水电站设备物资管理措施研究

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摘要：水电站工程建设对满足国民使用能源的内在需求贡献巨大。随着经济建设不断深入，对于能源的需求与日俱增。加强水电站设备的管理，提升对物资监管的力度，使水电站施工技术得到稳定的发展，才能从根本上提高水电站施工的质量安全，进而促进我国社会与经济的健康可持续发展。本文围绕水电站加强设备物资管理的措施展开探究，提出水电站提升物资管理水平的措施，以供水电站管理人员参考借鉴。

关键词：水电站；物资管理；建设施工

我国现阶段大力建设水电站工程项目，为经济发展提供大量清洁能源，满足人民群众的用电需求。但随着水电站的建设数量的持续增加，施工技术上也暴露出一些问题，最主要的是水电站施工设备物资管理，需要建设施工企业给予高度的重视。加强水电站设备物资管理工作，维护水电站的稳定发展，成为我国水电站施工建设管理过程中最为重要的环节。

一、水电站设备物资管理的特点及现状

水电站物资管理当前具有以下发展现状及特点：第一，水电站物资管理占施工总投资较大比重，简单来说，水电站的设备物资管理应保持稳定的状态，如果失衡，则会为工程造价整体发展带来不利[1]。第二，当前我国水电站建设中，将设备物资管理放在发展的突出位置，过度的重视也会出现一些问题，物资数量增大会致使物资种类随之增多。第三，现阶段我国水电站建设对物资保障方面的要求较高，这主要是工程建设过程中一些客观因素导致。水电工程建设工程量大，在施工的过程中极易受环境、气候以及地质等因素影响。加之一般水电站建设选址易选在僻静、场地较大的偏远地区，远离城市，交通十分不便。水电站建设的各个环节都与设备物资供应有着紧密的联系，充分重视对设备物资的管理，才能保障水电站建设各个环节的顺利进行。水电站的设备物资供应管理工作较为繁杂，且涉及的专业技术较强，需要水电站建设部门投入大量的人力及精力去重点打造。

二、水电站设备物资管理的重要举措

1.制定完善的物资供应管理流程

水电站对设备物资管理的重要举措最有效的就是制定完善的物资供应管理流程[2]。物资管理流程主要是由计划编制、采购供应以及物资核销三部分构成。这三部分的关系相辅相成，其中计划编制与采购供应的本质属于内部供应，为物资核销作铺垫，而物资核销主要是针对提出的计划做出反馈，并给予监督，本质上属于对外管理。由此可见，这三个环节，物资核销的责任最为重大，是水电站设备物资管理中最重要的内容。

2.地方政府应加大对水电站建设的支持

我国地方政府应加大对水电站建设的支持，投入人力财力建设水电站施工项目[3]。始终遵循从实际出发的原则进行建设，确保设备物资的管理能够顺利进行。在建设的过程中，应分析物资管理的利弊，再根据出现的利弊去具体制定解决的措施。如果施工建设过程中物资管理不到位，出现施工所需材料外流等一系列问题，这势必会造成工程所在当地政府对水电站施工单位的施工水平产生严重的质疑，破坏施工企业的声誉，影响政府对于水电站施工项目的支持力度。

3.重视物资核销的影响

应重视物资核销带来的影响。其影响主要分为三个方面[4]。第一，通过物资核销能够降低物资消耗水平，大幅度的节省水电工程建设所需成本。在水电站建设投资过程中，工程所需成本是其中最重要的环节，而工程成本则由人工费、材料费以及机械费三部分组成，材料费占工程总成本的一半以上。因此，如何最大程度的降低工程主要物资消耗，并且将物资消耗控制在合理的范围内，成为水电站建设工程整体投资控制领域最值得研究的环节。第二，通过物资核销，能够准确的计算需要物资的数量，避免因物资差价造成物资稀缺，材料流失等问题。在水电站工程合同在进行招标投标时，应根据市价作为工程材料的供应单价，切忌不可随意抬高价格为物资供应管理带来不利的影响。此外，水电站建设周期较长，物价上涨会导致市场采购价格与施工合同供应单价之间出现较大的差价，控制不得当，就会导致施工单位无法获取材料差价，造成不良的影响。第三，通过物资核销，能够在一定程度上保证工程质量。水电站建设过程中物资的使用量与建筑工程完成量之间存在着紧密的对应关系，通过及时的进行物资核销，能够尽早的发现施工中物料的使用情况以及竣工后工程量的结算等问题，做到尽早发现尽早解决，防患于未然。

三、水电站设备物资管理的措施探讨

1.合理控制物资总量，按照工程进度进行物资调配

针对当前我国水电站设备物资管理的现状，最有效的管理措施为合理控制物资总量，按照工程进度进行物资调配[5]。首先，要根据设备物资的实际情况制定管理方案，然后再对现场物资采购量进行详细统计，以便在施工管理过程中对物资所消耗的部分进行管控，并结合施工中物资使用不合理现象采取调节控制措施。进而节省管控所使用的时间。此外，还应结合施工进度，对工程施工过程中各个方面的建设情况进行全面系统的了解，再根据实际情况进行动态调配，在充分节省物资使用量的同时，还能最大程度的降低施工过程中经历的物资损耗，进而全面提升工程施工进度，建立稳定的物资应用基础，避免建设过程中物资出现中断的现象。

2.定期开展物资管理核销应用

定期开展物资管理核销应用，提升对其调度管控的工作力度。一方面，根据水电站施工建设的实际情况制定物资管理核销周期，以月为单位进行物资核销，进而为施工人员提供精准的数据。如果在物资核销过程中发现问题应及时提出措施进行解决，确保物资被合理利用。另一方面，当水电站建设施工完成后，核销全部使用物资，统计物资使用情况，并在核算统计中提升最终核算精准度，为工程建设任务打下良好的基础环境。此外。还应在施工过程中对物资核销以及调动进行严格的管控，根据合同上规定的内容规范标准的进行，避免在物资核销阶段出现具有争议性的内容影响最终的施工建设。全面强化施工现场控制管理计划，如果在物资核销中发现有供应不足的问题，施工有关部门应严格的进行检查并提出有效的解决措施严格进行处理，确保最终物资供应达到规范的效果。

3.运用信息化与精准化管理手段增强管理的深度与质量

现阶段运用信息化与精准化管理手段增强物资材料管理的深度与质量，也是加强水电站物资管理水平的重要举措之一。借助网络信息化的先进技术手段对施工现场进行管控，能够合理的控制物资使用量以及使用方向，此举措不仅可以提升过程控制的精准程度，还能够在一定程度上为物资核销管理提供重要的参考依据，网络信息化技术代替传统纸质存档，可以提升部门的工作效率，增强工作的精准性。此外，施工单位精准化的管理还能使物资管理动态进入到新的发展时期。

四、结论

本文围绕文章核心思想提出以下几点：一是现阶段我国水电站物资管理的特点及现状；二是我国水电站物资管理的重要举措；三是我国水电站设备物资管理的改进措施探讨。综上所述，加强水电站设备物资管理，是当前我国提升水电站施工质量的必然前提。因此，在水电站建设过程中，施工企业应根据水电站发展的实际情况，在充分保证水电站施工质量安全的前提下，加强设备物资的管理力度，进而提升施工人员与管理人员的安全管理意识，确保我国水电站工程施工的顺利开展，从而推动我国社会的可持续发展。

参考文献

[1]梅燕.水电站建设期主要工程物资及机电设备供应链风险管理研究[J].水电站机电技术，2016，38（4）：66-70.

[2]胡立峰，马超，杨振坤.大中型水电站工程建设物资核销管理探讨[J].人民长江，2017，45（8）：26-28.

[3]杨振坤，张基刚.水电站工程建设甲供物资管理中过程控制的分析与探讨[J].四川水力发电，2016，31（2）：120-123.

[4]王小培.深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理[J].四川水力发电，2017，30（S2）：126-128.

[5]何晓昱.浅谈水电站工程建设期施工供电管理[J].四川水力发电，2017，30（4）：122-124.

作者：向海军 单位：中国水利水电第七工程局有限公司