高校建设工程的现场管理思路重点

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摘要：高校建设工程现场管理直接影响工程安全、质量、成本和进度，并关系到高校教学和科研工作的顺利开展。高校建设工程现场管理既需满足一般性工程现场管理的思路和重点，更须针对高校的特殊性，在安全、质量、成本、进度的管理上有所侧重。本文结合专业理论和工程实践，总结高校建设工程现场管理的思路及重点，为高校建设工程项目现场管理提供经验借鉴。

关键词：高校工程；现场管理；思路及重点

一、引言

近年来，各高校抓住高等教育发展的历史机遇，积极改善办学条件，高校基础建设工作已经从快速扩张阶段进入品质提升阶段，全面提升建设管理水平是当前高校基建工作的重点。在建设项目的全生命周期中，工程现场管理是将设计意图转化为建筑实物的关键过程，其管理水平的好坏直接影响项目的安全、质量、进度和成本，也关系到高校的科研教学和事业发展。高校建设工程现场管理工作点多面广，是一项复杂而又具体的系统工作，既有一般性工程现场管理的特点，也需考虑高校的特殊环境和特点。因此，高校建设工程现场管理者应厘清管理思路，把握管理重点，才能按预期保质保量完成建设任务，实现建设目标。

二、高校建设工程现场管理的必要性和思路

（一）高校工程现场管理的必要性

高校作为基建工程的建设方、投资方及使用运行单位，加强建设工程的现场管理，是对国有资金使用负责的表现；是对校园安全和施工安全的重视与保障；是对工程质量的有效监控；是对建设成本的过程控制；也是对工程进度实时监督。高校基础建设工程直接影响办学、科研及学校战略发展，抓工程现场管理，才能真正把握基建工程建设的关键环节。因此，高校基建工程的现场管理不仅必要，还应作为重点工作，不断总结与完善。

（二）高校工程现场管理的思路

在高校建设工程现场管理中，首先应在思想层面上提高现场管理重要性的认识，强化大局意识、责任意识、服务意识和廉政意识；明确高校建设管理者的原则为抓关键环节和关键点，充分发挥项目参与方的积极性，完成建设任务，实现建设工程的质量、进度、成本、安全等管理目标[1]。建立健全高校基建现场管理机制和制度，符合规范化、标准化、科学化及易操作化，如甲方工地代表制、基建例会制、监理例会制、主材实地考察制度、分部分项验收制和隐蔽工程验收制度等，在高校基建工程实践中不断完善现场管理的各项制度、流程和管理措施，做到依章办事。同时，梳理现场管理的关键点、关键环节、关键岗位、关键人，把握住重点和关键，才能将工程现场管理工作做到实处。最后，复盘完工的建设工程，围绕高校基建现场管理的特性，建立工程现场管理的经验库，总结现场管理经验及

三、高校现场管理重点及建议

（一）安全管理重点

高校现场施工环境的特点为在校园内部，车流量、人流量大，部分工程现场不易封闭，施工环境复杂，安全管理难度大[2]。对此，高校建设工程的安全管理重点为施工安全和校园安全。施工方应根据高校施工环境的特点和工程特点，编制施工组织设计，用有针对性的措施办法，引导施工过程有序、安全的进行。在工程施工之前，学校基建管理人员及监理工程师应严格按照《建筑施工安全技术规范》及校园安全管理规定，对施工单位人员进行三级安全教育，提高安全意识，签署安全文明施工承诺书。进入校园的施工人员和车辆必须遵守高校相关安全管理规定，服从学校相关部门的管理，不得对高校的正常运行和管理造成负面影响。加强安全检查，在每次监理例会上查找施工中的安全隐患，不断强调安全工作的重要性；定时进行工程现场安全巡查，发现安全隐患及时提醒和制止，并要求施工方及时整改。

（二）质量管理重点

目前，高校基建工程质量的管理现状为承建单位在隐蔽工程中偷工减料、施工材料质量不过关、施工工艺不符合规范要求等[3]。因此，高校建设工程质量管理的重点为主材质量及隐蔽检查验收制度和分部分项检查验收的落实。严把主材质量关，施工进场材料均须有合格证和检验报告，并对进场材料随机抽样留存，杜绝伪劣材料进入施工现场。业主代表、监理和施工方可一起前往主材生产厂家实地考察，要求厂家按照国家标准及相应规范进行生产，确保主材质量过硬。施工中施行全面质量跟踪，定时召开监理例会，落实隐蔽检查验收制度，进行分部分项检查验收，遇到问题及时会同设计、监理、施工单位进行澄清和协调，质量合格后方可进行下道工序施工，确保工程施工无质量隐患。强化监理职能，细化并监督监理的工作，加强监理人员对各施工工序内容和工艺要求进行监督。

（三）成本管理重点

高校建设工程成本管理，应严格按照学院批复投资，进行成本管控。前期审查工程量清单及招标控制价，严防漏项错项造成投资金额偏差。后期在竣工结算环节，对结算资料进行初审，确保资料的完整性和真实性。而在工程现场成本管理中，其重点为做好签证变更的控制和核实。当前高校建设工程现场签证存在的问题主要反映在签证事件的真实性、签证资料的完整性、签证程序的时效性和签证工程量的准确性。对此，应做好工程现场签证管理制度，制定签证单标准表格、规范签证单填写内容及办理期限[4]。同时，施工中存在签证变更时，要谨慎考虑该项变更是否是工程实际需要、是否存在后续潜在其他变更、工程成本是否仍在控制范围之内等问题，杜绝被施工方牵制，使工程成本失控。

（四）进度管理重点

高校建设工程一般为完善校舍功能结构，重塑校园空间，对师生职工的学习工作影响较大。高校建设工程应充分利用寒暑假时间，尽量不影响高校正常的教学运行；高校建设项目的资金来源多为政府类资金，且具有一定的时效性，若在规定时间没有完成建设任务，资金会被上级主管部门收走，对工程造成严重的影响。故高校建设项目对工期和进度要求较为严格。影响高校基建项目进度的因素主要为项目资金、项目设计、建设方和施工方的管理能力、工程物资准备与供应、环境因素等[5]。为加强进度管理，应落实项目资金并掌握资金的时效性；注重图纸会审和技术交底，在施工前，找出需要解决的技术难题和设计缺陷并拟定解决方案，便于科学的组织施工，提高施工质量和效率；加强建设方和施工方团队的专业能力和管理能力，在工程中遇见问题能及时沟通解决；科学制定工程进度计划，做好过程控制和对关键工作的进度监控，严格控制和审核工程变更，评估工程变更对关键工作和工期的影响；保障工程物资的准备与供应，在工期较为紧张时，可适当加大物资、机械和人力投入，以保证实际进度和计划进度一致。

四、结语与展望

高校属公共教育事业，高校建设工程具有非盈利性、社会影响大、需满足教学科研等功能需求等特点。在建设项目的全生命周期中，工程现场管理是直接将设计蓝图转化为建筑实物的关键过程，现场管理的质量和水平直接影响工程项目的安全、质量、进度和成本。高校建设工程的现场管理应结合高校的特性，厘清管理思路，抓住管理重点，方能圆满完成建设任务，实现建设目标。随着现代信息科技技术的进度，高校建设工程的现场管理会更多的应用如建筑信息模型等现代化的信息技术手段，辅助现场管理走向精细化、科学化和规范化，这也是以后高校建设工程现场管理需重点探究的方向。

参考文献：

[1]刘礼波.浅谈如何做好高校基建工程现场管理[J].高校后勤研究，2013，2:025.

[2]罗莎.刍议高校建设工程施工现场安全管理[J].建筑安全，2015（2015年06）:55-57.

[3]黄维.加强高校施工现场管理的思考[J].技术与市场，2012（10）:119-120.

[4]吴开婷.浅谈高校建设工程如何加强现场签证管理[J].科技经济市场，2016（4）:193-194.

[5]秦芳.高校基建项目的进度管理研究[J].经贸实践，2017，23:161.

作者:金兰 单位:中国民用航空飞行学院新津分院