必要的重视和加强。

作者：王玉鹏 单位：国网南京供电公司

第二篇：电力物资集约化物流管理模式分析

1电力物资集约化

1.1电力物资集约化的概念

所谓的电力物资集约化中“集”就是集中人力，物力，财力等生产要素从而进行统一配置，这样的好处是方便管理。“约”顾名思义就是在集的基础上以节俭约束高效的目标作为企业利润的价值取向。在实现集约化的过程中通常采用的措施是降低成本，高效管理，以实现集中企业核心力量获得竞争优势的目标。电力物资集约化是全国电网的总体规划，是整个的国家内各个电网公司追求社会主义经济的一个重要阶段。

1.2电力物资集约化的特点

总体而言，电力物资集约化的特点有四大方面，即管理框架和管理基础比较完善，在电力物资集约化的环境中物流功能逐渐得到了强化，电力物资集约化使物流资源得以整合，电力物资集约化使物流建设得到了优化。就电力物资集约化管理的完整框架和基础而言，它包括电力物流ERP软件和相应的硬件平台量本分，众所周知ERP是物流发展的基础，国家电网总局为实现物资的合同，监造，专家管理，计划，仓储等业务的流转用相对比较大的金额建立了ERP系统模块。电力物资集约化的第二个特点主要体现在国家电网公司，集约化使电网公司和航运物流得以长期联系合作，相互进步发展。电力物资集约化第三个特点是有关物流资源整合的，社会在无时无刻地发展进步，当然各行各业也不例外，企业在快速发展中毫无疑问是离不开电网公司的。电力物资集约化的第四个特点是它能优化物流的建设，满足终端用户的需求，能很好地运用现代高新科技实现物资流动的低成本高效益。

1.3电力物资集约化现实意义

电力物资集约化管理模式在大型电网公司都被广泛应用，目的显而易见就是为了提高各自的核心竞争力获得更多的竞争优势。比如华能发电集团公司，大唐集团，华电集团，国电集团，中电投资集团，中国水利水电建设集团等，这些公司都设立了品类委员会，能够在制定重要品类的采购策略和供应商关系策略方面更加完善，在物资采购数量上充分体现了电力物资集约化的物资整合特点。

2电力工程

2.1电力工程的概念

所谓的工程就是指数学和科学的某种应用，而且通过这一应用能够使自然界的物质与能源的特征通过各种结构在短时间做出高效可靠的对人类有利的物品。工程是一个总称，是将自然科学的理论应用到具体的工业农业等生产部门的各类科学的总称。而电力工程是与电力的生产，输送，分配有关的工程。它包括的种类主要有两个，一种电力工程是将电作为动力在多种领域中应用，另一种是将电作为一种能源在多重领域中进行利用。这些主要依赖于能量守恒定律和能量可转换定律。

2.2电力工程的特点

电力工程的特点主要有两个，即适应技术密集型企业和适应企业市场化重组。就第一个特点而言，任何一个电力工程它的运营技术十分重要，运营机制，管理手段和管理水平是一个电力工程发展与否的关键。电力工程作为一个技术含量极高型工程，它的运营和管理必将需要很好的专业知识，如电力系统运行与经营，电力市场问题，电力系统的管理体制与管理模式和电力系统的发展规划都与国民经济的发展紧密相连，也为电力公司的发展做出重大贡献。

3电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施

3.1电力物资集约化物流管理模式在工程中应用措施概况

电力物资集约化物流管理模式分为硬件和软件两个部分应用于工程中，电力物流ERP软件可以满足工程建造实施中对物资集约化管理的需求，ERP软件中的数据平台和物资模块能够为工程实现物资计划，物资招标，签订合同，监督制造，仓储管理，专家管理，供应商管理和辅助领导者决策的八大供能。

3.2如何开展电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施

首先是要以工程的业务流程改革为电力物资集约化在工程中应用地核心，采用科学的方法实现物资的集约化，其次是需要工程领导和操作人员能够创造性地使用信息技术，推进机器操作取代手工操作进程的同时也要尽快推出实施电子商务网上采购的模式。第三点就是电力物资集约化物流管理模式在工程应用时要进行机构的整合和优化工程中各个生产要素的配置以提高经营回报。由此可见，电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施对工程是具有很重要的意义的。

4结语

一个国家离不开电力物资和物流，更离不开各项工程，电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用，使工程的物资采购，制造，分配等更加合理，为工程的建造降低了成本提高了经营利润。电力物资集约化物流管理模式也成为现代工程和国家电网公司等实施的有效管理手段，推动了这些工程公司企业的快速发展，满足了他们对企业跨越式发展的追求。也为中国的社会主义经济发展做出了重要的贡献。

作者：吴植伟 单位： 广东电网有限责任公司汕头供电局

第三篇：电力物资集约化物流管理研究

近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。下面将对电力物资集约化物流管理的措施进行详细的分析和研究。

1电力物流概述

我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作［1］。而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

2电力物资集约化物流管理中存在的问题

2．1缺乏完善的管理体系

在当前多数电力企业在进行物资集约化管理中，大多数没有形成完善的管理模式，导致电力物资的集约化效果不佳。由于没有形成完善的管理体系，在物资的采购和存储过程中很难对物资进行科学的管理。同时，一旦物资管理的过程中出现了问题，那么管理人员之间将会相互推脱责任，导致企业物资管理效果受到影响。

2．2对集约化物流管理不够重视

在电力企业中，电力物资集约化物流管理能否顺利的进行实施主要在于领导者和管理者的思想重视和支持［2］。但当前由于电力企业领导者对集约化管理认识不足，因此，导致了物资集约化物流管理很难进行切实的实施。同时在管理的过程中，各个部门之间缺少统一性，也给物资集约化物流管理造成了不良的影响，阻碍着企业的健康发展。

3电力物资集约化物流管理的优势

3．1提高了信息管理水平

首先，在电力物流软件的应用下将有效地提升电力物资各项业务当中的信息化管理水平，同时也有效强化了项目单位与供应商之间的联系。ERP的应用为物流行业的发展奠定了稳定的基础，不仅有效的加快管理中的统一性、也能更加有效的提高原有的应用能力，对电力物资的管理起到了重要的作用。同时，电力物流硬件方面能够实现一站式购物，这对企业的物资材料质量和供应设备等质量也提供了更好的保障。

3．2强化物流管理功能

电气物资节约化物流管理中能充分的利用企业电网的优势，主动与其他的物流企业之间进行沟通，使得企业的物流运输更加的多元化［3］。同时，有效地完善了物流的服务性能。从整体上来看，电力物资集约化管理能有效加强企业内部各部分工作部门之间的联系，加强工作的协调能力，对企业的健康发展起到了一定的作用。

3．3优化物流建设

电力企业主要以物资为基础来建立物流市场，然后通过电网的优势来进行电力系统之间的相互帮助，从而形成一个整体性的现代物流产业。这种方式对物流管理环境来说有着重要的优化能力，同时也能降低物资运输的成本，使企业提高经济效益。

4电力物资集约化物流管理策略

4．1强化物流功能

要想实现物流功能的强化，首先，电力企业应积极的利用其原有的资源和企业优势，积极进行组织，拓展货源的来源渠道，并强化与各个物流企业之间的联系，保证航运物流能得到一定的增加。其次，应重视起物流中心的建设工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企业物流功能得到进一步的完善，推动企业适应于现代化市场环境的发展。此外，在日常的工作过程中，应不断的加强工作效率提升，并建立相应的管理制度，提高对客户的服务质量，从整体上来为经济发展做出贡献。

4．2进一步优化物流资源

随着我国经济的发展和社会的进步，当前我国的大部分电力企业都推行了集中采购的管理模式，并取得了较好的效果。在企业中充分的发挥出了物资管理部门的优势，促进了企业经济效益的提升［4］。而在当前阶段中，提升物资管理集约化的最有效措施主要包含了一下几点:首先，应努力的创新企业管理结构，优化管理模式。同时应建立起更加标准化的物资集约化管理规定，为管理效果的提升奠定良好的基础。其次，应在物资管理信息化建设中不断的提升集约化的水平和效率，为管理的质量提供技术支持。再次，应加强企业内部的计划管理工作，使电力企业的优势能得到充分的发挥。此外，在企业物资集约化管理模式中应重视起与供应商之间的联系，与之形成良好的合作关系，这样才能进一步的保证物资供应的质量。

4．3以特色提高竞争力

在当前的市场环境中，如果一个企业没有自己的特色，只是跟随行业的情况在进行跟风似的发展，那么这个企业迟早要被市场所淘汰［5］。电力企业要想得到更好的发展就一定要重视起自身的特色建设，展现出自身与众不同的特点。只有抓住了产业的优势和特点，才能进一步的推动市场快速发展，最终在市场中占有一席之地。此外，电力企业应根据自身的市场优势来进一步的发挥出产业的优势，调整市场的结构，并开发属于自己的市场环境。只有使自身的竞争力得到了提升，才能推动整个市场的健康发展。

4．4加强物资专业人员建设

在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务［6］。同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。电力物资集约化物流管理是实现电力企业跨越性发展的重点所在。在现代社会中要想使电力企业物资管理向现代化物流方向发展，首先应做到对原有的不科学管理制度进行改革，积极的转变传统管理模式。同时应加大在这方面的资金投入和人才投入，从根本上来强化物流管理的水平。只有从全方位考虑，综合性的进行改革，才能真正的实现电力物资集约化物流管理，推动行业的健康发展。

作者：李付林1 王天根2 屠晓栋2 单位：1.上海理工大学 2.国网浙江省电力公司嘉兴供电公司