电力企业人力资源薪酬管理创新

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【摘要】在竞争激烈的市场环境中为有效提升企业综合竞争实力，加强企业人力资源管理至关重要。人力资源管理中有效的薪酬管理能够促进人力资源优化，促进人力资源发挥出自身最大效用，为企业创造不可估量的效益。因此，要高度重视企业人力资源薪酬管理。就目前企业发展中的薪酬管理现状来看，仍存在一定的不足，影响人力资源薪酬管理效率的提高。针对此现状应不断加强创新路径的探究，实现人力资源薪酬创新管理，最大限度发挥薪酬管理的功能与作用，促进人力资源优化，促进企业内部综合实力提升。

【关键词】企业发展；人力资源；薪酬管理；体系建设；创新路径

经济发展与繁荣背景下市场竞争日益激烈，为保证企业能够有效提升竞争实力，做好人才培养和管理工作十分重要。人力资源是企业增强内部实力的根本资本，只有做好人力资源的管理工作才能促进人才发挥自身能力，为企业创造出不可估量的社会价值和经济价值。为有效提高人力资源管理效率，建立完善的人力资源薪酬管理体系十分必要。科学的薪酬管理能够有效提高人力资源管理效率，实现对企业人才的认可和鼓励。通过完善的人力资源薪酬管理能够切实提升企业内部综合实力，促进企业竞争能力的提高。但目前企业管理中的人力资源薪酬管理现状来看，仍存在一定的不足。本文将结合薪酬管理现状，实现对薪酬管理创新路径的探索，旨在有力推进企业薪酬管理体系的完善，促进企业发展。

1企业人力资源薪酬管理存在的不足

目前企业人力资源薪酬管理中主要存在的问题包括几个方面：①薪酬管理体系不健全。在调查中发现诸多企业尚未建立完善的薪酬管理体系，对员工的薪酬分配也过于单一，福利待遇等管理缺失。企业管理者对薪酬管理重视力度不够，因此对员工的报酬方式基本采用统一制，没有根据不同岗位的不同职业以及不同工作表现进行薪酬分配，对员工的减半补贴以及相应奖励缺失等，直接影响薪酬管理的完善性。②薪酬管理制度缺失。很多企业的薪酬管理制度大多流于形式，没有实际作用，如制度缺乏薪酬管理的具体手段，缺乏合理绩效考核以及激励机制等，都制约了企业人力资源的薪酬管理效率。③薪酬管理与绩效管理脱轨。很多企业的薪酬管理都只是侧重于绩效工资管理，对员工的技术水平以及综合绩效表现等缺乏合理体现，这种薪酬管理与绩效管理脱轨的现象，造成管理手段的单一化，直接影响员工自身利益，影响企业内部综合竞争力的凝聚和提升。

2创新人力资源薪酬管理模式的路径探析

2.1从管理理念上实现创新，实现人力资源薪酬管理公平化

创新是企业发展的灵魂，在实现企业薪酬创新管理的过程中要积极引进创新理念，为创新改革打好前提基础。企业薪酬创新管理与人力资源的多方面经济活动都有着直接联系，创新薪酬管理，要积极引进公平理念。以公平理念为基础，创建良好的工作环境，提供合理的薪酬分配，使企业员工积极工作，保证企业内部管理协调稳定。目前企业人力资源薪酬管理现状下，企业要重新定位薪酬管理，并加强对薪酬管理的重视力度。薪酬管理要以公平化为主导方向，同时将公平化作为薪酬管理创新的核心问题。公平化薪酬管理模式，能够促进企业与人力资源之间问题的消除，避免出现人力资源与企业之间矛盾的产生。无论在市场经济如何发展的背景下，公平都是人们的始终追求，为保证社会秩序的稳定，从多方面利益出发，兼顾公平与正义，实现人力资源薪酬管理公平，保障企业员工利益的同时，促进自身利益的提高。

2.2完善薪酬管理体系，合理进行薪酬分配

根据员工的岗位对企业的重要性、员工对企业的贡献度等进行薪酬分配，以及按照市场上的薪酬支付的情况来分配是合理且相对科学的一种薪酬分配方式。同时企业还要不断地对薪酬管理各项制度进行完善，例如对岗位进行等级的划分、对绩效指标进行分列以及编制岗位说明书等。企业为预防不公平的现象发生，可以根据岗位的难易度以及等级来作为薪酬管理和考核的依据。

2.3薪酬管理以企业战略规划为方向，促进薪酬体系进一步完善

就目前企业管理中的薪酬管理来讲，其本质目的在于进一步促进企业发展，实现企业战略规划目标，换言之，人力资源薪酬管理为企业长远发展服务。因此，在薪酬管理中要根据企业不同阶段的不同需求进行合理的薪酬管理方案的确定。比如在企业的创立阶段，其薪酬管理制定的策略应将员工与企业共同承担风险和共享收益的精神体现出来；而在企业发展的良好阶段，其薪酬管理制定，应是员工的报酬与工作岗位紧密结合，而且企业员工的基本薪酬和福利应是员工总体福利的1/3。此外，将薪酬管理与企业发展战略相结合，还需要有通畅的交流途径，主要是可在企业领导层与企业员工之间，建立一个平台进行良好的交流与沟通，营造企业与员工双赢的工作氛围和实现薪酬战略的有效手段，更是实现企业薪酬战略性管理及不断完善企业薪酬体系的直接途径。

2.4建立人力资源考核机制，促进激励机制的创新

人力资源薪酬管理可通过考核机制的建立实现进一步创新管理。薪酬管理的核心问题在于公平性，而通过考核机制恰好能够满足这个要求。建立人力资源考核机制，要在充分了解企业薪酬结构的基础上进行，对企业不同岗位员工的薪酬水平进行详细调查和统计，并结合岗位的工作强度和难度进行分析。在考核内容中要针对员工的综合表现进行分析，保证考核方案的公平性和全面性。通过考核机制的建立，能够使企业员工更加端正工作态度，在考核结果中对员工的工作水平和综合表现进行一一统计，根据考核结果的不同，进行不同薪酬的颁发。另外，通过人力资源考核机制的建立对促进企业激励机制的创新也有着重要影响，进一步推进企业员工积极性的发挥，为薪酬分配提供更合理依据。企业薪酬创新管理在于激发员工个人能力，以实现管理目的；而通过有效的激励能够使员工从自身出发，进一步规范自身工作行为，提高工作效率，促进薪酬提升。良性循环作用下，最终受益者是企业。因此，企业管理中合理进行激励机制的确立，在薪酬管理基础上实现人力资源自身效用的发挥，进而促进企业发展。

3结束语

综上所述，在企业发展过程中对人力资源薪酬管理仍存在几个方面的不足，无论是从薪酬体系中福利与报酬管理来看，还是从薪酬制度的应用和薪酬分配来看，都存在一定的制约影响，不利于企业人才发挥自身能动作用，进而制约企业发展。在进行企业人力资源薪酬管理的创新路径探索过程中，要结合企业的实际情况进行分析，并以企业的自身条件为前提，进行合理的、科学的人力资源管理体系建设。企业管理者要充分认识到薪酬管理的重要作用，从制度上有效落实，并逐步完善薪酬分配、福利方式应用以及绩效奖励等。在以人为本理念下，不断创新人力资源薪酬管理模式，进而推进企业长远、平稳发展。

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作者：白洁 白晓宁 单位：国网甘肃省电力公司张掖供电公司