谈企业人力资源薪酬管理问题及对策

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【摘要】当前阶段，我国许多企业都处于飞速发展的过程中，其人力资源以及薪酬管理工作和体系还存在许多不足之处，这些不足可能对企业竞争力的提升产生一定的阻碍，不利于企业未来的发展。因此，当前企业发展过程中，还需要重视薪酬管理模式，积极改进企业薪酬管理模式，这样也能够吸引更多人才，促进企业向心力以及凝聚力的提升。基于此，论文主要对企业人力资源薪酬管理的问题进行了探究，并且就问题提出了具体的对策。

【关键词】企业人力资源；薪酬管理；问题；对策

1人力资源薪酬管理对企业的重要性

1.1有助于帮助企业吸引、留住人才

人才是企业进步的不竭动力，随着时代的不断发展，人们也更加清楚地发现人才对于企业发展的具有极其重要的作用。在对各类型企业人力资源部门的研究调查中显示，企业在进行人才引进、培养并且留住人才的过程中，薪资待遇是他们更加关注的因素，也是企业能够获得长效发展的一大重要因素。科学的薪酬管理制度能够大大提升工作人员的积极性，促进工作效能的发挥，企业也就能够更好地吸引、留住核心人才，创造更多企业利益，实现价值。

1.2有助于加强企业对成本的控制

在企业经营发展进程中，也需要做好成本管理，但是由于多种因素，企业在成本节约等多个方面还面临着很多问题，不断提高的成本也使得很多企业在发展过程中面临很大的压力。科学合理的人力资源薪酬管理工作的实现，能够促进企业制定更加完善的人才需求规划，降低由于人员安排不合理所出现的人力资源浪费。能够有效地做到开源节流，推动企业经济效益的提高。所以科学的人力资源薪酬管理是企业不能忽视的，做好该项工作能够有效降低成本。

1.3有助于提高企业效益

新时期，我国的经济也在迅速的发展，其经济结构也面临着升级和转型，人力资源也会对经济转型产生一定的影响，在这一发展蓝图下，企业对人才的素质提出了更高的标准，需要更多的高素质人才进入企业。因此，企业需要依靠科学的管理，提高工作人员的工作满意度，促进其主观能动性的发挥，实现企业经济效益迈上更高的台阶。

2人力资源薪酬管理存在的问题

2.1薪酬设计的合理性不足

企业进行薪酬制度设计和实施管理都会结合自身企业的实际状况，同时企业也会对薪酬的规划制定一些相关的制度，或是邀请专业的技术人员，针对其企业自身实际，制定合适的制度，做出合理的设计[1]。但是其中还是存在很多的不合理之处。对于一些新员工来说，还有一部分的企业需要员工提高工资流水，但是企业不同，其薪酬的发放方式也存在较大区别，工资流水的参考性也有限，还是不能起到核心参考的作用。当前，随着薪酬管理工作的进行，激励机制的作用愈发的明显，其薪酬收入同业绩之间的联系也就会更加密切，基础薪酬所占的权重也比较少，绩效薪酬占比更高，若是一直采用这一方式，企业在最终确定员工工资时，也反映不出员工真实的薪酬水平，其实际的薪酬收入依然缺乏客观性。另外，部分企业自身的薪酬管理中，多项环节也和员工实际的能力、经验等脱节，员工各项能力也未能从薪酬中获得体现。

2.2管理体制及理念落后

首先，人力资源薪酬管理体制不适用于当展，具体体现在管理过程中缺乏一定的灵活性。这种情况也造成薪酬管理、企业管理、企业战略三方衔接出现问题，薪酬管理变得十分被动，无法为企业的发展做更好的服务。其次，薪酬管理体制也不够完整，对绩效管理的认识有很多不到位的地方，员工对企业的认同感较差，工作热情和效率都得不到显著提升。再次，人力资源薪酬管理理念也十分的落后。还有很多企业未能对薪酬管理理念形成一个更好的认识，很多企业按照岗位职级确定薪酬，这种方式虽然具有一定的合理性，但是新时期还需不断做好创新，更好地满足企业在当前发展背景下，对于人才的各项新期许。最后，部分企业表面上看似对薪酬管理愈发的重视，结合自身企业制定了一些制度体系，但是具体实施过程中，很多规章制度管理理念都流于形式，只是注重表面，难以深入落实，最终也导致企业难以更好地顺应时展，做好转型，工作人员的工作素质和工作积极性也得不到提升。

2.3薪酬激励机制不完善

部分企业的动态薪酬管理应用能力同一些管理能力较强的企业相比，还存在一定出入，因此，薪酬管理的激励作用也得不到有效的发挥，薪酬和岗位、职级之间的联系愈发密切，但是对工作人员的工作态度和能力以及内在潜力的影响，还不是非常明显[2]。另外，薪酬一旦确定下来，一般在较短的时间中是不会得到改变的，若是员工的努力在一定时间内得不到相应的薪酬回报，那么他们也会认为自身的价值和努力无法获得回报，长此以往，其工作的积极性也会受到影响，导致消极怠工的情况屡见不鲜。还有一部分的工作人员其薪酬比较固定，上下浮动较小，浮动的弹性和可能性有限，虽然奖金和福利等形式也具有一定激励作用，但是这些激励措施多是在重复进行，因此，激励作用也有限。由于这些问题的存在，很多工作人员的主观能动性也得不到发挥，也就谈不上长远发展。

3人力资源薪酬管理优化的具体措施

3.1创新人力资源薪酬管理理念

当前企业发展的首要任务应该结合自身发展的实际情况，做好现有人力资源薪酬管理理念的调整，实现企业转型和升级的顺利进行[3]。企业上下，无论领导干部还是基层员工，都应该不断学习先进管理措施和理念。领导者需要结合各类人才的新背景，建立科学的人力资源薪酬管理新观念，保证薪酬管理相关工作能够顺利地进行，使得薪酬管理的价值能够更好地展现出来，创造功能在最大程度上得到发挥。薪酬管理工作在日常实施的过程中，也需要关注其存在问题，从解决问题入手，做好经验的积累，不断吸取好的经验，提高薪酬管理的适用性。重视在实践中进行发展创新，完善薪酬管理等各个环节的工作内容，同员工建立良好沟通关系，关注其工作时期的需求，这样员工也就能够提高工作积极性，更好地为企业服务[4]。

3.2完善人力资源薪酬管理激励机制

当前企业在不断的发展过程中，对企业人才提出了更高的要求，同时，员工对企业的需求也相应提升。为进一步激发员工工作积极性和主动性，企业应该合理地运用融合激励机制。依靠实行绩效薪酬管理还有开展动态激励等方式，提高其工作积极性。可以通过薪资水平和绩效挂钩的方式，制定完善的绩效考核框架，实现考核体系的科学性。重视动态激励的开展，及时给予员工一定的奖励，反之，可以采取一定的惩罚措施。同时注意结合物质激励和一定精神激励，做好精神层面的关怀。

3.3强化人力资源薪酬管理的制度保障

人力资源薪酬管理是一项较为复杂且细致的工作，关系到企业的方方面面。企业需要结合实际发展状况，实现薪酬管理的制度保障。通过建立完善的岗位聘任制度以及专业化岗位聘任制度等方式，实现企业的发展与进步，同时促进绩效考核制度的健全完善。保证绩效管理体系能够更加符合当代人力资源管理的各项要求，并且建立人性化的福利制度，进一步提升人才的企业归属感，更好地投入后续工作生活当中。

4结语

综上所述，在企业人力资源管理工作进行的过程中，要给予薪酬管理以高度的重视，不断完善薪酬管理制度，促进制度以及工作的作用能够真正地发挥出来。当前企业人力资源薪酬管理还存在一部分问题尚未得到妥善处理，企业需要进一步明确这些问题，采取有针对性的措施予以改善，这样才能够促进企业的转型，吸引和留住更多优秀的人才，提高员工在工作中的积极性和主动性，实现企业高质量发展的目标。

【参考文献】

【1】巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J].中国商论,2020(09):116-117.

【2】朱嘉琪.企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(23):83-84.

【3】冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(20):66.

【4】邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019(28):192-193.

作者：刘文华 单位：中交（广州）建设有限公司