电网企业物资管理中供应链管理的应用

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[摘要]在信息化不断加强的今天，很多企业面临不一样的挑战和机遇，在发展的过程中也会加入很多新的发展模式。近年，我国电网企业在“一强三优”的模式指导下，采用供应链的管理方式，得到迅速发展。从供应链管理理论的内容着手，从我国电网发展的基础状况出发，探索我国电网企业如何利用供应链体系进行物资管理，以促进其更加现代化的发展。

[关键词]供应链管理；电网企业；物资管理

1.引言

随着社会发展，各行各业开始改变原有发展模式，寻求新的机遇。虽然受到疫情影响，但我国电网企业顺利完成上半年的工作，新能源的发电量达到了3448亿千瓦时。面对良好形式，我国电网企业坚持“三效一基一律”的部署，根据供应链管理的基础原则，以现代化的供应链为主线，不断优化物资管理的服务，提高物资管理的水平，打造更具有现代化、集约化特色的电网供应链体系，创设具有更强竞争力的物资服务体系。

2.相关概念的概述

2.1供应链管理

随着时代的变化、社会的快速发展，在商品生产、流通、管理的各个环节都有了很大的演进，商品的供应链环节有了新的定义。供应链就是在商品生产和流通的环节中，关于商品能够提供给客户所有服务的一个链状的结构。如图1所示，其包含了订单传送、库存、供应商、销售、结算等一个产品从出生开始最后到客户手中的全部过程[1]。而供应链管理则是指对整个流通环节中相关的一切事务进行计划、组织和协调等，使得供应链的一切环节能够有效的开展，使得其更加集约化，提高企业的运作效率。如图

2所示，供应链管理

就是要从采购的环节开始，到最后以最少的成本满足顾客的一切需求，实现每一个环节的共赢。供应链管理这一理念自提出以来，就广泛的应用于物资管理中，特别是在国外，通过供应链管理推动了企业物资集约化、高效率的管理[2]。

2.2电网企业的物资管理

物资管理指一个企业在发展时对其使用到的所有物资进行采购、使用、维护等各个行为的计划、组织和协调，主要体现在对物资的采购、配送、储备等环节中。因此，在电网企业中物资管理指电网企业在发展过程中其对相关物资采购、使用、维护等多个行为进行计划、组织和协调。在电网发展的过程中，根据国家电网相关的资料，如图3所示，其物资管理主要分成了需求与计划、采购、合同、质量、仓储配送、废旧物资处置管理等几个部分，这几个不同的领域和环节相互连接，缺一不可，如果任何一部分发生问题就会影响到电网企业整个的物资管理，产生不好的影响，因此，电网企业要很好的将供应链管理应用于物资管理的整个过程[3]。

3.电网企业对物资进行管理的情况

在两会精神的指引下，国家电网提出了“三效一基一律”的发展目标，以构建现代供应链的管理体系为发展主线。为了达到这些目标，从2010年起，电网企业结合现实的情况，针对电网管理的情况发表相关管理办法和制度近2000万字，有近200本相关的制度管理办法。确立了规范的管理体制，电网企业为了培育专业的物资管理人才，还确立了很多相关管理专业，和其物资管理相联系的专业达到了1000多个。总体来讲，经过近十余年的发展，我国电网企业在物资管理方面持续创新和进取，已经获得了很大的发展。但当前在其发展的每一个环节也存在一些不可避免的问题。如管理体制方面，虽然已颁布了很多相关制度，但其主要存在于文字方面，实际执行中仍存在不少问题。物资管理职能不太明确、人员的划分还存在不清晰的情况，相关的考核评奖体系也不完善。同时，采购管理上也需要改变。在供应链管理模式之下，电网企业进行物资采购时会使用更加集中的方法对需要的物资进行统一的招标，这样的一种方法可以在规定的体制和规范内进行各种操作，但由于招标时间的问题，可能会影响不同企业之间的联系，从而影响到采购的进度和效率[4]。此外，采购过程中，国家还没有建立起一个对物资统一管理的标准，在集中采购的过程中针对相关物资质量就会出现一些问题，这就需要实时管理选购、安装等多个环节、多个阶段的数据，制定出更加完备的质量体系，加强采购物资质量的监控。另外，在物资保障方面还不能支撑电网企业的发展。在我国电网企业发展的现阶段，很多企业都是以零库存为主要的管理模式，很多仓库内缺少相关的物资储备，不同地区之间没有联系，很难进行跨区域的支援与配合，没有一个全覆盖、全范围的物资保障体系，会影响到电网企业的成长[5]。

4.电网企业在供应链管理理论下对物资管理发展提出新要求

4.1实现整体效益的最优化

在现代企业中，物流管理最根本、最主要的目标是以实现整个企业整体物资管理的最优化为基准的。在供应链管理模式之下，电网企业在进行物资管理的时候就还应对供应商、设计、保险、监理等多个环节保持密切的联系，使其处于一个完整的统一体之中，坚持采用集约化的管理模式，因时而变，根据需要对现存的管理机制进行调整，理顺各方的关系，推进物资管理的协调发展，实现整体效益的最优化。

4.2全面提升物资服务水平

在现代电网企业中，为企业提供最可靠的物质保障是其管理工作最主要的职责。电网企业的相关工程具有周期长、数量大、社会关注多等突出特点，因此在对物资进行管理的时候一定要不断提升自身的响应速度和保障能力[6]。要尽早开展相关的准备工作，采用新的技术、促进物资管理的可视化，对物资配备的全过程进行全方位的管控，保障物资服务的水平。

4.3建立全面的信息数据库

当今的社会是一个数据化社会，要促进电网企业自身的发展与成长就必须及时掌握各种信息和需求，把握市场需求，推动物资的高效管理。因此，在新的社会要求下，电网企业的物资管理过程也需要有一个全面的信息数据库，从相关商品的生产开始，到传送、输送、储存、使用等环节都应及时掌握各种信息，推动“智能采购”“数字物流”的确立，建立一个全方位的“全景质控”，推动物资管理的可视化、移动化。

5.应用供应链管理推动电网企业物资管理的措施

5.1完成检测工作，推动各地区资源共享

在规定的时间内完成从总公司到省级、地级市等每一级物资质量检测工作的开展。一般来讲电网企业检测等级主要包含例行试验、型式实验、特殊实验三个级别的检测，要根据不同的地区电网企业物资管理能力统筹进行安排，其中要对配变、线缆这些大型物资进行“储检配”一体化的作业。其次，在对相关物资进行检测时可以推进检测方式、过程、资源的可视化管理。第三，不同省份、区域之间需要加强检测资源的共享与帮扶，增强区域合作。最后，要加强相关检测人员的管理，根据《电网物资质量检测能力规范标准》的规定[7]，电网企业在开展物资检查测时要进行相关培训工作，对检测人员进行全方位的培训，保障物资检测的质量。

5.2加强对各类物资的抽检，对重要物质进行专项整治

电网企业应该坚持物资制造标准化，物资到货抽检安全化两个重要部署，全面把控各类物资的质量，为电网企业的发展提供保障。首先，在购置物资时，进行招标，要将自身对物资质量的要求明确，一方面要按照ECO2.0的部署对各种设备进行确认，另一方面要明确相关物资的制造标准，生产时要进行标准化的作业。其次，在所有物资出厂后要对相关物资进行全面多维的动态评价，并要收取出厂实验报告、验收报告、监造报告三个文件，并且在签字确认无误后才可正式使用。第三，购买之后要进行抽检工作，可以通过一体化作业，进行移动抽检，也可针对去年抽检合格率较低的厂家加大抽检的力度；抽检结束后一定要及时录入数据，上报相关报告。最后，对于配电变压器、架空绝缘导线、低压电力电缆这些和人们日常生活息息相关的特殊物资，要开展全面的排查，对管理的仓库、资金、供应商、相关检测人员都应进行检查，保障这些物资合格，可以应用于日常建设。

5.3健全信息体系的建设，建设一个智慧供应链平台

信息大爆炸的时代，各种消息都在不停更新，因此只有不断更新相关信息，电网企业在物资管理的过程中才能更好的进行。首先，要推进相关智慧供应链平台的开发，联合各个单位和平台共同构建一个数据全覆盖的供应链平台。其次要加强相关物资“透明工厂”的建设，在和主要供应商互联的基础上，加快配网物资的供应。最后要建立一个一体化的“健康档案”体系[8]，对每一件物资的生产、出厂试验、抽检、运行、使用情况等统一采集、集中管理，为其发展提供有力的支撑。

6.结语

对于电网企业来讲，在电子信息化的时代，就应不断的创新供应链理论，促进其物资管理的集约化，为其发展提供源源不断的动力，促进其更加现代的发展。

【参考文献】

[1]杨洋.供应链管理在施工企业物资采购中的应用[J].中国管理信息化,2019,22(16):126-127.

[2]刘滢.供应链管理在企业物流管理中的应用及相关问题研究[J].现代经济信息,2017(12):79.

[3]曾钰钦.物联网下智能物流供应链管理探究[J].冶金管理,2020(13):197-198.

[4]张大利.供应链系统下的企业物流管理优化策略分析[J].科技创新与应用,2020(22):185-186.

[5]申莲花.供应链管理在电网企业物资管理中的应用分析[J].中国市场,2018(26):166-167.

[6]曾钰钦.物联网下智能物流供应链管理探究[J].冶金管理,2020(13):197-198.

[7]丁卉.RFID技术在电网工程供应链物资管理中的应用研究[J].经贸实践,2018(11):223-224.

[8]刘鹤,陈婧,朱柯宇,等.石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析[J].化工管理,2018(12):202.

作者：张梅 单位：国网宁夏电力有限公司检修公司