企业物资管理问题及解决措施

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企业物资有许多种，比如原材料、仪器设备和辅助材料等，是企业正常生产运营的基础所在。企业物资管理就是通过对各种材料的规划、分配和使用，使物资得到最佳利用，充分发挥其价值，从而提升企业的经济效益，促进企业发展。然而，在实际当中，许多企业在物资管理方面存在较多缺陷，需要采取有效的措施进行解决，以提升企业自身竞争力。

一、企业物资管理存在的问题

企业物资管理是一个持续性的过程，主要包括规划、采购和使用三个方面，在每一个方面，都存在一些问题，降低了物资管理水平，影响了企业效益，具体包括：首先，企业物资规划方面问题。在许多企业当中，对物资管理重视不够，导致规划出现一系列问题，主要体现在：一是规划管理科学性不足，制定的规划与企业实际之间不相符，出现物资不足或大量闲置等现象，给企业正常生产和资金使用效益造成不良影响。二是规划严谨性不足，在规划时，没有对企业需求物资类型、市场价格等进行认真调查，没能起到控制成本的效果。三是规划落实性不足，企业制定的物资规划并没有被严格贯彻，其作用自然也得不到发挥。其次，企业物资采购方面问题。采购是物资管理的重要环节，在实际采购过程中，主要有是三个方面的问题，一是物资采购成本问题，在采购过程中，出于节省工作等因素，没有进行深入市场调查和比价，导致采购价格过程，增加采购成本；二是采购质量问题，在物资采购时，没有进行严格的质量检查，导致部分物资存在较为严重的质量问题，甚至存在采购人员与供应商合谋，故意购进质量差、无售后服务的产品，这些伪劣产品进入生产运营后，会给企业造成巨大损失。第三，企业物资使用方面问题。企业没有制定严格的物资使用制度，生产部门物资使用情况得不到有效管理和控制，经常容易造成物资浪费问题；加上前期物资采购不合理，许多物资在保管过程中发生损坏变质而无法使用，也会造成物资浪费。此外，企业物资管理人员问题也较为严重，主要有：

（1）物资管理人员自身素质不足，在实际管理中工作效率、水平存在问题，造成物资管理混乱、丢失；

（2）物资管理人员配置不合理，人员数量较少，一人多岗，工作强度大、任务重，无法满足物资管理需求；

（3）岗位与责任不清晰，物资管理的各个岗位没有明确规定其相应的权利和责任，工作中出现相互推诿等现象，影响物资管理工作的正常进行[2]。

二、企业物资管理问题的解决措施

1加强物资规划环节的管理

在物资的规划环节，要对企业实际情况进行深入、全面的了解，分析企业各个部门物资需求情况，根据企业发展战略、运营情况制定科学、合理的规划，有效杜绝预防盲目采购、无计划采购等问题的发生，实现实际物资与企业生产的相符合，有效避免物资闲置、浪费等问题。

2做好物资采购环节的管理

在物资的采购环节，要严格限定采购审批权限，确保物资采购能够按照规划要求进行，预防擅自采购造成成本增加或物资浪费。在采购过程中，采取正确的采购策略，主要是比较供应商的信誉、物资价格和质量等，择优采购，禁止采取议价采购，有效预防采购人员与供应商的串联。同时，要加强对物资采购过程的监管，严格检验采购物资的质量，制定问责制度，对于不达标的物资禁止入库，追究采购人员责任，提高采购人员责任心，有效确保采购的物资质量合格。

3加强物资使用环节的管理

在物资使用环节，首先要制定完善的物资领用制度，由领用人、相关领导和库管人员共同签字确认，控制物资消耗，避免物资浪费，提高物资使用率，保证企业生产运营的良好进行。其次，加强对物资使用环节的监管，掌握物资在生产过程中的使用情况，分析其中存在的浪费问题与原因，并提出相应的改进措施，保证物资使用的高效、合理，进一步提高企业的竞争力。

4加强物资管理人员的控制

在物资管理人员方面，一是要加强对物资管理人员的培训，使其掌握物资管理的相关制度与方法，并能够有效落实在实际管理工作中，确保物资管理工作的有序、有效，避免管理不当造成物资丢失、浪费等。二是做好物资管理人员的配置，按照企业物资管理工作的实际需求，合理设置相应的管理岗位，每个岗位按照其工作任务多少适当配置数量相当的管理人员，明确各岗位和人员的职责，严格岗位交接班制度，保证管理责任能够追查到个人，从而确保物资管理工作的良好进行[3]。

5强化物资管理信息化水平

在现代信息社会当中，信息化对工作效率、效果的提升起着重要作用，被广泛应用于社会生产生活的各方面。企业物资管理也应当加强信息化建设，建立统一的物资管理信息平台，将企业各个部门的物资纳入到平台中，实现对物资信息的全面统计与物资状态的实时跟踪，在物资采购和使用后，平台中信息会发生相应变化，可以更加及时地了解物资变动情况，避免物资浪费、流向不明等情况，有效提高物资管理的水平。

结语：

综上所述，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中站稳脚跟、持续发展，必须要不断提升自身竞争力。物资管理作为影响企业竞争力的重要因素之一，加强对物资管理的重视，积极分析其存在的问题，并探索有效的解决措施，是当前企业的重要工作，对企业生产运营效率提升和经济效益的提高有着极大的作用，是企业健康可持续发展的保障。

作者：刘红梅 单位：华晋煤层气综合利用有限责任公司