谈企业薪酬激励机制构建

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摘要：随着时代的快速发展，各行各业都发生了巨大的变化，但是没有改变的是人才的重要性。在企业的经营管理中人才是企业发展的核心内容，但是如何在这种激烈的市场竞争中发挥企业人才最大的能力，是目前企业人力资源管理中重要的内容。人力资源管理系统中的薪酬激励机制的建立，不仅能激发员工的主动性和创造性，还能让员工更好地发挥自身的能力。本文对企业人力资源薪酬激励机制构建的意义进行分析，并且对目前企业人力资源薪酬管理中存在的问题进行阐述，最后对构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施进行探讨。

关键词：薪酬管理；薪酬激励；机制

企业人力资源薪酬激励机制构建的意义

有助于员工意识到自身的价值

薪酬激励机制是将员工的综合业务水平和工资薪酬进行挂钩，这是员工工作表现和工作能力的体现，薪酬激励机制可以让员工更直观地看清其努力情况。公正、公平的企业薪酬管理机制不仅可以确保员工的薪酬与工作能力及努力的程度的匹配，还能让员工更加清晰地了解自身价值。

有助于营造激励的工作竞争环境

薪酬激励机制不仅能激发员工在日常工作中的能力和潜力，还能为企业员工营造一个良好的竞争环境，让员工形成良性竞争，既提高了员工的薪酬，使其获得更多升职、晋升的机会，也对提高企业业绩有着重要的帮助。

有助于提高员工个人工作能力

员工的个人工作能力是影响工作效率的关键，而将薪酬激励机制应用到企业的人力资源管理中，不仅能提高员工的工作能力，还能让员工在工作过程中更富有主动性和创新性。此外员工通过薪酬激励机制，可以清楚地看到自身的业务水平、工作能力以及与优秀员工的差距，如果员工想要获得更高的薪酬，那么就必须提高其工作能力。

目前企业人力资源薪酬管理中存在的问题

企业人力资源薪酬管理体系缺乏规划

企业的工资管理是一项长远且动态的工作，如果员工出现变动，那么薪酬管理也会出现一定的变化。而且根据企业发展的需求和工作职责的调整，企业工资管理制度也会随之进行调整，制订适合企业发展的薪酬管理体系，只有这样才能促进企业持续发展。但是在实际的经营过程中，企业的人力资源薪酬管理体系并没有根据企业的发展进行及时调整，员工的薪酬逐渐统一，久而久之员工会忽视薪酬激励体系的存在，并且因失去激励而失去工作动力、降低工作效率，最终导致企业在市场上失去了竞争力。

企业人力资源薪酬管理结构过于单一

企业进行人力资源管理的过程中，其薪酬结构的合理性、科学性对企业的经营成本起到了决定性作用。因为薪酬结构的不科学、不合理不光会影响企业的经济效益，还影响员工的工作。但是目前很多企业在进行人力资源薪酬管理时还是使用传统的薪酬管理结构，仍旧把岗位工资、工龄工资、基本工资、绩效工资等作为构建薪酬管理结构的主要工资类型，缺少其他有效的工资薪酬类型，如分工工资、组合工资等，这将导致企业员工的工作积极性严重下降，并且存在“当一天和尚撞一天钟”的情况。

企业人力资源薪酬管理结构缺乏公平性

企业薪酬激励机制是对员工工作能力和技术水平量化的体现，如果整个薪酬激励机制缺乏公平性，不仅不会起到激励效果，还会出现适得其反的效果。但由于企业薪酬激励机制是一种新型的员工激励手段，目前还在试用和发展阶段，存在的问题还比较多，而且相关的管理人员在薪酬激励机制实施的过程中难免会出现缺乏公平的情况，所以，企业薪酬激励机制的公平性是确保企业员工之间和谐相处、良性竞争的关键因素。

企业人力资源薪酬管理体系缺乏一定的监督性

监督是保证企业薪酬激励机制稳定运行的重要方式之一，但是由于目前企业薪酬激励体系的不完善，导致企业对薪酬激励机制的监督也不是很重视，因此企业相关管理部门对员工的工作表现、绩效考核以及最后的量化薪酬等方面的评估准确性不高，这也在一定程度上制约了企业薪酬激励体系的运转，使人力资源管理工作无法有效的开展。

企业人力资源管理部门对激励机制的认识不足

目前我国很多企业对薪酬激励机制的构建仍然处于初期起步阶段，这其中主要原因在于企业相关的管理人员对于薪酬激励机制的认知不足。在对多方面因素进行考核和评估后，企业管理人员普遍认为经济效益更为重要，因此对薪酬激励机制并没有过多的关心和重视，对薪酬激励体系设置也十分随意，没有对企业的实际需求和情况进行调查，最终导致不同岗位的工作人员出现工作态度差异性较大的情况。企业对薪酬激励机制的不重视，久而久之也会导致员工出现自我需求无法满足等情况，人才逐渐流失，严重影响企业的稳定发展。

企业人力资源薪酬管理体系的差异化不明显

目前许多企业从生产到销售再到售后，所有员工都在使用相同的薪酬激励机制，这就导致激励机制无法满足不同工作岗位员工的需求，同时无法发挥出薪酬激励机制的实际效果。而员工的岗位有很大的差异性，工作内容也是天差地别，因此需要企业从员工实际工作内容出发设置薪酬考核标准，这样不仅能科学合理地体现员工的薪酬水平，还能体现出企业薪酬激励机制的差异化特点，这对企业员工薪酬激励机制的实施有着重要的帮助。

构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施

完善考核制度

企业要想更好地实施薪酬激励机制，首先需要人力资源管理人员按照相应的考核制度对员工进行考核，并且得出相应的量化结果，因为考核制度是员工为企业创造收益的衡量评估标准，所以只有科学合理的考核制度才能保障员工薪酬的准确性，这也是薪酬激励机制中最为关键的内容。而具体的考核制度应该从考核内容上以及员工工作方面进行完善，例如员工的日常考勤、工作状况、工作流程、工作情况等内容，考核制度需要对这些内容进行一一落实。

企业薪酬激励机制的透明化、公开化

薪酬激励机制的公平性是对员工薪酬的保障，而确保薪酬激励机制的公平性，可以让员工更加信服企业的薪酬激励机制的精准度。企业在实施薪酬激励机制的过程中还要秉承着透明化、公开化的原则，具体主要指人力资源管理部门对薪酬的考核标准和流程进行公示，例如在企业的公告栏、网络信息平台、微群通知栏等进行公示，让员工们充分了解薪酬激励机制的内容，这样不仅能确保企业的薪酬激励机制的公开化和透明化，使企业员工更加信任公司，还能减少因薪酬而产生的问题。最后人力资源管理部门还需要安排人员收集员工对考核流程的建议，从而让薪酬激励机制向更合理的方面发展。

薪酬激励机制的差异化和多元化

1.薪酬激励机制的差异化。一方面，薪酬激励机制的工作会涉及企业各个岗位，而不同工作岗位的工作流程及其所需要的员工的工作能力、工作素质都存在着一定的差异，所以，人力资源部门在设计薪酬激励机制时需要充分考虑这些内容，使得企业的薪酬激励机制更加合理。这样不仅能保障薪酬激励机制的公平性和合理性，还能更加准确地衡量员工的表现、工作能力以及其所创收益。另一方面，员工的工作能力和业务水平存在一定的差异性，所以，人力资源管理部门需要制订分层次的激励机制，例如能者多劳、多劳多得等按劳分配的激励机制，全方位顾及员工的个体差异。

2.薪酬激励机制的多元化。工资、奖金、津贴、福利等都属于薪酬激励手段，进修、学习、晋升等也是薪酬激励手段，不同的薪酬激励手段有不同的优势，为了确保薪酬激励机制的多元化发展，企业不能只使用和偏用其中的一种，例如企业不能侧重于在经济方面激励员工进步，而忽略了员工的精神需求。所以，企业在奖励内容方面要更加丰富，例如提高员工的工资待遇、奖金金额、津贴福利等经济方面的激励，和设置个人荣誉、团队荣誉等精神方面的激励。最后培训会、交流会、外出学习等也都是促进企业员工发展的重要内容。综上所述，薪酬激励机制不仅促进了人力资源管理工作的顺利进行，还有效提高员工积极性、激发其潜能，使其为企业创造更多收益和价值。本文对企业人力资源薪酬激励机制有利于员工意识到自身的价值、营造竞争的工作环境以及提高自身工作能力等意义进行分析，并对企业人力资源薪酬激励机制的设计存在的缺乏规划、缺乏公平性、薪酬激励机制的结果过于单一等问题进行阐述，最后对完善企业薪酬激励机制的结构体系、加强薪酬激励机制的公开化和透明化等建议进行探讨，希望能为企业构建科学合理的薪酬激励机制提供参考。 

参考资料：

[1]付嫚.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].建筑工程技术与设计，2020（16）：3303.

[2]徐俊莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].魅力中国，2020（23）：47-48.

作者：李凤燕 单位：甘肃省投置业集团有限公司