煤矿企业薪酬管理问题及对策分析

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摘要：薪酬管理对现代企业发挥着非常重要的作用。近年来随着煤矿行业的飞速发展，越来越多的煤矿企业开始重视并在企业内部应用薪酬管理。合理的薪酬管理能促进员工积极性提升，推动企业发展。但随着我国煤矿企业规模的不断扩大，煤矿企业的薪酬管理中存在的问题也变得越来越多。本文分析了现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的对策，期望推动我国煤矿企业薪酬管理水平的提升。

关键词：企业；煤矿企业；薪酬管理；问题；对策

随着现阶段经济的飞速发展，我国经济也处于转型的重要阶段，经济发展为煤矿企业的薪酬管理带来了机遇和挑战，我们要重视煤矿企业的薪酬管理，帮助煤矿企业抓住机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1薪酬管理的意义

企业员工在完成自身职责内的工作和义务后获得的经济报酬，我们将之称为薪酬。常见的薪酬形式有奖金、工资等，除此之外，对员工的奖励即间接报酬，例如员工奖励、员工福利等，也属于薪酬。薪酬管理指的是，企业制定和执行员工薪酬标准过程中，依照企业自身的需求再次进行调整分配的工作，通俗来讲，就是员工获得报酬的过程。薪酬管理是一项复杂的工作，是人力资源管理的重点，也是难点，更是人力资源管理的重要部分。实际上，薪酬管理属于交换关系，企业在这个过程中负责支付获取员工劳动成果的成本，而员工利用自身的劳动成果换取相应的报酬。薪酬对员工有着重要的意义，薪酬鼓励员工积极工作，使员工更好地完成自身的工作，提升自身的工作效率，推动企业的发展、社会经济的增长。就劳动力市场而言，工资越高，供给的劳动力也会相对增加，同时也有效促进社会的发展与进步[1]。

2现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题

2.1绩效管理体系缺乏科学性与合理性

因为煤矿企业的工作特性，大部分煤矿企业采取同工同酬这种薪酬模式，这是一种典型的分配平均主义，这种薪酬模式不利于提升员工的劳动积极性，使员工产生惰性，这样的薪酬模式也难以衡量员工为整个企业带来的贡献。具体表现为企业在分配月度奖金时，只以简单的要素作为考核依据，如出勤率等。员工考勤量如果相同的话，获得的奖金也是相同的，这样的绩效管理体系是不利于企业进步与发展的，无法有效衡量员工出了多少力。还有的企业在分配过程中，运用计件工资制施行奖金分配，这种计量操作只与员工的工作量挂钩，无法考核员工的工作质量、工作安全、工作效率、工作成本等多种因素，是一种只看重数量的考核方式。上述绩效管理体系中存在的问题无不体现了现阶段绩效管理体系中存在的问题，缺乏科学性、合理性，没有体现按劳分配的薪酬模式，需要及时改进。

2.2薪酬奖励方式单一

绩效工资制、岗位工资制都是煤矿企业较为常用的工资制度，这些制度通常在设置奖励时，会从质量、安全、成本等方面入手进行奖励，如管理奖、安全奖等，这类奖励虽然能够有效提升员工的积极性，为员工带来荣誉，但是这些奖励对于企业而言太过单一，不利于企业提升自身的竞争力。煤矿企业要谋求发展，就要从多方面入手，追求进步，例如企业创新、技术革新、文化活动等奖项，帮助员工打破常规思维，推动企业发展。员工如果长期为某一种单一的奖项奋斗，那么就会安于现状，对技术、工作、文化方面的工作就不够重视，更谈不上创新。企业也无法实现自身的战略目标，这与企业管理层不重视各部门实际运行情况制定薪酬管理制度有关[2]。

2.3薪酬水平起伏大

煤矿企业身处激烈的市场竞争环境中，面临着复杂的市场变化。近年来煤矿行业情况不容乐观，利润显著下降，煤矿企业也针对自身情况降低了薪酬，这是不利于员工未来的发展的，员工丧失积极性后也会使企业的经济效益进一步下滑，形成恶性的循环。

2.4福利政策不够灵活

大部分煤矿企业的福利政策都较为刚性，在法定节假日发放礼品，这成了固定的项目，每一个员工都会获得相同的福利，很多员工将这种福利理解成为理所当然的奖励，使薪酬管理失去了其应该具备的激励作用[3]。

3煤矿企业薪酬管理的对策

3.1改进薪酬管理分配原则

在我国煤矿企业中，薪酬管理应用起来是具有显著的主观性和随意性的，很难发挥其应有的作用。薪酬管理是一项注重科学性与合理性的工作，这项工作要与煤矿企业的发展相适应，避免因薪酬管理导致的恶性循环，要对薪酬管理的分配原则进行改进。首先要严格遵循公平原则，薪酬发放最重要的就是公平公正，既要做到外部公平，要与同行煤矿企业做到接近、相同，内部也要做到公平，确保内部相同位置的员工保持工资一致。其次要做好薪酬管理的激励工作，公平不意味着平均，要根据员工的工作热情和工作质量合理地调整工资水平，在企业内部真正做到能者多得。最后，薪酬管理也不是意味着要一味地给员工涨工资，要注重对员工的考核，根据员工的绩效对工资进行评定，绩效好的员工涨薪，绩效差的员工减薪，营造良好的企业氛围，鼓励企业内部共同进步[4]。

3.2优化薪酬管理流程

首先，要做好薪酬考核机制的完善工作。薪酬的考核机制直接关系到员工的工作表现状况、工作成绩等，一定要深入员工的内部，做好员工的调查工作，要根据实际情况进行考核。制定薪酬考核机制还可以与员工一同完成，坚持人本企业观念，使员工更加积极的参与工作。要注意的是，薪酬考核机制过于偏向员工或过于偏向企业都会使企业的利益受到影响，因此要做好权衡工作，选择最佳的平衡点，实现企业和员工的共赢。其次，分配机制的建立是企业薪酬管理最为重要的流程。对于煤矿企业而言，内部有着不同的员工群体，员工与员工之间是存在差异性的，根据员工的工作内容、工作层次进行合理的分配，尤其是工资、福利、绩效等，这些分配直接影响员工工作的积极性，要根据实际情况进行考量。除了企业内部的因素以外，还要做好企业外部因素的考量工作，要根据市场的情况制定工资，确保能实现公平与公正。最后，薪酬管理模式的实施必定不会是一帆风顺的，要重视相应的监督工作，关注薪酬管理的实施效果、落实情况。对于管理者而言，薪酬制度是权威和刚性的，所以薪酬制度也需要进行监督。在制度实施过程中一定要做到公平、公正、公开、透明，让员工参与进来，理解薪酬管理模式的运作，更加愿意开展工作[5]。

3.3弹性薪酬管理模式的建立

弹性薪酬管理模式是根据员工的实际状况，对薪酬进行调整的模式，如果员工在某一时间内绩效较高，那么就提升他的薪酬；若员工在某一段时间绩效较低，那么降低他的薪酬。因此，根据员工的不同，薪酬管理模式的运行状况也不同，甚至会出现较大程度的起伏。弹性薪酬管理模式主要是从奖金和福利等方面进行调整，保险、基本工资等方面调整幅度较小。薪酬管理模式的运作与企业的运行状况有着密切的关系，要让员工理解薪酬管理是一项复杂、严谨的工作，使员工意识到自身工作的重要性，从中获得工作的动力[6]。

4结语

对于现代煤矿企业而言，薪酬管理属于人力资源管理中的一部分，其对于企业的运营有着非常重要的意义。本文主要分析了现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的改进对策。发现现阶段煤矿企业薪酬管理中，存在着绩效管理体系不合理、薪酬水平起伏大、薪酬奖励水平单一、福利政策不够灵活等问题，煤矿企业在未来要努力建立弹性薪酬管理模式，才能提升企业内部薪酬管理水平。煤矿企业只有意识到薪酬管理的重要性，利用薪酬管理激发员工工作的积极性，提升企业的经济效益，才能促进煤矿企业的转型，推动企业的进步与发展。

参考文献：

[1]樊腾飞,李建军.探究煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].中国市场,2019(28):95+97.

[2]郭玉梅,刘罡,吴陈.浅谈煤矿企业薪酬管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济,2019(14):58-59.

[3]邢雨昕,崔然红.国有煤矿企业薪酬管理现状研究———以T公司为例[J].内蒙古科技与经济,2018(01):47-48.

[4]赵贵波.国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].企业改革与管理,2017(10):98+175.

[5]郝笑冰.山西煤矿企业薪酬管理问题研究[D].兰州交通大学,2014.

[6]程东全,张建伟.煤矿企业薪酬管理体系新模式探析[J].人力资源管理,2012(08):72-73.

作者：郑深友 单位：陕西陕煤澄合矿业有限公司