电力物资管理的问题及优化思路

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[摘要]电力企业经营管理过程中离不开电力物资管理，其直接关乎电力企业运营效益及未来发展。电力物资管理过程中涉及的相关内容比较多，专业性强，对电力管理人员提出了很高的要求。主要论述电力物资管理过程中存在的问题，并提出新形势下的具体优化思路，最大程度上实现电力企业的运营发展效益。

[关键词]电力企业；物资管理；优化思路

电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。

1电力物资管理存在的问题

作为电力企业运营及管理过程中的重要内容，电力物资管理非常关键，其涉及到各环节的组织、计划、控制、管理等。与此同时，电力物资管理质量及效率也与电力企业的效益息息相关，无论是对电力产品质量的提升，还是生产成本的控制都大有裨益。然而，电力物资日常管理过程中总是存在或多或少的问题，主要体现在以下方面：

1.1物资采购流程控制不足

电力企业的性质和发展特点决定了其往往选择总部和网省两级集中规模招标采购的方式，执行电力物资采购工作，极具成本和效益方面的优势。然而，这一过程中难免存在一些不足。例如，集中招标采购目录之外的采购权限分配不科学，基层单位和相关部门等也没有采取正确的方式，对采购权限予以约束和管理，导致电力物资管理不当，呈现混乱和无序特征，甚至经常出现物资积压浪费、占用资金、使用率低等情况，严重阻碍了电力企业运营及发展，导致日常管理工作漏洞百出[1]。

1.2供应商管理机制不完善

供应商在电力物资管理过程中非常关键，但具体工作执行过程中，部分电力企业供应商管理机制仍不够完善，没有依据企业电力物资管理工作要求，对各类供应商进行分级管理，更无相应的评价指标系统，过程监督不到位等，导致电力物资管理过程中存在很多纰漏和问题，更无相关监督、约束机制。电力企业物资管理过程中也没有建立与供应商长期合作机制，没有制定发展计划，也没有对供应商进行持续跟进，缺少了事中控制和事后评价环节，更枉论供应商信息的整体把控，凡此种种，都制约了电力企业物资管理工作质量，导致各电力产品质量参差不齐，售后服务难以保障等。

1.3闲置物资没有得到再利用

电力物资管理过程中，因体制方面的缺失，使很多闲置物资并未得到充分再利用。电力企业运营及发展过程中，仓库中总有很多闲置物资，加大了仓储管理负担，也造成了电力物资的浪费，不利于电力企业的长远发展。仓库闲置物资积压量大，上级部门既要求对闲置物资数量进行控制，又设置了相关考核指标，这些都对闲置物资的再利用产生了制约，导致该项工作难以顺利开展。面对物资清点难度大这一问题，很多电力企业宁愿投入额外资金购买新型设备和物资。这与电力企业倡导的物资管理及发展理念不符合。

2新形势下电力物资管理优化思路

2.1加大供应商管理力度

电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动。

2.2规范电力企业库存管理

无论是电力企业的物资购置，还是储备，都应对实际需求量和类型等具备清晰的认识和了解，有针对性地开展物资订购工作，以免出现大批量物资囤积、资金冻结的情况。电力物资管理过程中，应对库存管理进行规范，对主件备品、次要物品等进行分门别类。针对一些断路器、锅炉管等长期消耗品及大型机械设备等，要以往年的数据统计作为物资采买和库存管理的依据，确保存储量的同时，规避浪费问题。电力企业运营发展过程中涉及到的物资种类比较多，型号、规格、用途等各有不同，应明确实际库存情况，依需供应补给，及时更新，彻底消除物资长期积存这一弊病，满足电力企业物资需求量的同时，避免额外资金的浪费，真正实现成本控制和效益提升[2]。

2.3构建应急物资管理体系

应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。

2.4依托先进技术推动物资管理

科技的进步对电力物资管理也起到了一定的推动作用。电力物资管理工作中，应注重信息化管理技术及手段的应用，使该项工作的信息化管理水平不断提升。将信息化融入到电力物资管理过程中，依托新型信息技术，实现电力物资管理工作过程中效益及效率的双向提升，与此同时，依托科学的信息手段，控制电力物资管理过程，借助计算机网络等，对电力物资的采购、使用等各流程进行全面管理和记录。

2.5完善电力物资管理监督体系

电力物资管理应以完备的物资管理监督体系为依托，用以监督、控制电力物资管理过程。电力监督部门要及时对物资市场信息进行收集、整理和分析，了解物资采购流程和具体方法等，遏制电力物资采购环节的不法行为，并对与之相关的管理制度进行改进和完善，提高电力物资利用效率，分析、整理这一过程中涉及到的各项指标。与相关部门沟通，注重闲置物资的监管和使用，依托科学分配，将其应用到合适的地方，使闲置物资利用率得到提高。

2.6提高物资管理人员专业水平

电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障[3]。

3结语

电力物资管理与电力企业的运营和发展息息相关，该项工作涉及的相关内容比较多，专业性强。电力企业要依据物资管理过程中的各类问题，提出具体的物资管理工作方法，提高资源利用率，减少不必要的浪费，通过控制生产成本，实现经营效益的提升。

【参考文献】

[1]参拉，张小芳，等.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：20-22.

[2]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理，2014（8）：33.

[3]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（8）：347.

作者:廖志星 单位:国网福建龙岩市永定区供电有限公司