煤矿企业薪酬管理方法

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摘要:有效地进行收入分配能够对于企业的员工起到良好的激励作用，反之则可能呈现出负面效应。为了能够更好地保证煤炭企业能够更加快速而且可持续的发展，首先任务就是制定更加科学而且合理的薪酬管理办法，来更好的杜绝企业分配过程当中的不合理现象。本文以此作为切入点，对于薪酬合理分配设计的构想进行概述和研究。

关键词:薪酬;管理;分配;问题

收入的分配本身是一个非常敏感的话题，牵扯企业当中所有人的利益。相对合理而且科学的薪酬管理方式对于更好地促进员工工作的积极性具有积极的意义，而且还能够在很大程度上进行总体人工成本的控制。

1当前煤矿企业薪酬管理中出现的基本问题

1．1对薪酬认识存在偏差

企业的员工对于薪酬以及工资两个概念并没有明确的认知，单纯的以为薪酬的管理知识畸形工资的管理，但是，殊不知随着现代企业的不断发展与完善以及相关制度的不断健全，薪酬与工资之间所呈现出的差异也日趋明显。传统意义上的工资指的是工作人员在劳动过程当中所获取的报酬，而薪酬则是人以自身的人力资源作为资本而取得的基本报酬。

1．2薪酬管理体系缺乏系统性

目前，我们对于薪酬的认识还不够代为，具体煤矿企业来说由于其长期处于计划经济时期，采用“大锅饭”式的分配方式因此，其在薪酬管理方面存在的问题相对更大。由于一部分企业工资属于劳资部门管辖，但是其他福利待遇管辖权则归属组织部门，与员工福利相关的却又隶属于总务部门，尚未专门建设一个管辖的机构来进行管理和统筹。

1．3无法适应经济发展的趋势

目前，仍有一部分煤矿企业在延续计划经济时期的工资管理制度，即采用工资序列的管理方式，并没有形成真正意义上的岗位以及绩效工资管理的体系。

1．4薪酬分配存在一定问题

目前，煤矿企业在薪酬分配方面没有严格按照公平、公正、公开的相关原则来进行执行，一部分的企业甚至存在着暗箱操作的嫌疑。

2煤矿企业薪酬体系建设的相关注意事项

要想设计能够解决煤矿企业薪酬管理问题的企业薪资体系，就必须要结合公司的客观实际情况，对于收入分配产生的实质性问题采用对症下药，循序渐进的方式。不断的对于企业的分配制度以及相关配药的基本措施进行改革，加强各个部门之间的协调、沟通以及配合。从而更好地推进企业在分配制度上个改革。

2．1薪酬设计要以人为本

煤炭企业的井下职工工作的条件非常差，而且本身具有较大的劳动风险，煤矿透水、瓦斯爆炸等事故时有发生。在进行分配的时候，作为煤炭企业也应该给予位于煤矿井下的工作人员相对更好的福利待遇。对于员工生存的外部竞争条件，诸如生活的基本成本、物价指数以及企业自身的经济效益和企业自身在薪酬支出上面的成本来进行综合性的考量，从而力求建立一套更加科学而且合理的激励以及约束的机制。

2．2要保证分配的公平性

在进行工资分配的过程当中经常会出现各种各样的问题，而其中最重要的就是收入的公平问题。这也是我们建设和谐社会过程当中的一个关键的问题所在。但是，这里所指的公平并不是平均主义，是应该在能够更好地促进经济发展的前提之下，提高对于财富分配的重视程度以及利益的协调。采取有效的措施化解矛盾，以便于真正意义上解决目前收入不均的问题，减少贫富差距拉大以及其他的相关问题，这对于企业下一步的健康、持续发展具有十分积极的意义。

2．3加强报酬风险制度的推行

进行和谐薪酬的构建并不是要求进行平均分配，实际上，在此过程当中收入存在合理的差距才是一种相对比较合理的分配方式，要严格按照绩效考核的相关制度来性进行分配才能算是一种相对合理的分配方式。因此，在薪酬分配的过程当中必须要引入风险机制，以求能够更好地发挥出薪酬本身所具有的鞭策以及激励的只能。

2．4加强对于施工福利的关注

企业自身建立薪酬福利体系的目的市委了能够引入更多优秀的人才，并且采取一系列的措施来稳住引进的人才，尽量使他们发挥出最大的潜能。但是，由于员工自身的爱好以及需求都存在巨大的不同，因此如果实行固定的福利形式就不能符合所有人的需求。因此，在福利方面我们要实现菜单式的福利，从而更好地按照员工的自身需求的不同来针对性的一共福利待遇，并且在福利总额的范围之内让员工进行自我的选择，最终达到各取所需的目的。

3制定相对合理的煤矿企业基本管理制度

3．1制定客观合理的薪酬福利制度

煤矿企业在进行薪酬福利待遇制定的过程当中首先要立足于自身的实际情况，对于企业自身的基本状况、同行其他企业的总体工资水平等相关的因素都要进行系统性的考量。努力做到自身企业既能够吸引到人才的进入，又能够留得住进入企业的人才，保证企业自身具有良好的进行薪酬支付的能力。在薪酬制度实行的过程当中要及时对于来自于外部以及内部的相关建议和意见进行吸纳和讨论，并且适时的对于整体的福利待遇进行不断的完善。

3．2成立专门的薪酬管理部门

薪酬的管理要结合公司本身的实际状况，并且积极地进行相关资源的整合，最终建立一个能够进行高效运作的专门薪酬管理部门，从而使得企业的薪酬管理能够具有组织保障。另外，进行整体薪酬的设计不能单纯依靠薪酬管理部门来畸形完成，首先要做的就是在公司的内部营造出良好的分为，保证全员参与到薪酬的管理当中来，一次来获得广大员工的支持与配合，另外还需要大多数员工对于薪酬的管理具有较高的认可度。

3．3严格绩效考评

要将企业内部所有的工作性质进行统计，并且根据职位以及工作岗位的不同来进行合理的薪酬确定和完善。

3．4建立职工代表大会制度

企业薪酬体系的建设牵扯到企业当中每一位员工的切身利益。而且在很大程度上对于员工的有着非常紧密的联系。我们在进行企业薪酬管理待遇的分配方案的制定以及进行企业总体薪酬管理的过程当中必须要召开职工代表大会，只有在职工代表大会通过的才能够实施。

3．5健全相关制度

企业自身的人力资源、企业整体的薪酬管理体系乃至于后期的绩效考核本身存在着相对紧密的联系。因此，将该部分因素进行紧密的结合，对于更好地推动企业薪酬福利待遇体系的运行具有积极的作用。另外，企业薪酬福利待遇的科学性对于企业的全面预算管理制度实施也具有十分重要的帮助作用。

参考文献:

［1］邱红英，等．关于促进煤矿薪酬分配制度的改革实践与分析［J］．城市建设理论研究，2012，7．

［2］陈志强．国有煤矿企业薪酬体制改革问题分析［J］．科技致富向导，2012，10:275．

［3］程东全，张建伟．煤矿企业薪酬管理体系新模式探析［J］．人力资源管理，2012，8．

作者：梁洁 单位：河南能源化工集团 永煤公司