薪酬管理中的公平性原则分析

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摘要：随着我国社会的快速发展，人们对于自身的薪酬提出了更高的要求，为了能够满足人们日益高涨的需求，必须要保障薪酬管理的公平性，能够真正的符合岗位的基本需求，只有公平的薪酬管理，才能够起到激励作用。本文主要讲述了薪酬管理公平的原则和分类，薪酬管理中影响公平性原则的主要因素以及构建公平性原则的主要措施。

关键词：薪酬管理；公平性；措施

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，受到了社会各界的广泛关注和重视，随着我国现代化经济体制日趋完善，薪酬结构不断的丰富，从而增加了薪酬之间的差距，员工们的流动性越来越高，其主要原因就是因为薪酬管理体系存在着不公平的问题。

一、公平的原则和分类

1.公平和效率。公平与平等还有着一定的差异，平等主要强调了无差别的收入，也就是指收入均等，效率主要就是指在单位时间内完成工作量的大小，随着我国分配制度得到了不断的改革，从效率和公平等问题得到了进一步的改善和创新，逐渐的由效率优先，兼顾公平逐渐的到提高效率的同时促进社会公平统一起来，进一步统一了全党和学界的理解和认识，保障分配领域内的效率和公平相互统一，相互促进。

2.公平的分类。（1）外部公平。为了能够留住人才，必须要保障员工们感觉自己的薪酬水平与外部同行业的类似职位薪酬水平相比是公平的，就会不断的提高自身的满意度，从而会愿意继续留下工作，如果感觉自己的薪酬远远比外部同类行业的薪酬水平低的时候，就会出现跳槽的现象。（2）内部公平。每个组织内部都会存在着不同的职位，每个职位的工作内容以及岗位责任都是存在着较大的差异，为了能够体现出组织内员工的公平性，必须要通过科学的方法分析不同岗位之间的相对价值，最终制定相应的薪酬分配体制，才能够保障其公平性。（3）个体公平。薪酬公平性主要会体现在绩效方面，其能够充分的体现出员工们所做的工作与其他员工类似，但是绩效一般会出现一定的差距，企业往往会通过绩效加薪和其他绩效奖金等方式充分的体现出员工们的个人价值。（4）薪酬管理过程的公平性。薪酬管理的过程和实施方式都会直接影响到员工们对于企业薪酬制度公平性的看法，尤其是暗箱操作的方式往往会导致员工们不信任企业的薪酬制度，必须要通过公开、透明的与员工们进行交流和沟通做出的薪酬决策而制定的薪酬制度会被广大员工们认可，能够得到顺利的实施。

二、基于公平性的薪酬管理体系原则及影响因素分析

公平性的企业薪酬管理体系主要必须要保障外部、内部以及个体之间的相对公平，从外部公平来讲，企业员工所得到的薪酬应该与其他公司的报酬相当，从内部公平来讲，企业必须要结合员工们实际岗位的内容和价值支付相应的薪酬，从而才能够保障员工们感受到自身劳动所得到的薪酬是比较公平的，从而愿意继续留在企业内工作。从个体公平来讲，企业必须要结合岗位员工个人的价值和贡献多少来评价并且支付相应的薪酬，也就是指薪酬体系设计的时候必须要通过绩效加以体现出来。目前，我国企业薪酬管理过程中依然存在的诸多不公平的现象，出现不公平现象的主要原因可以从以下几个方面加以体现。其一，受到平均主义的长期影响，我国在发展初期阶段，国有企业的薪酬体系主要就是平均主义薪酬，认为每个人的薪酬均等，从而才能够保障其公平性，不仅无法调动员工们的积极性和主动性，还会因为薪酬杠杆失去了其作用，导致企业员工们的效率比较低。其二，暗箱操作，由于受到暗箱操作的影响，导致薪酬体系不公平、不公开，进而导致员工们对于企业的信任极低。其三，受到主观观念的影响，公平本身就是一个相对的概念，如果员工们缺乏交流和沟通，并不了解别人的贡献，仅仅看最后的酬劳，就会认为别人的比自己要多，最终会产生不公平的感觉。

三、完善公平性薪酬管理体系构建的策略

1.科学实施绩效管理。必须要在公平性的基础上建立薪酬管理体系，必须要做好科学的绩效管理模式，如果没有科学的绩效管理工作，就无法保障其具有公平的薪酬体系，绩效考核必须要制定十分明确的目的，不能因为考核而进行考核，考核仅仅是手段，并不能作为最后的目的。考核项目以及内容必须要能够突出重点，从而才能够体现出公平性。考核标准必须要得到明确，企业必须要结合自身的实际情况制定科学、合理的绩效考核标准，才能够真正的对员工们开展全面、公平的考核，保障员工们对于考核的信服。考核的方式必须要多样化，目前，我国大部分企业依然选择了上级对下级的考核方式，往往会因为私人关系等原因直接影响到考核的客观性和科学性，必须要对其进行不断的完善和创新，进行全面的综合考核方式，使其能够得到十分精准的考核意见，从而消除员工们的不公平感觉。最后，必须要及时的反馈考核结果，考核人员应该将最终的考核结果及时的反馈给员工们，员工们能够结合考核的结果针对自身所存在的不足加以改进，最终才能够充分的发挥出绩效考核所应该发挥的作用和价值。

2.积极组织薪酬沟通。员工们对于自身的薪酬十分的敏感，对于薪酬公平性的评价往往是在自身了解的信息基础上建立的，所以，应该积极的组织薪酬沟通工作，让员工们应该了解的薪酬信息及时的传达给他们，从而才能够保障员工们对于薪酬体系公平性的评价标准逐渐的向企业所期望的方向发展。必须要让员工们了解政策性信息，其主要包括了企业薪酬等级评价依据以及组合方式等政策性，然后应该让员工们及时的了解技术性信息，其主要包括了岗位评价、能力以及技能等诸多方面的信息，从而能够让员工们及时的了解企业所支付给自身薪酬的推算过程。最后，必须要及时的告知其结果类信息，其主要包括了员工们薪酬的明细以及发展情况等信息，让员工们能够了解自身占据总薪酬的水平，从而理解企业在薪酬竞争方面所做出的改变和努力。

3.合理设计薪酬激励。在进行薪酬管理体系建立的时候，必须要保障薪酬激励的合理性以及科学性，从而才能够真正的实现薪酬在外部、内部以及个人三个维度的公平性。薪酬激励在进行设计的时候必须要遵循以下几个基本原则。其一，薪酬差别性原则，不同的岗位、不同的工作内容以及对企业不同的贡献会存在着一定的差异性，所以薪酬水平必须要具有一定的差别，才能够不断的激励员工们上进。其二，及时调整的基本原则，随着我国社会的快速发展，薪酬激励必须要得到不断的调整，从而才能够保障其公平性，进一步调动员工们的积极性和工作热情。其三，激励后进和突出先进的基本原则，薪酬激励在进行设计的时候，必须要对优秀员工进行进一步的奖励，对于落后的员工应该适当的调动其积极性，从而才能够进一步提高工作绩效，最终体现出公平性。其四，多方满意的基本原则，薪酬激励制度应该能够让个人、企业以及国家都十分的满意，从而才能够真正的实现薪酬管理体系的相对公平性。

4.宣贯平等薪酬观念。薪酬管理在进行建立的时候，必须要结合新时展的步伐，不断的改变传统观念，宣贯平等薪酬观念。企业必须要坚持人力资源为第一资源，必须要真正的重视员工们的发展。员工薪酬的发放必须要保障其公开性以及透明性，否则薪酬水平再高也不会得到员工们的满意度。企业必须要充分的体现出差异化薪酬观念，才能够真正的明白薪酬分配并不是均等制，必须要结合我国基本国情和企业的实际发展情况，积极的学习国外发达国家的先进管理理念，才能够建立公平的薪酬管理体系。随着我国社会经济的快速发展，当今社会人们十分重视薪酬管理体系的公平性，必须要结合新时展的理念不断完善和创新薪酬管理理念，才能够从根本上实现我国薪酬管理体系的公平性。

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作者：霍子璐 单位：中国工商银行股份有限公司天津分行红旗路支行