电力企业人力资源薪酬管理思考

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现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。

一、电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。

二、薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析

现代社会正处于竞争日益激烈的阶段，电力企业所面临的市场竞争不仅仅是产品方面的竞争，还包括服务以及技术等诸多方面的竞争，最终延伸到电力企业人才的竞争。电力企业的薪酬管理作为激励员工工作积极性的重要举措，在电力企业整个人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。（一）充分地体现电力企业的核心竞争力。现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。具有竞争力的薪酬体系与薪酬制度也能在很大程度上降低电力企业人员的流动率。电力企业只有制定出更加科学合理的薪酬制度，才能逐步提升员工的工作积极性与主动性，在保证员工生活质量的基础上，最终将电力企业的核心竞争力逐步提高。（二）充分地体现电力企业的优秀文化。对于任何电力企业来说，员工最关心的问题就是自己的薪酬收入问题。现代电力企业只有结合自身的电力企业特点以及发展情况，制定出更加科学合理的薪酬制度，才能更好地满足员工的实际需求。当然，电力企业拥有优秀的电力企业文化，在很大程度上也能满足员工的成就感。因此，现代电力企业为了能够更好地发展，从最大程度上调动员工的工作积极性与主动性，往往会很精心地设计和逐步优化薪酬制度，最终促使薪酬管理制度更好地服务于电力企业的发展［2］。

三、现阶段我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）薪酬管理理念过于陈旧和落后。在电力企业实际发展的过程中，薪酬激励制度已经成为电力企业有效的人力资源管理方式。正是因为电力企业充分地利用了薪酬激励制度，才促使电力企业更好地实现了自己的组织目标以及个体目标得，最终在很大程度上调动了员工的工作积极性与主动性。但是，就现阶段我国的电力企业薪酬管理工作来说，仍旧存在着一些不足与问题，例如：电力企业绩效考核体系的设计不够全面合理等，最终导致员工的工作积极性与主动性受挫，从而严重地影响整个电力企业的发展。（二）电力企业职工工资与市场发展出现相互脱节的问题。现阶段，我国相当一部分电力企业在工资管理方面仍旧存在着高低不平的问题。也就是说，普工职工的工资收入要比较市场平均的工资价位高很多。但是重要职工的工资水平却比市场的平均价位低很多，最终导致电力企业很难将优秀的人才留下来。除此之外，由于电力企业在制定薪酬制度的时候，没有有效地结合市场薪酬体系与薪酬制度，使得电力企业人力资源的薪酬管理制度始终处于相对比较落后的状态，甚至还出现了与市场发展环境相互脱节的问题。这样一来，电力企业不能及时地了解和掌握市场的实际发展情况，从而不能对激烈的市场竞争所带来的巨大压力有更加深刻的感受，从而逐渐丧失了自身发展的动力。（三）电力企业绩效考核体系不够合理完善。薪酬差距在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。（四）电力企业薪酬体系缺乏科学性与合理性。电力企业在发展过程中一个必然的选择就是不断地改革薪酬管理体系。但是，个别电力企业在改革薪酬管理体系的过程中，并没有从自身的实际情况出发，而是照搬其他电力企业的改革模式，使得最终的薪酬管理体系并没有得到合理有效的改善。除此之外，由于个别电力企业在改革薪酬管理体系的时候，过于重视公平与补偿原则，而不够重视电力企业的长远发展目标，最终导致电力企业的人力资源管理目标不能更好地实现。因此，即使一部分电力企业在改革薪酬管理体系方面投入了大量的人力与物力，但是实际的效果却并不理想［2］。

四、如何进一步提高电力企业人力资源薪酬管理的质量

（一）逐步健全和优化绩效考核体系。电力企业要想进一步优化和完善内部绩效考核制度，其前提条件就是要逐步建立健全合理的薪酬制度。电力企业要想更加准确地评估薪酬管理制度的公平性，就应通过绩效考核的途径来实现。电力企业在制定绩效考核体系的时候，应结合自身的实际情况，及时地调整电力企业的薪酬制度，最终在更大程度上调动员工的工作积极性与主动性。（二）更加科学合理地设置电力企业岗位。如果电力企业岗位的设置不够科学合理，势必会对电力企业的整体发展造成严重的影响。电力企业在实际设置工作岗位的时候，应从现阶段电力企业的发展情况出发，对调查、观察以及分析等方法加以合理地运用，最终更加合理地分析电力企业内部的岗位设置，确保岗位设置的合理性与科学性。（三）改变工资人人平等的观念。管理人员与技术人员作为电力企业发展过程中最核心的力量，他们为电力企业的发展做出了巨大的贡献。电力企业应为管理人员与技术人员提供比较高的薪酬待遇，只有始终坚持多劳多得的原则，才能最大程度地调动员工的工作积极性。电力企业要想更大程度地调动管理人员与技术人员的工作积极性，就应在其总工资中融入各个方面的工资，从而激发管理人员与技术人员的动力［3］。

五、结语

综上所述，电力企业人力资源管理中一个极为重要的组成内容就是薪酬管理。电力企业只有充分地发挥薪酬制度的作用，才能吸纳更多高素质的人才投入到电力企业发展中，最终在很大程度上提升电力企业的经济效益。电力企业只有合理地设计薪酬管理制度，才能最终更好地实现电力企业自身的发展目标，从而为我国社会经济的发展做出贡献。

参考文献

［1］王素梅，张海峰.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.科技与电力企业，2013（6）.

［2］吴锦烨.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.经营管理者，2013（29）.

［3］牛彩平.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性［J］.电力企业研究,2012（18）.

作者:于莎莎 单位:国网浙江省电力有限公司温州供电公司