新时期电力企业人力资源的薪酬管理

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摘要：随着当今社会不断发展，人力资源逐渐成为新时代企业重要战略资源，当中最重要的内容就是薪酬管理。本文主要分析了企业人力资源管理薪酬的重要性，发现电力企业人力资源管理薪酬产生的问题及处理问题的有效策略。从而提高员工积极性，增强企业竞争力，促进企业健康发展。

关键词：人力资源；薪酬管理；电力企业；新时期

在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。

一、薪酬管理的重要性

在新时期经济全球一体化过程中，加剧了企业之间的竞争，不论各种行业的各种企业不可能受到国家和行业的永远保护，每一个企业都面临着巨大的挑战，同时也面临着前所未有的机遇，对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展[1]。薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，能够对企业和员工实现双向保障，具体重要性表现在以下三个方面：

(一)薪酬管理对员工的影响

薪酬作为员工的收入来源，薪酬管理对员工的影响相当大，薪酬可以提高员工本身的生活水平，能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同，提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比，更能够刺激员工，激励他们对工作认真负责。此外薪酬管理还加强了对员工的沟通，提升员工学习发展的兴趣。好的薪酬管理让员工对企业产生依赖，在企业中找到归属感，为企业业发展做出自己的贡献。

(二)薪酬管理对企业的影响

首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，还能根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。其次，薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工的优劣决定了工作效率，决定了企业的发展，为企业创造更高的效益。最后，对于企业来说，控制员工的薪酬就是控制企业的成本，合理的薪酬会降低企业的成本消耗，因此能够实现企业的利益最大化。

(三)薪酬管理对社会经济发展的影响

薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响，薪酬与员工和企业之间越来越相适应，平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距，能力不同，教育背景不同的进入相同企业，带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争，同时也促进了市场的宏观调节[2]。

二、人力资源薪酬管理中存在的问题

(一)员工绩效与实际工资水平相差大

目前，没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后，导致员工的工作绩效和工作态度较差，无法完全投入到工作当中。此外，薪酬不等于工资，并且领导往往忽视员工福利，这样造成员工对企业失去依赖性。

(二)制度不完善造成员工对企业不满

电力企业是国家长期计划体制产业中的垄断产业，企业内部与外界竞争较少，员工薪资与外界市场无法正常匹配。而新时期加入了外部资本市场的竞争，企业没有及时对员工工资进行及时调整，导致员工产生不满情绪，使企业发展受到限制，甚至有些员工跳槽。

(三)未作出合理有效的激励制度

电力企业作为垄断行业，新时期经济发展时提高了部分工资，但是内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大，比如核心技术岗位和普通工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不能够满足所有员工的需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情。

三、新时期电力企业人力资源管理方法

(一)建立完整人力资源薪酬管理体系

企业需要发展，必须建立健全各种配套制度，为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动性为主，充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级，能力水平工作贡献来制定工资结构。另外，参考行业、地区内的薪资水平，进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法，让员工在工作中发挥最大潜力。

(二)制定合理的考核制度

制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核[3]。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。

(三)薪酬管理与企业战略相融合

首先，企业在招收人才时，薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险。

四、结语

综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。

参考文献：

[1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22):190-191.

[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化:下旬刊,2015(11):207-207.

[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014(33):122-123.

作者:林静 单位:国网四川省电力公司营山县供电分公司