企业人力资源的薪酬管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业人力资源的薪酬管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：新时期背景下，企业对于人力资源薪酬方面的管理越来越重要，其不仅关乎着员工的工作态度，还对企业凝聚力、员工归属感等一系列问题有着重要影响。目前，我国企业在人力资源薪酬管理这一方面还存在一定问题，制约了企业更平稳快速发展。为此，本文对新时期企业人力资源薪酬管理当中存在的问题进行研究，并提出相应的优化策略。

关键词：人力资源薪酬管理；新时期；创新途径

一、企业人力资源薪酬管理的重要性

为满足新时期的发展需求需求，企业应该提高对人力资源管理工作的重视，尤其是薪酬管理更是重中之重。企业人力资源的薪酬管理作用主要体现在四个方面：①薪酬是员工劳动所获得的直接成果，也是员工劳务的重要动力，能够在很大程度上满足员工的精神需求。合理的薪酬管理工作能够实现员工薪资的合理分配，提高员工对薪酬的满意度，进而保证员工在劳务过程中具有积极性。②薪酬管理与企业的经济效益也有间接的影响，员工劳动质量和效率是保障企业长期发展的重要条件之一，而薪酬管理在一定程度上影响着员工劳动的质量和效率。由此可见，薪酬管理对于企业经济效益具有较为重要的意义。③薪酬管理是企业资源配置的重要条件，合理的薪酬管理制度是实现员工之间公平竞争的前提，从而才能够实现企业的稳定可持续发展。④现阶段，随着科学技术的不断进步，人们对于企业口碑和形象的了解主要来源于网络，科学、合理的薪酬制度对企业的形象和口碑有着很大影响，是求职者最为重视的几项内容之一。

二、新时期企业人力资源薪酬管理当中存在的问题

（一）福利制度不完善

福利制度是人力资源薪酬管理当中的重要部分，其不仅能够激励员工增加员工工作积极性，还能够提高员工归属感，加强企业自身凝聚力。除此之外，不同岗位的福利制度还会在一定程度上影响应聘人员对于岗位的选择。完整福利制除物质奖励之外，还包括精神奖励，其中物质奖励指的是保险、奖金、购物卡等。而精神奖励是指适当的休假、团体旅游等；但就目前情况来看，我国很多企业在进行福利制度的制定时仍存在很多问题，相关福利机制并不完善，严重降低了员工工作的积极性。

（二）激励作用不明显

在我国经济发展的带动下，市场经济体制的实施取得显著效果，在一定程度上推动了企业的长期发展。员工的薪资待遇与企业的发展程度有着密切联系，想要提高员工工作的自主性，企业必须在薪酬制度上进行合理的优化。然而，现阶段我国很多企业由于人力资源薪酬管理制度的欠缺，导致薪酬管理的作用得不到充分发挥，从而在很大程度上降低了员工在工作当中的自主性和积极性。

（三）薪酬管理不健全

很多企业在对员工的薪酬进行管理时，都是跟据员工日常表现的考核情况而制定，但这样一来往往会忽视了员工的其他表现，例如员工素质、工作态度等，使企业的薪酬管理制度存在片面性。人力资源部门对员工进行绩效考核时，难免会掺杂一些主观意识的判定，这也会影响企业薪酬制度的公平性、合理性。由此可见，企业对于薪酬管理制度的制定还有待优化，一些不足之处还有待完善。

三、新时期企业人力资源薪酬管理创新途径

（一）发挥激励作用

对于人力资源的薪酬管理，企业需要结合自身的实际情况，构建科学、合理的有效薪酬制度，从而实现特色薪酬制度的建立，以此在最大程度上发挥出薪酬制度的激励作用。受社会发展的影响，企业的环境以及理念都发生了很大的改变与革新。据相关数据显示，绝大多数的员工都希望企业能够具备相应的福利政策，以此实现更高层次的追求。但现阶段很多企业的薪酬管理制度并没能充分发挥出其自身的激励作用，这在一定程度上制约了企业的现代化发展。因此，企业在进行薪酬管理时应该有效结合自身的物质报酬与精神报酬，从而将薪酬的激励作用实现最大化的发挥。这样一来，不仅能够充分调动企业员工的积极性，还能够在很大程度上促进企业人力资源薪酬管理的长期稳定发展。

（二）完善薪酬制度

完善的薪酬管理制度是企业发展的重要前提，这样一来才能够保证企业能够实现高效的运行，因此，为提高企业的发展效率，首要任务便是对薪酬管理制度进行完善，其完善方式主要表现在两方面：①完善薪酬评价。企业在进行员工绩效考核时，应该结合具体的实际情况进行员工薪资的有效确定，这样一来，不仅能够使员工更加积极自主的完成自身工作，还能够促进企业的长期稳定发展。②完善薪酬标准。企业各部门之间应该根据员工的具体工作内容对薪资发放标准进行合理制定，不能凭借主观意识根据岗位对员工薪资进行制定。

（三）转变管理观念

现阶段在新时期的背景下，企业需要转变人力资源薪酬管理的传统理念，清晰、准确认识到薪酬管理对于企业高效运行的重要性，这样一来，才能够保证企业薪酬管理工作的作用能够得到最大发挥。因此，企业管理人员对薪酬的科学管理虽然不能够直接提升企业经济效益，但却能够在潜移默化当中夯实企业的发展基础，如果缺少科学的薪酬管理制度，将会在很大程度上降低员工工作的自主性和积极性。除此之外，企业在进行薪酬管理时，应该形成良好的学习习惯，不断汲取先进的管理理念，从而保证企业的人力资源薪酬管理制度能够与社会发展相吻合。

参考文献：

[1]李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发,2019,（02）.

[2]李银钦.浅谈新时期如何做好企业人力资源的薪酬管理工作[J].人才资源开发,2018,（02）.

[3]刘宗利.新时期企业人力资源管理及薪酬结构题的思考[J].科技展望,2015,25（30）.

作者：赵文煊 单位：浙江财经大学东方学院