岗位价值下的薪酬管理开展

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摘要：在薪酬管理中，加强岗位价值评估尤为重要。科学评估岗位价值，可进一步提升薪酬管理的科学性，有效落实薪酬管理具体要求。在岗位价值基础上，展开薪酬管理工作，不仅需要凸显岗位特质，还需要充分提升员工薪酬满意度，并坚持“按岗定薪”原则，将薪酬与绩效考核高度结合，进而体现薪酬差异，发挥薪酬激励作用。通过细化岗位价值，可为薪酬管理提供重要依据，助力改善薪酬管理整体效果。

关键词：岗位价值；薪酬管理；方法

科学有效的薪酬管理，可进一步提升员工薪酬满意度，为整体薪酬管理提供衡量依据。企业站在岗位价值评估基础上，合理评定员工岗位内容、岗位与薪酬之间的关系，可全面优化员工薪酬制度。现阶段，基于岗位价值的薪酬管理，工作重点应放在岗位价值评价方面，以此提高薪酬管理的时效性，使其与绩效考核相关联。这既能够展现薪酬管理的差异性，又能够凸显其公平性，从而进一步优化整体薪酬管理。

岗位价值评估对企业薪酬管理的作用

就目前企业薪酬管理而言，岗位价值评估对整体薪酬管理具有重要意义。立足岗位价值评估基础，可有效评价员工工作岗位及其对应的薪酬，充分掌握员工岗位特色，从而实现“按岗定薪”，避免因薪酬标准不合理而对员工的工作产生消极影响。通过岗位价值评估手段，可有效解决薪酬管理标准不一致问题，确保薪酬体系更有针对性、时效性、公平性，为日后创新薪酬管理机制奠定坚实基础。企业应结合发展现状及企业薪酬管理具体需求，严谨落实岗位价值评估工作，确保其在实施中取得优良效果。为此，企业要加大力度了解岗位价值评估特质，积极完善岗位价值评估工作，切实提升企业薪酬管理效果。换言之，企业只有做到这一点，才能确保岗位价值评估的有效性，进而凸显薪酬管理的公平性特质。目前薪酬管理存在的主要问题

员工薪酬满意度低

纵观大多企业薪酬管理现状，可发现员工对薪酬满意度普遍较低。企业在进行薪酬管理时，普遍采用薪酬设计方法与薪酬评定方法，将侧重点放在员工岗位职责及员工工作内容方面，未曾充分考虑薪酬标准的问题。在设计薪酬时，企业并没有积极融合岗位价值评估方式，也未曾结合岗位薪酬水平及岗位薪酬特点进行分析，导致整体薪酬管理短板现象极为明显，不利于企业薪酬管理工作顺利落实，进而致使员工对薪酬管理的满意度越来越低。针对这一现象，企业在设计薪酬时，就应积极调整薪酬结构及薪酬标准，认真分析岗位实际情况，依据岗位价值调整薪酬标准，为薪酬管理工作的落实提供有效参考数据。基于此，对于如何彻底解决员工薪酬满意度低的问题，企业应将重点放在科学应用岗位价值评估上，确保员工工作岗位薪酬价值得到充分展现，为员工薪酬的制定提供有力支持。

薪酬激励效用不显著

当前，企业员工普遍对薪酬的满意度极低，严重影响员工工作积极性，进而对薪酬管理工作造成影响，激励作用大打折扣。积极发挥薪酬激励效用，既能提升企业员工积极性，又能为企业发展增添生机。企业应在日常管理中聚焦薪酬管理，进而完善薪酬体系，优化薪酬管理方案，真正实现“按岗定薪”，全方位提升薪酬设计的合理性。目前，由于企业薪酬激励作用不显著，致使其在薪酬激励过程中无法发挥最大效能。基于此，积极改善企业薪酬管理激励现状刻不容缓，这可为整体薪酬管理工作的开展带来积极影响。

基于岗位价值的企业薪酬管理对策分析

凸显岗位价值

企业推进薪酬管理工作，应立足岗位价值评价，充分凸显岗位价值，并采取适当的岗位价值评估方式，科学调整整体薪酬标准。在调整薪酬标准时，岗位价值评估能为薪酬标准的制订提供依据。通过岗位价值评估，可确保薪酬管理进一步满足实施要求，在实施过程中实实在在解决现有难题，确保企业整体薪酬管理能达到理想目标。深入挖掘岗位价值，可令企业薪酬设计体系、管理体系得到细化，并进一步优化薪酬设计标准及薪酬结构，为企业日后完善薪酬管理工作夯实基础。因此，正确评价岗位价值，能及时调整岗位薪酬标准，增强员工对薪酬的满意度，激发员工工作热情，为企业的发展奉献更多力量。

坚持按岗定薪

若想有效满足企业薪酬管理要求，企业在推进薪酬管理工作时，就需充分结合企业发展特点及未来发展目标，坚持采取按岗位价值评价方式，实现“按岗定薪”目标。在整个过程中，应坚持对每一个岗位所对照的薪酬情况及价值进行科学考评，合理公示岗位价值标准、薪酬标准，增强薪酬的科学性、合理性，以保障最大程度发挥薪酬激励效用，为企业带来积极影响。时刻坚守“按岗定薪”原则，致力解决薪酬管理中存在的薪酬标准不清晰、激励效用不明显等问题，可促使企业员工在薪酬管理过程中收获前所未有的满足感，进而为员工带来激励影响。不可否认，若想实现按岗定薪，需要充分评估岗位价值，并以此为支撑手段，为企业薪酬管理做好铺垫，确保企业提高薪酬管理的有效性。

整合薪酬与绩效

充分了解薪酬管理，便可发现薪酬管理对岗位价值评价有一定的要求。整合薪酬及绩效考核机制，不仅能凸显薪酬差异，还有利于建立岗位薪酬制度，完善弹性绩效工资体系，确保薪酬的差异性。企业应根据薪酬管理要求与特点完成薪酬管理工作，在具体薪酬管理措施中提升薪酬管理有效性。基于此，薪酬管理需严格参照岗位价值评价方式，确保薪酬管理工作落实到位。另外，推进企业薪酬管理工作的改革与升级，是当前企业薪酬管理工作中尤为重要的问题，需要被相关部门高度重视。

依据岗位价值，实行岗位工资制

由于管理岗位、技术岗位、生产岗位层级较多，岗位与岗位之间差别较大，且劳动成果往往都通过集体形式得以体现，为此，企业要合理控制收入分配，依据岗位贡献及实际效益等充分整合各方要素，实现效率公平的统一目标。立足岗位责任、实践技能、创新要求等对各岗位进行及时评价，实现员工个人收入与岗位效益、部门效益、企业效益相挂钩的分配机制，完善岗位绩效工资制。除此之外，岗位薪酬设计应与市场价值接轨，采取科学有效的岗位评价方式，针对管理层、技术层等各岗位薪酬标准进行综合考量，依据岗位价值与市场价值完善岗位工资制度，增强各岗位薪酬的公平性、效益性，实现企业与员工共同成长、共同发展的目标。

实施长期激励

在企业经营与发展中，各部门、各专业人才分工不同、价值不同。为此，企业需立足长远发展，针对管理岗、产品岗、技术岗等关键岗位的关键性人员进行长期激励。具体可针对重要人才创建激励基金，将基金存入个人账户，需要注意的是，如果该重要人员在企业工作不满规定期限，可暂时将基金激励划到企业账户内进行代收代管，个人无法支取及使用。总而言之，企业展开薪酬管理，需积极采用岗位价值评价方式，这不仅能提升薪酬管理价值，还能展现薪酬管理差异化。通过岗位价值评价手段，可进一步明确岗位薪酬标准、岗位薪资，确保薪酬管理工作在实践中能达到预期效果。基于此，需充分了解员工对薪酬管理的现实需求，完善各岗位价值评价工作，促进个人效益、企业效益同步增长。

参考资料：

[1]卫瑶丹.科研事业单位薪酬管理变革的合适路径[J].科技经济导刊，2020，28（23）：212；211.

[2]宁蕾.基于岗位价值的企业薪酬管理工作探究[J].人才资源开发，2020（8）：72-73.

[3]郭萍，潘黎峰.基于岗位价值评估的企业薪酬管理研究——以A公司为例[J].中国管理信息化，2017，20（20）：78-79.

作者：罗新 单位：防城港市港发控股集团