三网融合背景下广电网络技术问题探析

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摘要:目前,国家正在大力推进三网融合工程战略,其不仅有效结合三方市场主体,还能使网络技术有效整合和创新。所以,网络技术和业务运营成为促进三网融合的基础条件。在三网融合背景下,广电网络的任务是利用当前业务技术满足用户的使用需求,并实现网络技术的发展和创新。本文对广电网络技术的优势及存在的问题进行分析,并对网络技术的提升做出策略研究。

关键词:三网融合；背景；广电网络技术；问题分析

三网融合是指有机结合几个市场主体的业务和技术,第一是广播电视网络;第二是计算机网络;第三是电信网络,以有效整合资源,对部分重复建设资源进行删减,以实现市场消费多样化的发展需求。

1广电网络建设的优势及存在的问题

1.1广电网络建设的优势

广电网络建设在三网融合背景下,需要面临的必将是努力创新的发展方向,并能通过三网融合取得很大发展优势。首先是在信号传输上面,HFC能将宽带网络进行有效提供,其特点是不会和用户数量产生关联,但却和节目有着直接联系。其次是在安全性能上,广电HFC网络具有十分标准的规格,其控制是通过国家HFC网络进行的,能将一些非法入侵行为加以有效预防。然后是宽带连接上,其通过双向模式对广电网络进行整改和升级,并有效连接视频、信息和语言等。同时,网络建设的专业性在不断提高,专业化的设计团队和管理团队也在有效建设中,是广电实体更快、更好发展的重要支持,不但能提高网络传导性,还能促进广电网络设计项目标准化、现代化和科学化发展。另外,广电网络建设中,网络监管机制已经变得越来越完善,因为目前该行业中的高素质专业人才在快速增多,可以比较完整性的跟踪和监管网络建设,并有效保证网络建设的有效质量,如果项目中存在不稳定因素,则能及时发现和处理,从而为后期的运行和管理提供重要保障。

1.2广电网络建设存在的问题

目前,广电网络建设中存在的主要问题就是没有深入调查市场,所有不能面对市场实现数据的有效分析,导致相应的投资风险存在于网络建设中。同时,广电网络没有明确认识到项目管理的重要性,该管理模式首先被建设领域引用,虽然目前管理模式被一小部分通讯行业加以应用,但基于其和建设行业的区别,其管理内容还需要进一步优化。如果一味按照建设行业管理模式进行,势必会误导广电行业对自己的定位,其也不能凸显出自身特点,加上缺乏相关的管理经验,使最终成效并不理想。项目管理中最主要的核心就是施工,而由于广电网络没有通过有效的管理去管控项目中的相关问题,导致最终呈现网络建设效率很低,不能在当前强烈的市场竞争力中引起关注。

2三网融合背景下广电网络技术的策略研究

HFC网络的形成是通过有线电视网络为基准的,同时还有效结合了两种高科技技术,第一是天光源;第二是以太网,通过对技术的结合与创新能对目前广电网络存在的弊端加以有效解决。

2.1网络信息安全的保障

在网络技术中,难度最高、责任最大的工作当属网络信息的安全保证。所以,广电网络必须以建立有效性和完整性的网络为条件,其可以通过几个方面的防护来加以实现。2.1.1加密防护的有效利用目前,网络加密主要通过三种方式来实现,第一是链路加密方法;第二是节点加密方法;第三是端点加密方法。其中,链路加密方法能够有效保证不同节点之间的链路安全,这是其最明显的优势。节点加密方法的作用是有效保护传播通路中的两个节点,即初始和终极。而端点加密方法则是对传输中的数据信息安全加以保护。通过加密防护,不仅能够有效保护计算机内部资料,还能抵御外界的资料窃取,保证用户口令、网络信息和信息库的资料安全,并能及时拦截不法信息,为网络安全树立防护网。2.1.2加大网络监管力度在网络运营中,如果用户的网络中发现有不良手段,服务器会自动将测验的信息通过警报传递给管理人员,管理人员能对该账户应用非法手段的次数进行查询。同时,管理人员会对该项数据进行设置,如果非法入侵突破管理设置的数值最高点,系统会自动锁定该用户,并根据其非法的手段和产生的后果对其进行责任追究。2.1.3网络安全管理的进一步提高要实现进一步提高网络安全管理,可以从几个方面来进行。第一是对防范不良安全隐患的方法进行明确制定,并明确划分安全管理的级别;第二是有效规范一些网络操作行为,对有关于网络安全的所有领域进行梳理,并完善网络保护体系。只有通过对安全管理方式的不断完善和整改,才能对网络攻击行为加以有效管理和制止,并以此防范资料库信息窃取的行为,有效保证网络安全管理。

2.2有效利用项目管理

广电网络需要涉及到很多建设项目,而通过项目管理机制发挥管理作用,能够有效梳理项目中的上下关系,并实现科学、现代的管理方式。同时,根据当前广电网络的运行情况,项目管理机制的合理构建,还能够进行流水化作业的管理方式,不仅能够有利于各个部门之间的项目协作和沟通,还可以有效调动各个部门的工作效率。另外,广电网络品质的不断提高,还能够通过项目管理机制得到进一步提升,并大大缩减建设项目中的建设时间。所以,三网融合背景下的广电网络,必须要认识到项目管理机制的重要性和应用范围。其中,项目管理机制应当包括几个方面的内容,第一是,确定项目目标,并总体计划项目的整个过程,然后通过合理的方式管理项目设计;第二是,有效管理项目的周期,而最重要的是管理建设项目的质量,并为整个项目建设进行有效的风险控制。在实践过程中,项目管理的有效利用,需要注意如下几点:首先,根据三网融合的具体情况,严格按照国家相关规定、标准,通过建立信息源的方式,有效确定项目的落实计划,并根据用户的实际需求实现多角度的调查,以对建设项目的目标进行再次确定。所以,项目建设计划的具体实施,需要通过项目目标进行精心的安排,不仅包括投入的各类人力和物力资源,还需要实际落实各项工作。其次,加强设计管理。通常情况下,广电网络实施的项目都需要专业设计团队来进行设计,其中包括设计内容和流程等。在管理项目建设工期方面,施工人员应当具备一定的项目管理知识,以利于项目建设的顺利完成。同时,全面规划施工流程和建设工期,其需要根据实际工程任务和相关环节的实施关系来加以考虑,并对可能影响项目建设工期的因素进行深入分析,以进行妥善的应对措施,确保项目建设的全面落实。最后,项目建设的质量是整个管理机制中的重要环节,必须通过专业监理人员进行实地监督,保证规范标准的进行每一个建设项目,并确保建设效果与项目设计保持一致。项目风险管理能够积极有效的控制可能产生的风险行为,其主要针对于建设中容易产生的不稳定因素,对其进行针对性的管理模式,其中包括对后续解决的施工方案等,以有效保证项目施工的顺利完成。

3结语

广电网络因为三网融合而产生了新的契机和挑战,这需要在项目建设时,首先深入了解用户的实际需求,并充分发挥出三网融合的优势。所以,目前广电网络必须对技术中所存在的问题进行分析,并对其进行针对性的整改策略,通过加密防护和监管力度的扩大等措施来保证网络安全,同时利用项目管理机制来有效确保项目建设的完成,以有效促进广电网络的发展。

参考文献

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[2]罗忠华.新形势下广电网络技术发展分析及建议[J].科技与企业,2016,(10):79.

[3]崔翔燕.浅谈三网融合下广电新业务的发展趋势[J].山西电子技术,2015,(4):95-96.

作者：徐玉峰 单位：贵州省广播电视信息网络股份有限公司黔西南州分公司