企业人力资源薪酬管理论文

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业人力资源薪酬管理论文范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1.薪酬管理对人力资源管理的作用

1.1薪酬具有维持员工的日常生活和保障员工需求的作用

对员工而言，薪酬起着十分重要的作用。(1)企业员工需要支出自己的薪酬来满足自己的日常生活所需，如衣、食、住、行等方面。(2)企业不断的发展，企业员工也应该不断提升自己的各项技术技能来满足企业的需要，在不断发展的企业中进修学习各种技能，让自己获得更加稳定的发展机会。所以在进修学习中，薪酬又保障了企业员工的学习花费。(3)每个人都会有自己的交际圈和娱乐活动，在工作之余，企业员工需要花费一定的薪酬来满足自己的娱乐。所以薪酬对企业员工来讲，是一种日常生活和学习娱乐的保障，而薪酬又是企业维持劳动力不断生产以及在生产的重要需求。

1.2薪酬具有激励员工的作用

薪酬不但是企业员工合理合法的劳动收入的表现形式，而且在一定意义上，它还代表着员工的个人价值的实现。所以如果想要提高企业的管理水平，薪酬的作用不可估量，可通过不断地改进薪酬体系，使之具有一定的激励作用。值得注意的是，想要企业的管理获得日益增长的良好效果，以下三个环节极为重要：绩效考核环节、目标管理环节、激励控制环节。

1.3薪酬可以改善劳动力资源配置

在社会大环境中，薪酬有利于改善劳动力资源配置。地域、所处的行业、企业以及每个人的职位不同，所获得的薪酬水平都是不同的。

2.企业人力资源薪酬管理的现状和问题

2.1薪酬水平偏低

当企业中的技术骨干精英得到的薪酬，相对于市场而言，低于平均水平，那么，企业在人才保留上极其缺乏竞争力，企业中的精英人才，很容易因为薪酬问题流失，这对企业而言，是个很大的打击。长此以往，企业只能不断招聘新的员工来满足企业运作需求，与此同时，有丰富工作经验和技术水准的精英骨干或者老员工又在不断离职。该现象的长期存在，势必会导致企业在人才管理上出现极大浪费。

2.2薪酬分配的结构简单

目前，我国大部分企业根据员工岗位的不同来区别薪酬分配。这种称为岗位技能工资的制度中，员工的工资水平与他们的岗位息息相关。当一个员工在他自己的工作岗位上表现的十分优秀，然而他的工作岗位又在企业中得不到晋升的时候，他只能够得到在这个岗位上所能拿到的工资，而他的技能工资随着他工龄的不断增加不断提高。这就导致了有些员工，即使具有比较高的技术水平，但是他也不能够拿到较高档次的工资。此外，技能工资的增加却完全由工作时间所掌控，这样对鼓励年轻员工努力工作是十分不利的。在岗位技能工资制度下，工资的高低绝大部分是由工龄送决定的，这就大大降低了企业员工的劳动积极性。

2.3企业缺乏科学完善的薪酬管理制度

在我国，很多中小企业还没有意识到优化薪酬管理的重要意义。一旦制定好了薪酬管理方案，就对员工长期执行此项制度，而不根据企业不断发展的状况进行有效合理的更新。这样长此以往，企业员工很容易丧失工作积极性，企业也失去了激励员工的初衷。当然也有很多中小企业意识到了企业的薪酬管理应该随着企业的不断发展做出及时的调整，但是他们中的绝大部分因为全新薪酬管理方案的制定，而完全抛弃原有制度，导致员工与新制度之间的磨合时间过短，从而涌现出各种各样的问题。

3.人力资源薪酬管理问题的解决措施

3.1制定合理的薪酬策略企业长远发展主要依据人才的力量。

因此从根本上说，企业为了利益，一定要以保留人才，避免人才流失为原则，制定合理的薪酬制度。每个企业的薪酬管理制度也是不同的，必须切合实际，根据各个企业的不同状况来制定。如果一个企业处于困难时期，产品产量或者质量水平偏低，那么这类企业应该设立低于中等水平的工资并且保证标准福利，这样就可以节约资本改良和发展企业。如果一个企业正处在向其他领域投资或者处于衰退期，那么这类企业也应该设立低于中等水平的工资并且保证标准的福利，并且根据企业的发展情况来设立一定的奖励机制。

3.2保持薪酬结构的适度调整和弹性

薪酬结构的适度弹性主要体现在两个方面，其一是指企业中，处于不同部门的员工，以及工作性质不同的员工，他们的工资水平应该有所不同。例如，企业的管理人员和设计人员的薪酬水平普遍高于一线员工的薪酬水平；其二是指即使处于同一工作岗位，每个员工的工资也应该是存在一定的差异的。因为即使处于同一工作岗位，每个员工的工作技术水平和工作效率也是有所不同的，工作水平和效率比较高的员工的工资水平应该高于普通员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。企业应该根据自身的发展来设定具体的薪酬梯度，不应该设置过高或者过低的薪酬梯度，因为这样很容易打击员工的工作热情或者根本起不到理想的激励效果。

3.3创新企业薪酬管理制度

当前，我国政府的相关部门依旧直接掌管着很多企业的人力资源管理。企业的日常发展很容易受制于国家政府的相关部门的管理。所以企业管理者更应该摆脱这种限制，加强自身对企业人力资源管理的自主权。这样才能在企业不断发展壮大的过程中及时发现问题，自主解决问题，通过不断地创新企业薪酬管理来为企业注入活力，促进企业公平和谐的发展。

4.结语

人力资源是一个企业的最主要的资源和活力，人力是一个社会和企业发展的灵魂，也是发展的基础。在实际工作中，相关管理者必须要时刻谨记，改善目前的企业职工薪酬状况是未来企业发展的前提，其必须充分了解和解决企业薪酬管理中的弊端，制定合理的薪酬策略、保持薪酬结构的适度调整和弹性、创新企业薪酬管理制度，以最终实现企业自身的稳定、健康发展。

作者：钟姝 单位：贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司