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摘要:随着全面改革的深化开展,旅游企业的改革也在进行,提高旅游企业的管理水平,就要从具体的管理内容上进行优化和强化,薪酬管理就是比较重要的内容。该文先就旅游企业薪酬管理的重要性和问题加以阐述,然后就薪酬管理原则和措施详细探究,希望借助此次的理论研究,促进旅游企业的整体发展。
关键词:旅游企业;薪酬管理;管理问题
薪酬管理是企业管理中的重要内容,是提高企业人员工作积极性的重要管理内容。从实际的管理现状能看到,旅游企业薪酬管理当中还存在着诸多不足之处有待解决,通过从理论上对此进行深化,就能为具体管理提供相应参考依据。
1旅游企业薪酬管理的重要性和问题
1.1旅游企业薪酬管理的重要性
旅游企业的薪酬管理对其企业的可持续发展有着促进作用,通过科学的薪酬管理就能有效整合企业资源,尤其是处在当前市场经济的环境中,旅游企业的发展是需要实现最大化经济效益的,这就需要做好相应薪酬管理的工作,将资源优化配置,整合企业资源,适应市场经济发展的要求。再者,通过薪酬管理能激发企业员工的积极主动性,有助于激发员工工作热情,这就成为促进旅游企业发展的重要举措[1]。薪酬管理工作的进一步开展下,能有效实现成本的控制,实现利润最大化目标。
1.2旅游企业薪酬管理的问题
旅游企业薪酬管理工作的开展中,还存在着诸多问题有待解决,主要体现在几个重要层面:其一,薪酬管理激励性不强。薪酬管理的主要目的就是激发员工的工作积极性,提高员工工作的质量。但是从旅游企业薪酬管理的现状能看到,薪酬管理的激励性不强的现象比较突出,薪酬管理没有重视创新,这就很难调动企业员工工作积极性,使得员工对企业的满意度大大降低。其二,薪酬设计的不科学。要想发挥薪酬管理的积极作用,就要充分注重薪酬的科学设计,薪酬的高低决定员工工作的积极性,在设计薪酬的时候就要从多角度考虑,如员工努力的程度以及工作的职责和任职资历等,这些都是薪酬设计中需要考虑的因素[2]。而从实际薪酬设计的现状能发现,薪酬设计的随意以及不规范的问题还比较突出,造成旅游企业的内部矛盾丛生,这就不利于企业的良好发展。其三,薪酬管理观念有待更新。新的发展时期,旅游企业实施薪酬管理就要融入新的观念,提高薪酬管理的质量。而一些旅游企业在薪酬管理方面还是采用传统的观念,平均主义以及铁饭碗的观念没有及时消除,薪酬管理当中缺乏公正及公平等,这些都造成了薪酬管理的质量问题。
2旅游企业薪酬管理原则和措施
2.1旅游企业薪酬管理原则
旅游企业薪酬管理过程中,为提高管理的质量水平,就要充分注重遵循相应的原则,注重激励原则。薪酬管理工作的开展要将激励的作用得以充分发挥,制定科学合理薪酬体系,结合员工的工作能力以及对企业的贡献进行设计薪酬,将薪酬的激励作用充分发挥出来,这样才能调动员工工作积极性,为企业带来更多的效益[3]。再者,薪酬管理过程中要遵循公平原则,采用统一合理的评价机制,结合考核结果决定员工薪酬。
2.2旅游企业薪酬管理措施
旅游企业薪酬管理工作中,要充分重视发挥薪酬的激励作用,薪酬设计过程中能对员工的多方面要素进行考虑,综合性的设计薪酬,保障薪酬设计的科学公正,从而通过科学的薪酬设计来激发员工的工作积极性,提高员工的竞争力。旅游企业领导层要充分重视薪酬管理对企业发展的重要性,薪酬管理要实现透明化以及公开化,积极促进企业的薪酬改革。注重绩效考核和薪酬制度之间的联系,两者的结合是提高薪酬管理效率的重要保障,这就需要从多角度进行考虑,每个实施环节要控制好质量。绩效考核要公正公平,企业员工在工作当中表现突出的就要加大奖赏的力度,对于投机取巧的也要进行采取相应处罚措施,将绩效考核的作用得以充分发挥[4]。结合考核的指标以及内容,保障对员工公正公平考核,以此为基础进行薪酬管理。旅游企业薪酬管理工作的实施当中,要从薪酬福利制度的完善方面进行加强,企业的福利优劣和薪酬管理水平是有着直接联系的,所以要从薪酬制度的基础上来完善福利制度,最大程度的满足员工的物质需求,让员工能在企业中感受到领导的关怀,这也是提高员工归属感以及忠诚度的重要举措。
3结语
总而言之,旅游企业的薪酬管理工作开展当中,要充分重视薪酬的科学设计,管理中注重理念的创新,按照时展对企业的要求进行及时转变,这样才能有效促进旅游企业的良好发展,促进企业员工的进一步发展。希望本文对旅游企业薪酬管理的探究,能为具体的旅游企业薪酬管理提供相应参考。
参考文献:
[1]左晓娟.关于旅游企业薪酬管理的思考[J].读天下,2016(14):112.
[2]张海飞,侯彩侠.如何快捷的发放岗位绩效工资[J].智富时代,2015(10):14.
[3]陈稚康.浅议旅游企业薪酬体系的设计[J].科技创业月刊,2015(10):44-46.
[4]金俊伟.浅谈企业激励现状及改进措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(3):12-13.
作者:陈艳红 单位:金肯职业技术学院