网络经济下的企业经营管理创新策略

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摘要：伴随着互联网技术水平的进一步提升以及不断成熟，现阶段企业已经正式步入网络经济时代，随之企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。在网络经济时代背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中博得一席之地，拥有更多的竞争优势，只有不断创新才能得以实现，其中经营管理创新是企业创新的前提和基础，故而深入探究此背景下企业经营管理创新对企业稳定发展有着重要意义。

关键词：网络经济；经营管理；创新

网络经济归根到底就是知识经济，在网络经济时代，企业应该转变以往传统的经营管理理念，打破其束缚，对管理方法和内容进行创新和转变，同时这也是企业发展的必然要求[1]。企业经营管理是否科学合理与其自身发展息息相关，为了保证企业经营管理与自身发展需求相一致，企业就应该清楚地意识到互联网技术对经营管理的重要及其产生的关键性影响，运用互联网思维对企业经营管理创新的有效途径进行深入探究。

一、企业经营管理存在的弊端和不足

（一）产品创新意识薄弱伴随着网络经济的迅猛发展，企业市场环境也随之发生了重要变化，而绝大多数企业并未对市场环境进行全面调研，因此现阶段企业仍旧将可以获得一定经济效益的产品为主要生产目标，这就对企业的长远发展以及经济效益的提高产生了不良影响。正如产品生命周期理论中所说的，产品并不是一成不变的，也会经过形成、发展、成熟再到衰退的过程，而成熟阶段就是产品创新的重要时期这样一来，产品重新进入到一个新的循环阶段，然而不少企业并未意识到产品创新的重要性，过于注重原产品为其带来的短期利益而忽略了对产品的创新[2]。

（二）企业内部组织过于陈旧伴随着网络经济时代的来临，企业在应对变幻莫测的环境时应该从众多的方式中选择针对性策略去面对和解决某些问题，然而有些企业并没有这样做，而是采用相同的策略和团队解决不同的问题，无形当中就大大弱化了员工处理问题的效率[3]。然而并不是任何企业都有内部组织革新的需求，倘若某些企业进行的组织结构革新与其自身状况不吻合，不仅不会促进企业发展，甚至产生反作用，加快衰败速度。通常情况下，组织变革可分为两种，分别为渐进式改革以及激进式改革，其中渐进式改革就是对部分内部结构进行改革或者进行较小的革新，相反，激进式革新则是整个内部组织或者快速进行革新[4]。企业不同所选择的变革方式也就大相径庭，并且企业内部结构的革新同样会对员工产生一定的抑制作用。

（三）管理理念相对落后就当前情况而言，诸多企业管理层人员的管理思想及观念还处于初始阶段，相对落后，因此也就不能满足时展需求，并且有些管理人员的风险意识匮乏，毫无疑问，管理层落后的管理理念势必会对企业的发展产生不良影响，倘若企业未意识到这一点，不能及时纠正观念，未对管理理念进行优化和创新，面对如此激烈的市场竞争，被市场所淘汰在所难免。

二、网络经济时代下企业经济管理创新有效路径分析

（一）企业应对生产经营模式进行创新网络经济时代的到来为信息的高速传播力带来了可能，企业可以运用这些信息对自身现下生产经营模式进行创新，伴随着科技水平的不断发展，产品的更迭也逐渐提速，面对这一局势企业应该结合市场规律及其发展方式研发出新的产品，同时这也是企业走可持续发展道路的关键所在。第一，企业可搭建专门用于沟通的平台，加强与客户之间的交流和沟通，明确当前产品哪些地方需要提高，在为客户树立良好形象的同时，还可大大减少企业在产品研发过程中的成本投入。第二，注重产品的售后服务，从客户的角度来说，售后服务质量与产品质量是同等重要的，为客户提供高效的售后服务，并将其作为自身优势，在网络经济时代下，为客户提供的高质量服务也是提高企业经济效益的重要手段[5]。第三，树立正确的产品创新意识，积极主动进行产品的研发工作，同时为员工创设良好的创新环境，这里所说的树立创新意识并不单单指的是研发部门，其中还包括管理层人员等等，但是应该注意，产品创新应该以客户需求为主，因此对市场展开全面调研也是非常重要的，结合市场调查结果，明确企业目标市场，并以目标市场为中心设计并研发新的产品，或者通过平台发放调查分卷，以此了解客户的真正需求，在此基础上明确产品创新方向。

（二）企业内部组织结构创新，明确各岗位职能在网络经济时代背景下，对企业内部组织结构进行创新和优化是强化企业经营管理水平及能力的重要手段，面对这样的市场环境，企业在生存和发展过程当中，经营环境也随之发生了很大改变，因此势必要对陈旧的内部组织结构进行创新，明确各部门各岗位应有的责任和功能，对相关工作人员进行科学安排。网络经济这种新兴起来的经济模式是在网络技术运用范围不断扩大的基础上得以形成的，对企业的经营管理和发展发挥了重要作用，面对瞬息万变的市场，企业应该及时变换运行体系及经营方式，以便应对市场的变化，这时信息流发挥了重要作用，运用先进的信息组建层次分明的内部组织结构，以期提高员工管理行为的规范性和标准化。例如直线职能型组织机构则是在直线的基础上，各行政主管的下属职能部门进行专业化管理，在行政主管部门的指导下对生产部门、销售部门以及技术部门进行创新管理，与此同时明确各个岗位应有的责任和功能，确保管理人员所制定的相关决策真正意义上实现上传下达，将内部组织机构所具备的针对性在经营管理过程中彰显出来，全面提高企业的经营管理水平及能力。

（三）企业应及时创新管理理念所谓管理理念则是管理人员在对企业进行管理是所保持的思想，并且会对其管理行为产生直接影响，企业的管理理念是否得到及时更新是确保企业稳步发展的关键所在，充分发挥管理理念的引导作用，确保管理工作有条不紊地进行。企业提高自身市场竞争力的唯一方式就是遵循市场变化规律及发展趋向对经营管理理念进行优化和创新，在确保管理工作稳定进行且有效执行的基础上推动企业的迅猛发展[6]。第一，企业应对经营目标理念进行优化和创新，切勿过于注重眼前利益的提高，重视企业为客户提供的服务质量水平，只有这样才能在拥有更多客户的同时挖掘更多潜在客户。第二，伴随着的社会的稳步发展，企业在经营过程中所产生的社会及环境效益目标已经逐渐成为企业主要经营目标，更为企业管理工作的进行指明了方向。从企业的角度来说，企业应该履行其社会责任，在生产管理过程中注重员工的健康发展以及企业经济与自然和谐发展等相关内容。如企业可对自身产业结构进行适当调整，尽可能在生产时不使用资源性产品，同时对产品优化和升级的方式达到提升社会效益的目的，从生产管理角度来说，应该员工为中心，确保其职业发展及相关权益，实施科学化经营管理，全面贯彻“绿色企业”的发展理念。第三，对产品观念进行创新，在网络经济时代背景下，产品更新的时间越来越短，各种新产品的出现无疑加速了经济市场的运动，企业一定要准确把握市场发展规律，强化自身优势，结合市场及客户需求研发新产品，为社会大众树立良好的企业形象，为企业管理决策的制定和实施提供保障条件。

（四）对制度体系进行创新，完善奖励机制，进一步提高企业内部控制水平进一步完善内部管理制度体系可明确各岗位员工应该承担的责任。人才是确保企业稳定发展的前提条件，而企业所制定的内部管理制度又是人才管理的基础，故而企业应该根据自身实际发展状况，不断健全和完善内部控制制度，提高控制流程的规范性和标准性，同时对控制方法进行优化和创新，强化内部控制的监管智能，促使企业有效减少甚至规避经营管理风险的发生。加强企业资金预算管理，了解当前内部审计制度存在的缺陷和弊端，并及时采取优化措施，避免财务风险的产生。另外，创建完善的个性化奖励机制，企业应该监督员工积极参与到各个管理缓解当中，为企业的发展贡献自己的力量，加强员工对企业发展的认识，同时积极听取员工的意见和建议，让员工体会到自身价值的同时，感受到企业对自己的尊重。还应该为员工提供交流沟通以及学习的机会和平台，只有进一步丰富员工的管理经验才能促进企业的快速发展，因此对员工培训方式进行创新是非常有必要的，通过专题讲座等方式培养和提高员工团队合作意识，同时调动员工工作的积极性和主动性。除此之外，还应该加大人才队伍体系的建设力度，通过对激励约束机制进行优化和创新，吸引更多的高素质专业人才，充分发挥他们的带领作用，为企业营造良好的文化氛围，员工长时间在企业文化及相关文化活动的熏陶下，形成争取的企业价值观，并且通过价值观对员工行为产生一定的引导和约束作用，进一步提升企业凝聚力。

三、结语

伴随着网络技术的迅猛发展，企业要想在日益激烈的市场竞争中博得一席之地，拥有更多的竞争力，就应该强化自身优势，对经营管理策进行深入探究，对于企业而言，经营管理是其管理过程中的关键内容，并且管理质量及水平对企业的生存和发展产生了重要影响，只有通过创新，才能促进企业在网络经济时代下更加稳定发展。

参考文献：

[1]汪文君.军工企业经营计划与全面预算的协同融合[J].财会月刊,2020(S1):99-101.

[2]郄海拓,耿喆,张志娟.高新技术企业的资本结构与经营绩效关系——基于不同研发强度的视角[J].科技管理研究,2020,40(16):123-132.

[3]齐平,王子扶,耿翠红.企业市场化基因塑造与国有企业改革发展[J].郑州大学学报(哲学社会科学版),2016,49(06):79-81.

[4]齐平,李彦锦.国有企业与民营企业融合发展的制度环境构建研究[J].经济纵横,2016(02):9-12.

[5]李师.林业经济管理存在的问题与对策——评《林业经济管理学》[J].林业经济,2020,42(06):97.

[6]柳颖.供应链集中度与企业经营绩效关系分析:以零售企业为例[J].商业经济研究,2020(09):128-131.

作者：钟祎文 李茂源 单位：广西民族师范学院历史文化与旅游学院