事业单位薪酬管理的问题及对策

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摘要：近年来，我国经济发展速度很快，社会各行业也都有了长足的进步，当然也面临着激烈的市场竞争，事业单位也不厉害，而且事业单位的重要性随着经济的不断发展日益凸显。现阶段，我国事业单位的薪酬管理仍然存在一定的问题，传统的薪酬管理模式有着很大的弊端，这使得我国事业单位在发展过程中受到了一定的阻碍。因此，事业单位需要结合实际情况，科学合理的进行薪酬管理模式的改革，提高薪酬管理的质量和效率，从而使自身的竞争力不断提高。本文分析了目前我国事业单位薪酬管理中存在的问题，进而探讨了化事业单位薪酬管理的有效策略，以供参考。

关键词：事业单位；薪酬管理；问题；对策

一、事业单位薪酬管理存在的问题

1.1薪酬结构不合理

事业单位的薪酬结构主要分为三个部分，首先是岗位工资，也就是基本工资；其次是绩效工资，根据业绩多少而定；最后是津贴福利，这方面需要考虑多方面的因素，例如职称、工作年份、岗位性质等。从表面看，这种薪酬结构并没有问题，但是实际上在执行过程中，存在部分事业单位在绩效工资方法上并没有依照相关的制度，而是进行了平均分配，使员工的积极性无法被调动起来。除此之外，很多事业单位的岗位工资不合理，很多工作岗位任务中，工作量很大，但是岗位基本工资相对却很低。在津贴福利方面的问题是很多事业单位员工晋升制度比较落后，员工晋升慢，津贴福利非常少，这就导致了优秀人才的流失。

1.2激励措施的效果不理想

奖励措施能够使员工的积极性提高，在工作中更加负责，合理的奖励措施也能够吸引和留住人才，对于事业单位的长远发展来说具有重要的意义。不过，很多事业单位的奖励措施实际的应用效果并不好，主要体现在：首先，奖励制度自身存在问题，很多事业单位在进行奖励制度实行中，主要的衡量标准就是员工的职称以及岗位性质，而对于员工的能力和业绩考虑较少，这就使很多员工，尤其是新员工缺乏工作的积极性。其次是奖励过低，很多事业单位奖励措施中的奖励比较低，员工即使达到了奖励的标准，但是方法的实际奖励却微不足道，长此以往，员工会产生职业疲惫感，对于奖励逐渐麻木，没有兴趣。

1.3绩效考核和薪酬管理联系不大

绩效在薪酬中应该是占比较大的部分，这样员工才能够在工作中更加积极主动，创造出更多的成绩，从而赢得高绩效和高薪酬。目前部分事业单位在进行绩效考核中没有严谨的进行，考核过程过于简单，很多绩效考核形式化比较严重，考核结果缺乏公正性，员工的付出和回报不成正比。这就造成了绩效考核和薪酬原本相辅相成的联系被打破，二者之间甚至没有直接的联系。

1.4知识员工的价值补偿不足

知识型员工无论是在事业单位还是在普通企业都对单位和企业的发展起到了关键的作用。知识型员工通过自身的知识，使事业单位和企业的竞争力不断提升，通过知识创造了更多的价值。不过由于部分事业单位薪酬中分配制度的原因，知识型员工与普通员工工资相差不大，这就导致了知识型员工的流失。

1.5内在薪酬收入关注度不高

内在薪酬包括了很多内容，例如工作环境、工作设施以及工作氛围等等，如果企业的内在薪酬收入关注度高，就会使员工拥有良好的工作环境、设施资源较为丰富、工作时间也可以弹性化，员工的工作状态就能够处于良好状态。不过事业单位管理方式较为传统，这对内在因素没有引起重视，员工对于工作环境氛围等逐渐不满，内在薪酬比重就会降低。

二、优化事业单位薪酬管理的有效策略

2.1完善薪酬管理制度

在薪酬管理制度方面，事业单位要根据自身的实际情况，包括单位中员工的数量，管理人员和技术人员的比重，还要考虑到员工的工作性质、责任以及贡献大小等进行多方面的分析和评估，从而建立完善的薪酬管理制度。在这个过程中，还可以借鉴其他单位的优秀管理经验，相互学习，使自身的薪酬管理制度更加合理，具有很高的可行性，符合本单位的实际情况，也能够从制度上调动员工的工作积极性，从而提高自身的薪酬管理水平和竞争力。

2.2合理调整薪酬结构

事业单位薪酬管理的改革很重要的一项工作就是薪酬结构的调整，首先，对于根据工作性质和工作量，要合理的确定岗位工资，对于具有一定的工作难度，工作量较大的岗位要适当调高岗位工资。其次，对于绩效薪酬的比例要合理的确定，要从根本上解决大锅饭问题，使绩效薪酬能够真正的发挥作用，在实行过程中不能流于形式，要确保绩效薪酬在实行过程中的公平公正，进而体现员工真正的价值。最后就是在津贴福利方面，在考虑到员工的职称、工作性质的同时，也要考虑到员工在岗位中作出的贡献，并且为员工提供更多的晋升机会，从而使薪酬结构更加合理。

2.3建立薪酬激励机制

薪酬激励机制的建立可以使事业单位的资源配置更加合理，提高事业单位的核心竞争力。虽然目前很多事业单位对于薪酬激励机制提高了重视，也都进行了改革，不过仍然存在部分地区的事业单位薪酬激励机制较为落后。这就需要事业单位自身要有薪酬激励意识，加大投入，提高薪酬激励的标准。其次就是薪酬激励机制的实施对于员工的工作性质、能力业绩等都要进行全面的考虑，使不同岗位能力的员工都能够得到合理的分配薪酬。

2.4加强薪酬文化建设

事业单位对于薪酬文化建设要提高重视程度，营造良好的工作氛围，使员工能够树立正确的价值观。薪酬管理人员要不断提高自身的管理知识和专业水平，事业单位也要为员工提供薪酬知识培训，在薪酬管理中能够真正做好公平、公正和公开，对于管理人员和基层人员能够一视同仁的进行考核。同时要加大薪酬文化的宣传力度，利用现代化的信息技术建立网络平台，从而使员工能够更了解事业单位的薪酬制度和文化，营造良好的工作氛围和薪酬文化。

三、结束语

综上所述，在市场竞争日趋激烈的大环境下，事业单位要充分发挥自身的重要性，认识到自身在薪酬管理方面存在的问题，并结合自身的实际情况不断完善薪酬管理制度、调整薪酬结构、加强薪酬文化建设，从而使薪酬管理更加科学合理，提高自身的竞争力，推动事业单位的健康发展。

参考文献

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[3]韩海军.事业单位人力资源薪酬管理现状及有效措施的探究[J].经济师，2015，（5）：227-228，231

作者:孟银波 单位:长治县人力资源和社会保障局