公路工程施工的现场管理重要性解析

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摘要:自我国经济快速发展以来，国家特别重视公路工程等交通基础设施的建设，加大了投资，刺激了内需，创造了世界高速公路最长里程和公路总里程第一的奇迹。然而，在公路安全建设管理方面，也面临着严峻的挑战。在公路工程的施工环节中，场地管理环节、公路工程能否按照原工期顺利完工、工程质量是否达到标准，取决于对现场施工的管理。由此可见，场地管理在公路建设过程中起着重要的作用。只有加强施工现场管理，才能为国民经济建设提供高质量的道路运输服务基础。

关键词:公路工程;施工现场;管理

公路工程施工环节的现场管理是非常关键的。它不仅可以有效地控制建设投入的成本，而且可以最大限度地提高建设单位的经济效益。此外，它还可以维护公路建设环境，提高工程的整体质量和安全性能。随着交通运输业动态需求的变化，施工单位应相应调整现场管理系统。为了加强公路工程的安全施工管理，满足当前高荷载条件下公路运输的要求。

1加强施工管理的重要性

1．1加强施工管理可提升施工水平

公路工程施工不仅要求效益第一，质量也必须达到最高。为了提高企业控制公路工程施工细节的能力，公路施工企业必须不断、系统地加强管理工作。只有保证公路工程建设水平，公路工程施工企业才能建立良好的行业地位和社会信誉，才能实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标，才能为今后的招投标工作扬长避短。

1．2加强施工管理可确保施工质量

质量是公路工程施工企业的命脉。加强公路工程建设管理，有利于提高公路工程建设质量，通过建立较好的质量施工体系，公路的施工企业最终可以建立较强的市场优势，自身的发展同样更加迅速。

1．3加强施工管理可保障施工安全

对于公路工程的施工来说，最重要的是保证其日常安全，相关的施工单位必须进行定期的安全管理与巡查，并制定相对较为严格的管理措施，保证建设工作的正常运行，同时，需要对公路施工中的细节问题进行持续控制，并逐渐形成全方位多层次的安全管理格局，从生产着手，提高公路工程施工企业的安全生产水平。为安全建设创造环境和内外平台。

2公路工程施工现场管理的问题

2．1质量管理要求较低

对于当前的公路工程建设工作来说，必须优先进行工程的施工质量管理，其中，施工的整体过程必须严格按照有关的法律文件等严格执行，必须加强监督检查工作的力度，并努力排除相关的隐患，另外，工程的现场工作人员需要加强质量控制，严格提高工程质量的稳定性，有效防止其对公民的生产和财产安全造成不良影响。

2．2忽视安全管理

对于公路的施工管理人员来说，其核心的工作目标必须是提高企业和公司的经济效益，进而实现全面的安全管理，如果忽略的安全这一生命线，则会造成不可估量的危害，当前，很多安全生产管理人员和大多数企业都不够充分，很难对安全检查进行到位，即时间不够，无法进行整改;部分施工人员安全意识薄弱，不符合规范，安全事故已经发生。因此，在施工前的安全检测和对所有施工人员进行安全教育是非常必要的。

2．3公路工程成本管理意识较差

大多数公路工程施工企业盲目追求速度，不考虑项目成本，成本管理部门较差，造成不必要的材料损失很大，首先是施工企业没有对成本进行严格的定量分析，不注重材料的用量，并由此产生了一些不必要的费用。有时，其中大部分都是基于材料的缺乏而制造的。第二个原因是建筑技术水平不够高，不能充分有效地利用现有材料。在物料的装运和储存中出现问题，导致成本超出预期。浪费材料。第三，管理人员臃肿，不能胜任工作，岗位设置不合理，工作效率低。在施工过程中，往往存在安全隐患，安全事故频发。这些现象的发生将导致公路工程管理成本的增加。

3提升公路工程管理水平的对策

3．1做好安全管理和风险预测

公路工程的施工有其自身的特点，其工作地点必须是室外，与之同时，出现了诸多问题，例如，在工作过程中需要严格控制外界环境中的温度，湿度和气候条件等相关指标，并进行全面的安全控制盒管理，相关人员必须按照具体的实地施工情况确定有效的措施，预防安全事故的发生，同时，必如果发生安全隐患，需要打开应急处理机制，并尽量降低危害，另外，施工工作人员必须装备安全防护的设备，并尽可能的保障自身的安全，同时，相关人员必须加强自身的安全意识，管理部门需要进行安全知识培训，确保每一施工队员都能够认识到施工安全的重要性，并能够从以往的教训之中吸取经验，切实提高公路施工的安全质量和水平，最后，必须加强对安全事故的预测力度，并制定相应的方案，完善安全管理工作。

3．2强化施工现场管理的措施

公路工程施工前的场地管理主要包括以下几个方面:第一，各单位应注重协调协调。施工前，施工设备应当按照有关方案和施工合同要求合理布置。施工设备应当按照施工的有关要求合理布置，使施工设备最大限度保持良好运行状态，最大限度保持施工设备良好运行状态。对施工设备进行最大限度的贮存和检验，确保不合格的材料进入施工现场，有效地保证道路工程质量。

3．3高度重视公路工程施工材料的管理工作

确保施工质量的关键在于提高建筑材料的可靠性。无论是购买、运输还是使用，都要重视，从每一个细节入手，加强对建筑材料的监督。为保证工作质量，应选择采购程序完整的厂家，从最优质材料的根源上消除不合格产品，加强采购人员的知识储备，深入市场调研工作。对建筑材料的监督不应缺席。施工方应设立专门的材料监督部门，主要负责材料的管理和储存，使材料能够存放在正确的地方，使材料直接暴露在阳光下或潮湿环境中。同时要注意材料的接收，详细记录材料的时间和数量，防止虚假索赔，提高建筑材料的有效利用率。在保证建筑材料质量的前提下，采用高质量的建筑材料，可以选择低成本的材料，提高公路工程的质量。

3．4重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约

为了更好地控制成本，必须科学合理地配置建设资源，有效提高资源利用率。①将人力资源优化配置，确保施工人员合理按照专业能力以及岗位类型进行分工，避免产生浪费。从而更好的保证工程施工进度，避免工期延长带来的成本增加。②建筑材料的科学配置，是因为在公路工程建设的全过程中，建筑材料作为一件重要的事情，资金的消耗。为了做好成本控制工作，施工现场成本管理需要建立更加合理的施工方法，严格按照施工计划采购建筑材料，避免因施工材料过早进入施工现场，造成不必要的浪费。施工现场管理过程中，建立材料采购需求详细分析表，防止随后材料价格暴涨。

3．5加强进度及成本的控制

在公路工程现场施工中，指定的工程任务应在规定的施工周期内，根据图纸和相关技术指标要求的质量和精度设计，并与工程预算相一致，才是最经济、最安全的完成方法。对于一个企业来说，一方面要遵守合同的期限来控制施工进度，另一方面，从企业内部的角度看，可以以最小的成本获得最大的经济效益，并合理利用现有的资源。因此，我们应该加强过程控制，处理过程、成本和质量之间的关系.

3．6强化公路施工的过程管理

基层施工质量与公路耐久性和运营质量有着直接的关系。在施工过程中，施工人员必须重视公路路基的施工质量、科学的管理、严格的施工工艺和施工工艺，并按照有关标准进行施工。为了保证公路路基的整体质量，可以从根本上延长公路的使用寿命。在施工过程中，施工单位应加强施工技术的改进，积极引进先进的施工技术。要不断优化施工管理方案，实施施工管理制度，有效地限制施工人员在施工过程中的随意性，使施工人员科学施工。在施工过程中遇到的任何问题都可以得到证据的支持。此外，项目管理人员还应加强对施工现场的管理，加强对工程质量的管理和检查。一旦发现了质量问题或施工问题，就必须及时指出，全面纠正，以保证公路工程的施工质量。

3．7切实做好防洪排水

(1)在建造前，防洪排水方案须与图则内的排水设计一并制订，而永久排水设施须与临时排水设施合并。(2)在路基和路面的施工中，应选择合适的位置和方式，并保持垂直方向。水平坡度和压实平整度，使雨水迅速涌出，防止边坡塌陷，堵塞沟渠。在雨季，应尽量避免排水困难或地质条件的恶化。为合理安排桥梁施工顺序，应在旱季尽可能修建主航道基础。如果在洪水水位以上建造预制桥梁，则应在汛期施工后尽快将机械、材料和设备撤离现场，以减少灾害损失。有必要了解当地的天气情况，并采取相应的措施，以减少雨水对施工的不利影响。

4结语

在公路工程施工现场施工过程中，现场管理是一项重要的工作，也具有复杂性和系统性的特点，会受到多种因素的影响，施工企业需要对施工现场进行科学的管理，开展科学的施工工作，确保公路工程的顺利进行，以保证公路工程的质量和效率。

参考文献:

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［5］刘宁．公路工程施工现场管理［J］．交通世界(建养．机械)，2010(10)．

作者:田志太 单位:沽源县交通运输局