煤矿定额定量下物资管理研究

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一、煤矿定额定量管理问题

不同煤矿企业因采掘地质条件、生产格局与支护形式等差异在物资使用、管理方面带有较强的不确定性，就目前而言其主要存在以下几种问题：

（一）缺乏科学标准

目前煤矿企业常用的定额定制定办法主要有经验法、写实查定法与技术计算法等，考虑到不同企业实际生产管理需求，经验法应用最为广泛，虽然经验法有一定优势，可快速便捷地完成标准的制定，但是这种缺乏科学分析指导的方式并未考虑到剔除不合理的消耗因素，对于预测下一年生产中可能遇到的各项问题也并未预留空间，从而影响了定额标准的先进性与合理性。

（二）测算数据失误

煤矿企业物资定额测算要结合本公司材料成本、生产布局、产量、支护方式等诸多因素进行计算，做到实物量与资金量相结合，从而将定额成本控制在合理范围内，目前企业实际测算往往存在标准不够准确等情况，这是普遍性问题。

（三）管理意识不到位

煤矿企业生产经营管理部门对于定额定量管理认识上的不足直接影响了其实际执行效果，对物资定额定量的使用取向、消耗情况缺乏明确掌握，不利于物资的及时投入与周转，也不利于生产效益的提升，尤其是安排煤矿月份生产计划时，无法充分挖掘内部潜力，对可利用资源的协调与平衡也缺乏参考依据，从而导致成本控制效果变差，影响企业利润水平。

（四）奖惩不到位

煤矿企业在定额定量管理与绩效挂钩奖惩方面做得不到位，虽然有相关奖惩标准，但是实际执行与考核过程中存在着浮于表面的情况，企业综合完成率偏低。

二、煤矿定额定量管理建议

（一）科学制定定额标准

制定煤矿企业消耗定额时要结合企业实际生产运营情况提升标准的合理性、完整性与先进性。结合煤矿企业生产工作特点与其他多个部门相联系根据物资使用用途、技术水平、工艺改革情况、成本控制要求等作出调整与变化，从而确定科学的定额标准，为企业管理水平的提升服务，保障企业利润。

（二）坚持测算原则

企业在数据测算方面要坚持实物量与资金量相机和原则，结合企业制定的年度各项计划指标对材料费进行先行测算，结合定额定量物资完成年计划物资需用量的最终编制，要注意物资消耗计划要控制在合理范围内。

（三）供用管理相结合

在煤矿企业物资定额投入使用过程中要坚持用管结合、供管结合的指导原则，物资投入与使用要按照煤矿月份产量、进度计划、技术条件、工艺情况等生产要素情况进行编制，尤其是无特殊情况的月份要按照平均数量投入，有特殊情况则要增投专门的详细计划书加以说明，从而保证管理的质量与效益。

（四）落实奖惩机制

定额定量物资管理中要结合奖惩机制加强对综合生产绩效的考核，按照实际情况做到奖惩举措的落实，根据物资分类情况及时下发到各个部门进行成本控制，并对执行情况做调查监督，从而及时发现导致定额定量超额问题的根源所在，为问题的解决提供参考。

三、结束语

综上所述，煤矿企业定额定量物资管理是关系到企业降低生产成本、提升管理水准与利润水平的关键，要针对管理中存在的诸多问题探寻解决对策，以便提升物资管理效果，服务企业生产与发展。

作者：谢建生 单位：福建煤电股份有限公司