浅谈房地产公司薪酬管理优化

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摘要：此次研究主要是围绕房地产公司薪酬管理优化措施展开讨论，通过分析薪酬管理现状，联合房地产公司薪酬管理问题，提出相应的优化措施，从根本上加强企业的市场竞争实力。

关键词：房地产公司；薪酬管理；优化

在经济化与市场化发展过程中，相应促进了房地产企业的发展。由于房地产企业的市场规模大，投入产出均比较多，所以能够为员工带来丰厚的回报，所以员工的工资与福利待遇高于其他行业。房地产企业内部的竞争机制，能够为员工提供锻炼的机会，有助于提升员工的各项能力。房地产企业按照部门职责与利润空间，给予不同员工相应的薪酬。就目前发展来看，建筑工程师与行政人员的工资差在5倍左右，且同一类职位存在级别差异，则工资跨越度也比较大。由于不同地区经济发展速度不同，企业所获得的经济效益也不同。企业在制定薪酬待遇时还应当考虑到地区发展情况。

1.房地产企业薪酬建设存在的问题

1.1公平竞争意识薄弱

在对企业薪酬建设现状分析可知，在建设过程中未体现出公平原则，且员工之间的工资水平差异大。对于同一个岗位职业来说，则薪酬待遇无差异性，无法展现出员工的能力与价值，这样就会使无法正确认识到公平竞争机制。在此种发展模式下，员工没有正确认识到职业晋升，导致员工团队建设出现较多问题。同时，企业不同层别的人员，在薪酬待遇的差异显著，与普通员工相比，领导层和管理层的薪酬待遇明显比较高，这样就会导致企业内部出现恶意竞争情况，通过不光彩手段增加福利待遇水平。还有部分员工为了提升职位级别，常常采用贿赂和其他不良行为讨好上级领导，然而自身能力却达不到岗位要求，这样就会使企业内出现尸位素餐问题，极大影响了企业的长期发展。

1.2市场竞争意识薄弱

房地产市场竞争比较强，且市场竞争的关键因素已经落在薪酬制度方面。其一，针对市场竞争力差异比较小的企业来说，员工通常会选择高薪酬待遇的企业，从而导致不同企业在人才竞争期间，会由于薪酬制度，流失优秀人才，相应影响企业的人才队伍建设。在此种发展情况下，提升企业行业竞争力和绩效建设力度时，会面临较多新问题，也会影响企业的长期发展。其二，相比于其他企业来说，房地产行业的薪酬待遇存在独特性，这样就会使员工出现消极怠工行为工作态度不认真。对于外部企业挖人才问题来说，企业会由于薪酬不到位，导致员工丧失对企业发展的信心，当企业生产经营期间流失大量人才，将会影响企业的发展。对于管理人员来说，应当定期与领导层交流，分析企业环境与市场发展之间的差距，以此对内部薪酬制度进行优化调整，全面提升员工的工作积极性。

1.3优化创新力度不足

在薪酬制度建设过程中，企业内部管理人员没有对薪酬制度进行优化创新，将其与其他业务化为一谈，极易导致薪酬制度建设出现一系列问题，还会影响其他工作的发展。所以，企业为了实现长久稳定发展目标，首先应当提升员工的积极性，并且不断优化和创新薪酬制度。在优化调整企业生产经营理念、薪酬制度之后，为员工制定详细的发展规划，确保员工能够明确自身发展与企业发展目标的贴合度，了解未来的薪酬发展空间，能够从根本上提升员工的积极性。然而需要注意的是，房地产企业在建设薪酬制度时，由于缺乏创新与改革力度，导致员工的薪酬结构长期不变。按照企业的薪酬制度要求，员工需要通过数十年时间才能够实现薪酬目标。在外部环境不断变化发展中，相应改变了员工的薪酬目标。若企业发展期间不注重薪酬制度的调整，就会导致员工产生自我否定，无法正确认识到自身价值，对员工的长远发展造成较大影响。

1.4薪酬制度平缓，未展现出风险竞争性

相比于其他企业来说，房地产企业存在较高的经济风险与回报，企业薪酬制度建设也能体现出该特点，有助于缩短企业与员工之间的距离。分析企业薪酬制度建设现状可知，房地产企业并未正确认识该问题。在进行薪酬制度制定时，没有对员工的工作能力和绩效水平做出相应要求，无法显示出薪酬制度的激励效果以及高风险性，从而导致员工积极性与参与度不足。企业生产运营期间，员工对于自身的薪酬工资要求不高，且不愿意从事高风险的工作任务，极易出现竞争力不足问题，还会使企业文化相对比较平缓，与房地产企业的行业建设目标差距比较大，致使企业发展速度跟不上市场发展速度，影响企业的可持续发展战略。

2.房地产公司薪酬优化措施

2.1结合团队目标和薪酬体系建设

房地产企业管理人员和人力资源管理人员，必须注重企业团队凝聚力。注重提升不同部门团队的重视力度，能够了解到团队发展方向及其贡献，按照部门实际情况制定相应的薪酬体系。在员工基础工资上，增加岗位职别与团队薪酬奖励项目，并且对不同岗位进行等级划分，全面提升员工的凝聚力和向心力。在建设薪酬体系建设时，必须认识到团队建设与员工培训的重要性，能够提升员工参与热情和积极性，确保生产效果满足企业发展要求展。在设计企业薪酬体系时，还应当考虑到不同团队问题，不同员工对金钱薪酬与其他薪酬的要求不同，所以对内部薪酬体系进行优化完善，以此促进企业的长久稳定发展。由于企业生产经营会受到多种因素影响，薪酬体系建设期间也存在较多问题，企业在设计薪酬结构时，应当注重公平性和相对性，以此优化设计薪酬体系，从而确保员工在薪酬体系机理下开展各项发展。

2.2注重公平与效率的同等地位

房地产企业在设计薪酬制度时，必须注重公平性原则。按照当前发展能够看出，且必须注重薪酬制度建设的公平与效率问题，了解到薪酬监督管理的内容实质，并且联合薪酬机制策划的发展方向，制定员工薪酬体系，确保员工能够享受到各项权利与义务。同时，房地产企业还应当将薪酬体系纳入到薪酬约束机制建设中，以此促进员工的综合发展。

2.3有效结合薪酬激励与员工个性

薪酬待遇能够有效提升员工的工作积极性，在建设期间，管理人员必须注重员工激励性问题。立足于个性发展合理划分不同员工，并且了解个性在薪酬各个成分中的重要性，制定出详细的薪酬管理策略，从根本上提升员工的薪酬积极性。此外，人力资源管理人员必须结合员工的专业技能，合理设计和分析员工的工作能力，对员工的薪酬标准进行优化，结合企业整体薪酬与个人薪酬，不断强化员工的归属感，从根本上促进员工的全面发展。

2.4成本最低化与竞争性原则

房地产企业在发展过程中，多数资金都应用到市场开发中，因此不断缩减薪酬资金。因此，企业管理人员应当基于薪酬成本最低原则，全面提升员工的积极性。同时，管理人员应当注重员工对不同薪酬结构的要求，合理设计薪酬进阶目标，全面提升员工的积极性，以此增加企业的经济效益，还有助于增加薪酬成本，实现薪酬体系建设的良性循环。

3.结束语

综上所述，房地产企业竞争局面日益激烈，且呈现出复杂性特征。为了确保房地产企业生产经营的有效性，能够更好地应对市场变化的风险抵抗能力。企业应当注重人才队伍建设，不断优化薪酬管理制度，以此加强员工的归属感和向心力，提升工作积极性，还能够使企业更好地面对外部环境变化。在未来发展中，房地产企业应当不断优化和完善薪酬管理体系，满足员工的发展需求，建设专业化人才队伍，以此实现企业的可持续发展目标。

参考文献：

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[2]王小宁，周美玲.房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析[J].会计之友，2016，13（24）：64-70.

作者：杨楠 单位：辽宁生态工程职业学院