电力企业物资管理的重要性分析

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我国的电力企业是国家控股的企业，是属于公有制企业。一方面会影响到国民经济的增长，同样它对人们生活水平的提高也有极大的作用，随着市场经济的发展和转型，现阶段的电力企业之间，具有很强的竞争力，其目的否是为了能够增加企业的经济效益。因此要加强对电力企业的经济管理。同时物资管理是经济管理的重要组成部门，它可以在很大程度上节省企业的资金和原料的使用，所以，在电力企业经营发展的过程中，不可以忽视物资管理的的作用，物资管理直接影响到电力企业的发展，同时，也要制定一个高效合理的物资管理制度，提高物资管理水平，优化管理措施，使用积极合理的采购所需物资的手段，降低物资的损耗，从而减少了企业生产的资金投入，最终使企业获得较高的收益。

1电力行业中物资管理概述

电力企业经济管理中，物资管理贯穿于企业经济管理的各个环节。电力行业不同于其他的行业，其原因就是电力行业具有很强的连续性，还有就是消费和生产是同时进行的，所以，在供电的质量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物资管理在生产和消费之间找到一个平衡点，就要求协调好所需物资的选择和供应，于此同时，还要保证安全生产和合理调节这两个方面的资金占比问题。

2物资管理的核心内容

2.1物资计划

在进行物资管理的过程中，一个首要的任务就是编制一个符合电力企业发展的物资计划，同时应该综合多个部门的信息来对电力企业进行长期的规划。一般的，物资计划是企业进行订货采购、物资分配以及物资计划的基础。因此，物资计划要尽可能的体现出物资管理的目标、组织等形式。如果想要确保物资计划具有可行性，就要求物资部门在制定计划的过程中，加大监督的力度，这样以来，就可以保证物资计划不受外界的打扰，以此来保证物资计划的顺利开展。

2.2物资采购

在电力企业经济管理中物资管理里，一个比较关键的环节就是企所需物资的采购环节，它对电力企业的资金支出金额有一定的联系，所以，做好物资管理的物资采购工作就可以很好的控制企业的成本。通常电力企业所使用的物资采购的方式，都是严格的遵循了国家的相关规定，并且保证了企业的低成本，进而提高企业的经济效益。目前，电力企业材料市场鱼龙混杂，因此采购人员在采购之前，一定要认真分析其采购计划。还有就是要随时掌握物资材料市场的发展动向，其中包括：市场的供应情况、销售行情、成本运输以及技术投入等等，从而确保物资采购可以更好的进行。总而言之，在进行物资采购的时候，要运用综合对比的方式和手段进行采购工作，因此，采购人员一定要认真严格的审查物资的质量、价格、中间费以及供应商的资质等等。

2.3物资使用

物资使用，其主要包括：物资配送与物资消耗。在物资配送过程中采取定点发放、灵活多样、集中存储以及统一进货等方式，通过使用以上的几种方式，可以在很大程度上加强对物资消耗的控制，同时也可以缩短时间。随着我国电力企业的不断发展，配送方式也逐渐演变为准时配送与即时配送，在将来的管理中，还需要不断的优化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要对物资损耗进行不断的优化，从而使得企业的物资损耗得以有效的降低，这需要企业不断优化其内部的运作机制，进行科学化、合理化的管理，从而使得物资采购、储存以及消耗等得以平衡。

2.4物资储备

电力企业进行物资储备可以为企业的临时需求提供重要的保证，确保企业的生产经营可以顺利进行。一般情况下，电力企业都会专门有一个仓库来储存物资，通过这样的方式就可以保证物资可以正常的供应。通常而言，电力企业会建造一个物资储存仓库，用以确保物资可以正常的应用。但是，并不是说储存的物资多就一定好，而应该与企业的实际相结合，使得库存得以有效的降低，进而为企业的正常运转提供足够的资金支持。

3物资管理在电力经济管理中的作用

电力企业的建设，是一项非常巨大的工程，投入的物资较大，且建设的周期较长，因此，电力企业的物资管理会直接影响到企业的经营发展，同时也会影响到企业获得的经济效益，所以，一定要重视对物资的管理，这样就可以在很大程度上减少企业的资金投入，增加企业的经济效益，促进电力企业的发展。综上所述，一定要合理的控制和组织物资管理在整个过程中的进度，从而确保电力企业经济效益的提高。

3.1合理调配物资

所谓的电力企业物资管理，指的就是对物资的合理调配。如果没有科学合理的物资管理制度来指导，就会阻碍物资资源的科学分配，从而影响到电力企业的经济效益，从生产活动的构成要素这个方面来说，能够确保电力生产活动的最基本的条件就是生产物资，只有当企业有充足的物资才可以达到电力企业经营的需要，从而有效的实现物资资源的合理利用。制定一个科学合理的电力物资管理方案，可以在很大程度上促使企业在这个管理方案下详细的了解所有的物资信息，结合日常作业的需要对物资进行科学合理的分配和采购，这样就可以极大的提高物资资源的使用效率。

3.2调整经济体系

一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。

3.3维持材料的供给

材料供给工作是电力企业在经营的过程中最日常的活动，将材料的供给维持在一个很高的水平上可以帮助企业及时的补充各种所需材料，进而为电力企业在开展各项活动的时候提供了非常有利的条件。通常情况下，材料的供给主要是由：物资的计划、采购、使用和储备等这几个环节构成，编订一个科学合理的物资管理方案可以有效的调节这四个环节的操作，进而来科学的规范物资材料的供给。比如说，物资使用，物资管理可以有效的对现场的物资进行分配调节，这样就可以有效的避免出现电力物资浪费的现象。

3.4合理优化资源配置

物资资源，一方面直接关系到企业经营管理的收益，同时也可以影响到电力工程的施工，电力企业的经营者必须要采取最先进的方式来进行物资的调配。事实证明，物资管理是一种统筹性的经营管理活动，它可以有效的帮助企业对已有的物资进行管理，这样既可以在很大程度上减少电力生产和建设活动的投入成本，还可以提高了电力企业在电力行业发展中的竞争力，加快资金的周转，从而最终达到了物资资源优化配置的目的。

4结束语

综上所述，电力行业可以有效的维持电能的分配，同时在整个社会发展中占有非常重要的作用。因此，在实际的生产过程中，一定要加强物资管理的力度，合理的对物资资源进行调配，从而为电力企业带来更多的经济效益。所以，管理好物资资源的分配和利用在电力企业中是非常重要的内容。

作者：王红梅 单位：国网河南台前县供电公司