军工科研生产单位的物资管理建设

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摘要：军工科研生产单位是集合最优秀科研人员、最具科技实力的单位。军工事业在任何国家任何时期都非常重要，军工科研生产在任何时期都处在技术研发与技术创新的前沿，它代表了一个国家的综合科学技术发展水平和国家科技战略高度和广度。对于中国而言，最尖端的军工技术都蕴藏在军工科研生产单位中。对于军工科研生产单位来说，物资管理信息化是非常重要的工作，不仅可以节省成本、提高效率还可以保障军工科研生产的顺利进行，提高国家军工科研生产工作的竞争力。

关键词：军工科研生产单位；物资管理；信息化建设

物资管理是指企业在生产过程中，对企业生产所需物资的申请、审批、采购、运输、储备、使用等行为进行科学合理的计划、阻止和控制的过程。对生产所需物资进行科学有效管理，可以降低企业生产成本，提高生产效率，达到企业盈利，增强企业的竞争力。军工科研生产单位的物资管理，包括物资计划管理、物资采购管理、物资仓储管理等几个重要管理部分。物资管理信息化是为了进一步理顺物资管理流程，提高军工科研生产单位的物资管理水平。

1加强军工科研生产单位物资管理信息化建设的重要性

军工科研生产单位是中国国防工业的重要组成部分，中国要建设一个强大的国防，实现军事装备现代化的总要求，必须发展先进的武器装备。所以，军队科研单位的发展是国家提高军事实力、保卫国家安全的重要基础。军工科研生产单位的物资管理对于军工科研工作的正常发展有着非常重要的作用。随着计算机技术及网络技术的发展，物资管理信息化已经成为当前各企业发展的必然途径。军工科研生产单位原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求，物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。军工科研生产单位通过物资信息化管理，加强物资的计划、采购、仓储等各环节的动态管理，对各种科研生产信息进行详细的汇总与分析，可以及早地发现和改正军工科研生产物资管理过程中出现的问题。实现军工科研生产物资信息化管理，对军工科研生产物资信息进行科学有效的控制和统计工作，实现军工物资信息资源的共享，让军工物资信息按照物资流程进行科学流动，这样不仅可以保障军工科研生产物资的采购过程的科学化、规范化，还可以实现军工科研生产物资的收发、验收、运输、仓储等过程的数据共享。军工物资通过计算机网络的实时动态共享，决策者了解线管部门的实际生产情况，可以帮助决策者对于军工科研生产工作的科学决策。传统物资管理方式的物资信息汇总过程，需要通过人们之间的相互传递来实现军工科研物资信息的流通。在此过程中需要大量的人力、大量的时间，而且对于信息的传递效果也不是很理想。但是，物资管理实现信息化，各种物资管理信息处理结果可以及时在计算机网络上显现出来，既节省人力又节省时间，还保障物资信息的真实可靠性。

2军工科研物资管理信息化的流程分析

军工科研生产单位物资管理根据精益管理的总体形势，结合军工科研生产单位日常工作实际，在军工科研生产物资领域导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的物资精益管理理念，深化军工物资精益化管理，规范军工物资管理流程，以落实责任为主，管理上到岗到位制，抓好军工物资全过程管控，极大地提升军工科研生产单位的工作效率。

2.1物资计划管理信息化

军工物资计划是按照军工科研生产单位的科研生产任务进行编制的。对于军工科研生产单位来讲主要是要确定军工科研生产项目，根据项目确定物资采购地点、物资采购数量、物资采购周期等情况，以此保障军工科研生产工作的顺利进行。物资管理人员根据科研生产项目的相关信息，利用计算机对数据（信息）进行综合分析、加工整理，按照要求将一种数据形式转换成另一种数据形式。这种信息处理方式快速准确，大大提高工作效率，为物资计划管理做出科学合理的依据。

2.2物资采购管理信息化

物资采购管理通常是指军工科研生产单位根据各部门科研生产项目的实际需求，进行物资采购的过程。对于科研生产物资的采购，要对各类物资进行综合分析与考量，特别是要健全军工物资的质量问题反馈机制，完善质量管理专项建设。加大对军工物资驻厂监造管控，落实重件物资集中驻厂监造工作，保障军工物资质量管理从源头入手。继续加强与质量检测部门工作联动机制，加大对重点军工物资品种抽查力度，对问题供应商及时处理，把好军工物资入库质量检验关。

2.3物资仓储管理信息化

军工科研生产单位要严对库房面积消减，对于军工物资做到帐、卡、物的一致性。按照“统筹规划、合理布局、务实高效、分步实施”的科学原则，整合军工科研生产单位库存资源，按照6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求进行合理布局，规范库容库貌及仓库存储区、功能区的分区定置化管理，提高军工物资收发存等业务的同步性和及时性，保证帐、卡、物一致性。规范物资的流程业务，实行专人专线专库管理。对军工物资的验收入库、在库存放、调拨、出库、退库、补仓、库存盘点、物资报废等业务环节要实时登记，实行仓储物资信息化的管理，进一步加强物资出入库管理，采用线上、线下的模式，通过在物资系统上完善流程，实时更新物资出入库情况，线下清点发放、回收、签字确认的方式。为确保物资仓储信息的准确性，需要军工科研生产单位明确责任分工，明确物资出入库制度流程，制定科学合理的物资储备定额标准，做到“先入库、后提报”，防止形成物资积压和应急物资储备不足的现象，同时也要完善废旧物资管理制度，按计划对废旧物资及时回收，设专人专库进行管理，并及时登记入账，杜绝发生未按流程私自处理的现象。

3结束语

军工科研生产单位以履行国防任务为使命，而物资管理是军工科研生产单位管理的重要一环，所以军工科研生产单位要推进物资信息化管理，规范有效管理物资链。在学习培训ERP系统、物资信息化系统应用的同时，充分利用技术手段提升物资供应链管理效率，降低管理成本，不断提高数据挖掘能力及物资信息化管理、辅助决策水平，有力支撑精益管理要求。通过物资管理的信息化建设不断优化管理模式，改善业务流程，提高工作效率。

参考文献：

［1］王松.军工科研单位物资采购管理信息化思考与实践［D］.西南交通大学，2012.

［2］马文生.军工企事业单位物资管理信息化研究与分析［J］.才智，2014，（21）：291-291，294.

［3］赵晓峰.军工科研单位网上报销系统应用与实现［D］.天津大学，2013.

作者:陈斌 单位:中国船舶重工集团公司第七二三研究所