内部控制下企业管理会计

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摘要：对企业管理的强化需要从内部控制的建设出发，做好内部控制的建设，对于企业的全面发展和企业的管理会计水平的提高都有很大的促进作用，同时企业的社会效益和经济效益也能得到有效的提高。所以，积极建设内部管理体系对于企业的未来非常重要。本文主要从内部控制的建设入手，全面细致地分析了企业内部管理对于管理会计提升的重要性和措施。

关键词：内部控制建设；管理会计；效果

1概述

现如今，我国的经济水平呈现良好的发展趋势，由此带来了更加激烈的市场竞争。企业想要在这样的社会背景下保证自己的地位和竞争力，就必须加强管理能力，营造良好的生产经营环境。在企业的经营管理过程中，会计占据着不可忽视的地位，良好的会计管理工作对于企业的营运和市场竞争力能够做出有效的提升。想要做好会计管理工作，就不能忽视企业的内部控制，一旦内部控制工作出现问题，会计信息将会受到最直接的影响，很容易导致企业内部混乱的发生。由此，积极建设企业内部控制管理体系，做好会计管理工作，对于企业的发展有着重大的意义。

2提高管理会计水平对于企业的重要性

2.1企业内部控制和管理会计间的关联

企业的内部控制和管理会计之间的关系可以从以下两个方面进行分析：首先，企业的内部控制和管理会计具有同样的基础。在现代会计中企业管理会计是需要重点学习的内容，它结合了管理学和会计学的内容，对于企业的财务战略可以做出全面的分析、控制和筹划，为企业营造良好的经营发展环境。企业管理会计作为企业重要职能的一员，为企业生产经营保驾护航。而管理会计工作的有效进行更离不开企业科学有效的内部控制制度；其次，企业的内部控制和管理会计有着统一的目标。虽然说内部控制和管理会计类型不同，但是都是服务于企业的顺利发展，为企业的资产安全提供一份保障并不断提高企业在生产经营方面的效率。

2.2内部控制对企业管理会计水平的积极影响

建设完备的企业内部控制体系，对于企业管理会计水平的提升有着非常积极的影响。企业的内部该控制主要以全面管理会计信息的质量，并以此做为工作的核心来进行管理体系和工作制度的建立及完善，以此来实现企业经营管理的水平不断提高，企业本身的经营效益也能够的得到有效的提升。企业管理会计的工作涉及到如何合理的控制各项业务，以及如何更加科学的进行业务规划。当管理会计工作以企业的内部控制为基础来展开的时候，作为一种高综合性的管理方式，能够使得被传递的信息的规范性和严密性能够得到很好的保障。

3以内部控制提高企业会计管理的方法和措施

想要顺利实施企业的经营管理工作，就必须提高对内部控制的重视程度，同时也能够全面的提高企业的管理会计水平，这些都需要科学有效的手段来实现。

3.1建立良好的内部控制的氛围

在日趋激烈的市场竞争当中，建立科学合理的企业内部控制制度对于积极建设现代化的企业管理制度，以及企业综合竞争力的保障和提升都是相当有利的支撑。营造适合内部控制的良好氛围，对于企业管理会计工作的有效开展是最基础的原则。基于这些原因，企业首先应该对自己的治理结构尤其是企业的法人治理结构做出针对的完善，把内部控制对于企业的作用和优势真正的发挥出来。与此同时，企业内部控制是一个全员参与的工作，一把手工程。各相关部门需要强化提高自身的管理水平，快速高效地处理相关应用中出现的问题。此外，应该设立专门的部门来实施企业内部控制，制定相应的管理制度，对制度的执行状况做全面的监督，使内部控制贯穿决策、执行和监督的全过程。能够及时发现问题解决问题，保证企业内部控制工作的有效进行。

3.2使用风险识别评估机制来控制企业管理会计的风险

现如今，市场和经济的发展状况都在不断的变化当中，先要应对这样的市场形势就要求企业的内部控制采取更加科学高效的方法。目前还有不少企业对于发展过程中的风险尤其是隐藏在企业管理会计中的风险并没有给予足够的重视。企业想要全面把控发展过程中的风险，首先就需要全面分析企业的经营发展过程，找到其中隐藏的风险问题并加以研究，收集市场及市场需求的实时变化，结合之前的风险分析，帮助企业规避这些风险。此外，风险识别、评估及应对机制的建立对于企业规避风险也有很大的作用，但是这些机制的建立都需要一个成熟的风险识别作业系统，对于风险信息能够及时全面的进行收集，并设置专业的技术人员们对于收集到的风险信息进行全面的分析处理，尽可能的避免这些风险给企业本身带来损害。

3.3以内部控制保障企业内部管理

企业想要不断的提高企业管理会计的水平，就必须要以内部控制的建设作为基础。首要提升的就是企业管理会计工作的规范性和财务报告信息的可靠性，使内部管理工作能够全面依照法律法规来进行。对于建设内部控制的工作，企业应该给予足够重视，对于各项工作的实施采取高标准严要求。之后还要全面监督企业内部控制工作的执行情况，加强实施力度，并能够及时获取反馈效果。各部门对内部控制工作可以派遣专人进行负责，对监管效果进行真实记录并以工作报告的形式呈现出来。对于工作执行过程中遇到的不合理的状况或问题，应该由专门的部门及时加以解决。除此之外，对于相关专业人才的培养，提升从业人员的专业技能和职业素养，良好的企业文化对于企业建设内部控制管理体系也有深远的影响，同时也能有效提升企业的管理会计水平。

3.4对从业人员的综合素质要加以重视

要有足够的专业人员从事相关工作才能够很好地完成企业内部控制体系的建设，但是想要充分发挥管理会计工作的科学高效，还需企业任用高素质的会计人员。并对专业人员进行继续教育和培训，不断学习内部控制制度理论，加强内部控制意识，把内部控制制度嵌入到管理会计工作中。

结束语

如今的市场环境愈加复杂，市场竞争愈加激烈，采取科学有效的措施，积极提升企业的管理水平，尽快建立完善的内部控制体系，对于企业管理会计水平的提高也非常有用。企业想要保证自己管理水平和风险防范能力，就需要营造适合内部控制的环境、建立健全的风险机制。从建设内部控制的工作作为切入点，积极提升企业管理会计工作的水平，促进企业健康发展。

参考文献

[1]章亚青.基于内部控制建设提高企业管理会计水平[J].当代会计,2017(06):49-50.

作者：王志茹 单位：河南振豫股份有限公司