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摘要:物资管理是现代企业管理中一项必不可少的活动,优化企业的物资管理就等同于加强企业的财务管理,提高企业的经济效益。优化企业物资管理首先提高闲置物资的利用率。本篇文章主要从闲置物资的成因、闲置物资的影响、闲置物资解决办法三个方面对于企业的闲置物资做了详细的阐述。
1闲置物资的成因
多数油田单位现在都存在或多或少的闲置物资,造成闲置物资的原因有很多种首先就是物资没有得到充分的论证,致使部分物资得到闲置。设备的更新,造成物资的闲置。随着社会主义经济的飞速发展,科学技术水平不断提高,在这种形势下,企业对于设备的更新速度也是越来越快。油田钻井新技术。新工艺的应用,致使传统意义上过旧的设备的经济价值和使用价值已经不能满足现在的需求,所以造成很多设备被弃用被淘汰。我们只看到了油田设备更新产生的价值却没有看到油田飞速更新设备的背后是废弃的设备逐渐增多。这些废弃的设备虽然对于油田的发展来说已经失去了价值,但是它仍旧需要人工去看护和管理,油田还需要为这些人负担部分费用。从这个方面来讲,闲置物资已经迫切需要进行管理。工作量不饱和造成物资的闲置。现在各行各业竞争非常激烈,油田也是如此。部分油田企业生产出来产品没有很好的市场占有率,导致产品形式上的供过于求。企业为了长期合理的经营发展,必须将部分油田生产设备停滞,这就造成了一部分物资的闲置。油田企业的合并或者撤销造成物资的闲置。因为油田自身的发展状况或者中石化的某些要求部分油田企业或者单位必须进行撤销或者合并。而合并那部分企业所拥有的的物资绝大多数是没有得到合理地利用,造成了这部分物资的闲置。比如说一个二级油田单位因为被合并,自身一部分房屋等物资得不到充分利用就会长期闲置,致使企业大大降低了对于自身部分物资的利用率。
2闲置物资的影响
资源大量浪费,管理费用大幅度提高。闲置物资虽然得不到充分利用,但是企业必须花费大量的人力、物力、财力对他们进行管理。企业必须定期对于这些闲置的设备进行维修、保养等保持设备的完好性。并且这些设备需要场地来放置,企业的部分场地就会成为这些设备的专用固定地。因此,企业就无法利用这些专用固定地进行投资建设,从而使企业的资金大量流失给企业的经济带来巨大的影响。容易造成物资丢失。众所周知,我国的油田绝大多数都是处于非常分散、偏僻的地区,这就给物资的看管带来了很大的困难。物资的大量闲置极有可能被那些偷盗者所窃取或者被其它人群所挪用。物资的长期闲置,物资分布过度分散,导致物资的保养维护跟不上物资的完好性遭到破坏的步伐,从而导致闲置物资使用功能的丧失,根本无法使用,给企业造成了一定程度上的影响。
3闲置物资解决办法
建立闲置物资网络平台,对闲置物资统一进行管理。建立闲置物资网络平台,并将闲置物资网络平台公布在公司或者企业内部网站上面,每个企业或者单位定期上报该单位或者企业闲置物资的数量、类型及其闲置原因。油田的管理人员根据公司内部网站上定期上报的闲置物资的属性进行合理出租、出借等经营活动,将企业无法使用的物资在油田内部进行合理搭配,以实现资源最大程度的优化配置的目的,合理使用油田内部的物资创造更大的经济价值,提高油田整体的上产运行能力。通过租赁方式对闲置物资进行利用。对于大批的闲置物资,企业或者单位可以积极寻找租赁市场同时大幅度地做好闲置物资的宣传工作,达到闲置物资重复使用的目的。闲置物资进行租赁后可以解决闲置物资股份公司所面临的经济压力,而且还整体上使企业的经济效益大大改善,有利于油田企业以后的发展。个人承包企业的闲置物资。对于那些外表完好无损还具有很大的使用价值和经济价值并且企业已经不需要的设备,经相关部门审核批准后,个体户可以尝试进行承包,这样可以缓解企业的经济压力。公开变卖这些闲置物资。对于那些采用各种手段都无法使用的物资可以直接进行变卖,给企业带来经济效益。制定奖惩措施,妥善管理闲置资产。将公司的闲置物资真正的统一起来,形成一个闲置物资库存,每月进行更新,及时,物资计划上报,第一步平库,库房有,可以代用的,积极使用,能设计变更的积极变更,对于进行调剂代用消耗使用的单位进行奖励,对于产生积压物资的单位进行考核,力度放大,大到可以产生危机感,油田公司的领导要高度重视这个事情,不能今天抓抓,明天就不管了,就应该像中央抓反腐败一样抓闲置物资管理。
4结语
技术革命致使一些企业或者单位出现物资过剩、物资闲置、物资供过于求等现象,给企业的经济效益带来了极大地负面效果。为此,企业应当积极寻找途径解决上述所说问题,从而提高经济效益。
参考文献:
[1]时丽红.浅谈油田企业闲置设备管理[J].企业改革与管理,2016,(10).
[2]李绍华.试论如何加强油田企业的基层管理[J].中小企业管理与科技,2015,(33).
[3]张宝宁.基于一体化的闲置物资管理探索[J].大科技,2015,(22).
作者:郭凝 胡有民 王少华 单位:长庆油田分公司第三采气厂