物资管理对水利工程的作用及优化策略

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摘要：随着社会经济的逐步发展，与之相配套的基础设施建设规模也在逐步扩大。其中，对于水利工程建设领域来说，由于其通常都具有规模大、物资需求丰富等特点，因此施工单位必须按照工程的实际情况采取物资管理措施，以确保资源分配的合理性，从而保证工程质量并提高经济效益。基于此，本文将物资管理对水利工程的重要性作为切入点，探讨了具体的物资管理策略，以供同行参考。

关键词：水利工程；物资管理；实施策略

在水利工程的投资总额中，建筑工程投资占据较大的比重，通常可达到50%～60%，而该部分的组成中又以材料投资占比最大，达到60%～70%。因此，为提高工程的经济效益，施工单位需将材料投资控制作为重点工作方向，并预防因材料质量不达标而出现返工导致工程成本增加等现象。鉴于此，做好物资管理工作势在必行。

一、物资管理对水利工程的重要性

物资管理是企业发展过程中必须落实到位的一项工作。施工单位在提高物资管理的规范性后，可一定程度地达到减少物资损耗、提高物资应用效率的效果，进而降低项目建设期间的成本投入。具体就水利工程建设领域而言，由于其涉及的物资具有种类丰富、数量多等特点，因此如果物资管理部门的工作方式缺乏合理性，或者未采取合适的方法将各项工作落实到位，这将严重影响物资供应水平，不仅会阻碍正常施工进度，还会明显提高成本投入。在加强物资管理后，施工单位要以合理的方式做好采购、存储等相关工作，进一步给水利工程的施工创设良好的条件，从而达到提质增效的发展目标。此时，水利工程的社会经济效益更为显著，建设成本有所降低，可盘活企业的周转资金，形成良性发展环境。由此表明，物资管理在水利工程中具有举足轻重的地位[1]。物资管理集多道工序于一体，具体流程如图1所示。

二、现阶段水利工程中物资管理存在的主要问题

1.物资采购管理工作缺乏规范性物资采购前需组织市场调研，以便对各类物资的市场行情形成准确的认识。（1）水利工程的物资采购资金总量较大，若前期缺乏全面的调查或是调查结果偏离实际状况，均会增加物资采购的经济损失。（2）部分采购人员的工作行为缺乏规范，例如：私自报高价、以次充好等，致使公司蒙受巨大损失，同时也易引发工程质量问题。（3）现阶段，与采购有关的条款尚有不足之处，责任划分模糊等问题依然存在，给部分采购人员提供了可乘之机，严重影响物资采购工作的正常开展。

2.各层级人员的认识缺乏一致性不同层次的人员对成本管理的认识存在偏差，此现象主要体现在领导和员工之间，具体为：一线员工更侧重于物资的应用，对成本管理方面的关注度较低，部分项目部甚至未形成预算，而此类“边干边算”的粗放化模式将严重影响成本管理的成效，与企业的成本管理目标相矛盾，加之上下级之间缺乏密切的沟通，最终取得的成本管理效果远达不到预期要求。

3.物资成本的预算和核算缺乏科学性纵观现阶段的水利工程发展状况，部分工程项目中物资成本的预算和核算工作水平依然停滞不前，仅为理论层面的内容，并未落实到实际的项目之中，缺乏对物资采购成本与预算成本的对比分析。而该局面的出现与员工综合素质良莠不齐的情况密切关联，即部分员工未将主流的物流管理理念转化至实际行动中，由此出现物资管理效果差强人意的状况。

三、水利工程中优化物资管理的策略

1.加强物资采购环节的管控（1）编制科学的物资采购计划以水利工程施工组织计划为参考依据，结合物资市场供应情况，编制可行的物资采购计划，其需要兼顾工期要求、材料库存现状、后续天气状况、物资运输能力等多层面的信息，并将所得的物资采购计划报主管领导审批。若因特殊原因而发生采购计划变更时，则需上报主管领导审批，通过后方可将该变更后的工作细则落实到位。遵循集中归口管理的原则，形成的物资计划应具有全面性，包含但不限于如下几点：①物资需用量、期初库存量和期末储备量。其中，物资需用量反映的是施工单位在特定工期内完成某部分生产活动所需的物资投入，除了水泥等基础材料外，还包含辅助生产、技术革新等方面所需要的物资，根据物资的类别分别确定具体的用量。②初期库存量和期末储备量具有变动性，尽管物资需用量未在施工周期内发生改变，但在生产任务变动后，其供应的物资数量依然会存在差异。对于期初库存量超过期末储备量的情况，可适时减少供应的物资数量；若两者呈相反关系，则需在既有基础上增加物资供应量。物资供应计划的编制是整个计划工作中不可或缺的内容，需要提高其科学性与可行性，为生产计划的实现提供充足的物资保障。（2）采取合适的物资采购方式以获批的物资采购计划为准，物资部门明确其中所列出的各项采购任务，根据现有工作能力梳理合适的采购渠道，组织实地考察，围绕供应能力、供应品质、成本展开多角度分析，还可辅以互联网手段，通过网络的途径获取各类建筑材料在不同厂家中的价格信息，由此展开对比分析，选择具有丰厚资质、物资供应综合能力较强的厂家，与之形成稳定的合作关系。为确保物资供应的可靠性，在采取国有大中型企业进货渠道的同时，还需与个体或私营单位合作（作为辅助手段），以保证资源供应具有充足与持续的特点。不仅如此，还要尽可能从厂家订货，深度发掘出社会资源的优势，实现直接进货，从而通过此方式避免资金占用过多或是材料积压过量的情况，最大限度地降低物资采购成本[2]。

2.创新项目组织体系物资运输的及时性与可靠性是水利工程施工质量的关键影响因子，而精准物流管理理念下的成本管理倡导的是集各员工于一体的团队精神，上至领导、下至员工，各自的思想应具有一致性，由此形成工作合力。概言之，就是以团队为单位主动探索集约化发展新模式。对此，施工单位要做到：（1）充分关注员工的工作质量和成本消耗量，给予表现优异者适当的奖励，发挥出优秀员工的标杆作用，增强集体荣誉感，保证团队能够有效将成本控制工作落实到位。（2）打破传统项目组织体系的束缚，在既有基础上做出升级，创建新型的项目组织体系。（3）以工程项目成本任务为导向，经分解后成为多个细分任务，再有序开展工作。（4）抽调专员以组成专业的组织机构，清晰界定各部门的职责，发挥出部门内每位员工的优势。3.创建并完善物资管理信息系统传统物资管理模式过度依赖于人工，在精准性、全面性及实时性方面均存在局限之处。在物联网等信息技术日新月异的发展背景下，施工单位可以将前沿的信息技术融入至物资管理工作中，创建具有自动化特性的物资管理信息系统，及时收集并处理信息，从中提取具有参考价值的内容，打破物资管理信息壁垒，给物资管理工作的开展提供信息支持。部分大型企业已经认识到物资管理信息系统的重要性且创建了相应的系统，但实际应用效果依然有限，主要集中在物资出入数量的核算、物资预算价的核算等基础层面，而忽略了分部分项工程项目价格及数量的成本核算[3]。针对此问题，企业在创建物资管理信息系统时，需要以企业实际状况为着力点，发挥出精准物流管理理念的指导作用，确定项目任务组织的物资成本核算，将其细分至各分项工程中，全面兼顾物资的价格及数量（包含计划和实际两个层面）、回收数量等，动态化地展现该部分信息，以便对生产任务作出客观的评价，提高员工的主观能动性，促进团队工作的高效开展，保证精准物流管理的实施效果。

四、结语

综上所述，水利工程发展状况与物资管理水平息息相关。因此，在工程实践中，物资管理部门等相关主体需重视物资管理工作，并根据实际情况采取合适的物资管理方法，减少物资浪费量，在保证工程质量的同时提高经济效益，从而推动企业的持续健康发展。

参考文献

[1]许坚.水利工程由传统管理向现代管理转型的策略分析[J].企业改革与管理，2020（2）：45-46.

[2]杨晓楠，靳刚.试论水利工程施工管理成本控制[J].企业改革与管理，2016（4）：138，93.

[3]董敏甫.水利工程项目成本管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2019（11）：189-190.

作者：张恒 单位：新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局