互联网+下的设备物资管理新模式

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摘要：在“互联网+”的时代背景下，诸多传统行业都得到了一定程度上的改善与优化。对于设备物资管理模式来说，不仅模式得到了创新发展，也在管理方面提出了更加科学合理的措施。只有在设备物资管理模式上不断创新发展，才能进一步实现精细化管理，降低采购与管理的成本，尽最大可能减少可能发生的风险与隐患，切实提高设备物资管理能力。因此，本文从“互联网+”与设备物资管理的定义方面入手，探索了设备物资管理新模式的主要内容，提出建立设备物资管理新模式的合理措施，一方面以切实加强设备物资的管理能力，另一方面保证建立起新型网络采购平台。

关键词：“互联网+”；设备物资管理；新模式

企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，其效益与发展状况都会对市场经济产生重要的影响。在社会主义市场经济的发展的趋势下，对企业管理也提出了更高的要求，要求企业在管理模式方面进行创新，而设备物资是企业发展必不可少的关键部分，因而必须对设备物资管理的新模式进行探究，以使其适应“互联网+”时代背景的发展趋势。

一、“互联网+”与设备物资管理的定义

为深入分析“互联网+”时代背景下的设备物资管理新模式，首先必须对“互联网+”与设备物资管理的定义进行充分的了解。

(一)“互联网+”的定义“互联网+”是在互联网概念的基础上延伸出来的新兴概念，“互联网+”从其概念上来看，主要就是指互联网与传统行业的融合发展，是指在科学技术不断发展的今天，充分利用与合理使用互联网这一平台，使其为传统行业发展的贡献新生的力量和动力，创造新的发展机会与机遇。在充分发挥互联网优势的基础上，提出适合传统行业发展的新模式与新措施，实现传统行业的优化升级，以适应当下社会的发展要求，进而可以推动社会不断向前发展。

(二)设备物资管理的定义随着社会主义市场经济的不断发展，人们对于设备物资管理越来越重视，加强对于设备物资的管理，具有诸多方面的好处和优势，具体表现为：保证工程的顺利进行；实现工程的优化完善以及保障工程的质量效率。设备物资管理从其字面意思上来说，就是指以设备和物资作为主要对象和内容，对其进行各方面的综合管理。

二、“互联网+”背景下设备物资管理新模式的主要内容

“互联网+”的时代背景开创了设备物资管理的新模式，也在很大程度上实现了传统模式的创新发展与优化转变。当前在“互联网+”的背景下，设备物资管理出现了一些新的模式，这些新模式的具体内容主要表现在三个方面：

(一)体系重建，超前策划体系重建与超前策划是做好设备物资管理工作的重要前提，因此务必对其予以高度的重视和关注，以切实做好这一方面的工作，进而提升其为整个工作服务的能力和水平。重视体系重建、做好超前策划应注重从以下几个方面入手：其一，在投标与策划具体项目的过程中，应对一些具体的工作做好清晰的界定，这些工作具体包括项目的资源分配方式和项目实施主体，在此基础上按时完成交底工作；其二，要从做好超前策划着眼，对资源进行充分的整合，并清晰地掌握基本情况，在做好标前介入与设备工作方面下大气力和功夫；其三，通过提前的策划工作，可以对项目的实际需要进行初步的了解，从而实现建设过程中材料购买的科学性与精确性；其四，做好对于设备的监测和管理工作，对于各类报告和报表进行有必要的简化工作，强化对于设备的了解与管控。

(二)合规管理，权责明晰做在“互联网+”的时代背景下，做好设备物资管理方面的工作仍然需要发挥管理的作用，从多个方面入手、采取多种措施，优化管理的手段和方式，强化管理的能力与水平。加强合规管理，进一步明确权责务必要从以下四个方面进行：第一，从制度方面对管理进行约束和提升，要建立健全完善的制度，既要遵循上级所提倡的管理制度，又要结合自身的特色与特点，形成适宜的管理制度与先进的管理理念，从而使设备物资管理的制度不断合规；第二，要设立专门的设备检查长效体制，在这一体制的指导之下，建立适合的检查制度，进一步加大检查的力度，以切实提高检查的质量与水平；第三，要进一步明确管理人员的权责，使他们能够切实地行使好自身的权力，履行好自身的职责，进而为做好设备物资管理工作提供坚实的人才资源；其四，要从完善奖惩制度方面入手，建立有效且明确的奖励与惩罚制度，具备较强的激励与约束作用，通过对不良行为的惩罚，可以使人们在以后的工作中有效避免错误行为的出现和发生，进而体现奖惩制度的约束作用。

(三)实现设备可控管理，形成新型的网络采购平台提高设备的可控性并形成新型的网络采购平台，对于探索设备物资管理的新模式具有非凡的意义和重要的作用。采用电建集采平台+EP采购平台结合的方式操作，现阶段已经开始使用到全部国内项目及国际项目如阿根廷354.6兆瓦HELIO风电群项目、阿根廷6MW光伏项目、科威特国际机场新航站楼（T2）建设和运维项目。从具体层面来看，应注意做好如下工作：首先，负责设备物资管理工作的部门和EP中心必须要对国内与国际市场上的设备及物资价格信息进行充分的了解和掌握，要尽可能的覆盖到所有参与的项目和国家，实施动态的监督与管理并定期进行维护，形成“互联网+”的数据深挖功能，发挥大数据作用，为项目全过程进行分析提供数据支撑；其次，要对“互联网+”进行深入的了解，对其优势与长处进行全面的把握，并将其充分运用于设备物资管理工作当中，在这一过程中，尤其要注重实现管理软件的研发与使用，改变传统的管理模式与方法，真正实现“互联网+”时代背景下所要求的信息化管理；最后，要采取集中专业化管理的方式，为了保证这一管理形式的作用得到真正意义上的发挥，务必要设立专门的具备较强专业性的管理机构进行全方位的综合管理；此外，还要加强对于设备的维护与保养工作，实现对设备的可控性管理，以切实加强对于设备的管理，进而提高设备的可操作性。

三、“互联网+”背景下建立设备物资管理新模式的合理措施

“互联网+”的时代背景，为设备物资管理新模式的出现提供了极为重要的机遇和条件，而为了更好地建立这些新模式，促使新模式的作用得到真正的发挥并使这一模式得到广泛的应用，必须要提出在“互联网+”的时代背景下，建立设备物资管理新模式的合理措施，这些措施具体包括：

(一)提高设备物资安全性对于做好设备物资管理工作来说，其中一个极为重要的方面就是要加强与提升设备物资的安全性，做好在设备物资方面的管理工作。加强对于设备物资的管理、提升设备物资管理的安全性，对于建立设备物资管理的新模式是极其重要的。而要提高设备物资的安全性，具体需要做好以下几点工作：一是要从制度方面入手，主要是指要建立健全完善科学的制度，保障设备物资的合理使用；二是要做好保证设备物资安全性这一方面的宣传性工作，使得人们从内心认同并接受这一方面的工作，从而才能真正做好这一工作；三是要加强对于设备的定期检查与实时动态监测，并将这两者充分结合起来，只有在这样的基础上，才能更加确保设备物资的安全性。

(二)确保招标采购合理性以往的招标方式存在着诸多的不合理之处，进而也对设备物资管理新模式产生了一些不利的影响。随着社会经济的加速发展以及互联网的迅速普及，传统的招标采购方式已经无法适应当下的发展趋势和要求，因而出现了不同于以往的招标与采购方式，即为集中式。进行集中招标采购符合当下经济与科技发展的要求，在一定程度上实现了信息共享与信息化管理，也有助于节约成本，提高企业的经济效益。

(三)提高管理人才专业性对于任何一个企业的管理工作而言，必须具备专业型的管理人才，这既是管理工作开展与进行必不可少的重要因素，也是时代与社会发展所要求的核心推动力量。为了切实提高管理人才的专业性，务必要做好以下三个方面的工作，具体表现为：一是要加大对管理人才的培训力度，要定期开展培训工作，并尽最大可能使每位管理人员都能积极参与，同时也要出台相应的激励政策，提高他们参加培训的福利和待遇，使他们乐于培训、乐于学习；二是要努力提升管理人员的综合素质，使他们不仅具备岗位所要求的专业性知识，而且要具备相应的心理素质、道德素质以及身体素质；三是要定期开展技能大赛，以这样的形式鼓励管理人员积极进行学习，并不断提升自己的素质与能力。

四、结束语

综上所述，在“互联网+”的时代背景下，各个企业都将信息化管理运用于自身的管理工作之中，为管理工作的进行提供了良好的手段与方式。与此同时，设备物资管理方面也发生了极大的转变，这就为信息化管理的运用提供了良好的契机，随着信息化管理的运用，设备物资管理的新模式应用而生，这既是时代和社会发展的产物，也是提高管理能力与水平的重要条件。因而，在“互联网+”的时代背景下，务必对设备物资管理新模式进行深入的分析和合理的使用，以切实提高管理的效率和质量。

参考文献

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作者：朱华强 单位：中国电建集团贵州工程有限公司 / 中国电建集团新能源电力有限公司