市政道路施工现场管理研究

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摘要：市政道路的施工管理是一项非常复杂的工作，因此树立起科学的管理思想和规范化的管理模式，是市政道路施工管理的重要手段。所以我们要在工作中加强对市政道路工程施工现场管理，合理配置施工的现场资源，控制道路施工的材料的质量，加强政府对该项工作的监督，同时也对其进行优化配置，从而服务好城市经济建设的发展需求。本篇文章就针对市政道路工程的施工现场的管理进行了研究。

关键词：道路工程；施工；管理

近年来，随着我国城市化进程的不断发展，市政道路的建设要求也越来越高，这其中包括设计标准以及质量标准，市政道路工程与我们的生活息息相关，这关系着城市的面容面貌，为城市居民生活提供基础的生活服务，所以我们必须重视和加强市政道路施工的管理工作，提高工程质量，以促进我国城市化进程的不断发展，从而满足人民的物质生活需求。

1市政道路施工管理中存在的问题：

1.1施工效率低

市政道路工程是一项系统工程，往往是由政府投资，工期紧、周期短，质量高。在施工过程中要减少对周边居民的干扰与影响。因此，施工效率的高低不仅影响着居民的正常生活，也决定着施工企业的经济效益。然而往往在实际的市政道路工程施工过程中，施工企业的管理水平还不能适应新形势与新任务的要求。施工现场管理粗放、忽视过程管理，与各方建设主体沟通不及时等均会造成返工现象，大大降低了施工效率。

1.2信息传递存在偏差

在市政道路施工前，施工技术人员应认真研究地勘资料，提前勘踏现场并和设计人员多沟通交流，熟悉现场施工条件，做好施工前的筹备工作。熟悉合同文件、设计文件、地下管线等建筑物资料、工程水文地质资料等的准备工作。多方位多层次借鉴国内外的先进管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高施工组织设计的可靠性、可实施性。加强各建设主体的横向和纵向的信息交流。提前建立起良好的沟通，可以更方便地解决施工过程中发生的问题，避免不必要的麻烦。

1.3相关工作人员素质达不到要求

随着我国经济的快速发展，我国整体的专业技术人才在数量上有了大幅度的提高，但是整体的素质仍然不能满足建筑施工业务发展的需求。目前，我国市政道路施工技术日新月异，新材料、新技术、新设备地不断涌现，意味着市政施工技术人员必须具备超强的综合素质能力，在面对相关产品的业务和不同风险可以进行预知和分析，而且在后续过程中用不同的预防方法来针对不同的风险。因此,应加强此类的专业人才的培养。使其各类专业技术人才资源得到充分的利用和开发，体现其专业技术人员人才价值。对于市政道路工程项目来说，项目管理人员涉及的领域很多，所需要的知识面比较广泛,这就对相关的管理工作人员提出了更高的要求，必须要具备充分的组织能力、管理能力和协调能力，这不仅仅要体现在实践上，还需要有一定的理论知识作为支撑。根据工程现场的情况合理地提出具体的解决措施，以促进工程高效率地完成。我国的市政道路工程起步较西方国家晚，还没有形成统一的体系，所以对当下的情况，提升项目管理人员的综合素质问题至关重要。

2解决市政道路工作施工现场问题的措施

2.1充分利用资源，提高施工效率

人、机械设备和材料是市政道路现场施工管理工作的三大主体，除了提升技术人员自身专业素养之外，材料和机械设备之间的配合工作已经成为市政道路现场施工管理工作的重要手段。首先，市政道路施工的材料占据着施工整个过程的大部分资金，且市政道路施工现场工作面小，可堆放的材料场地狭小，因此应有计划地做好材料采购工作，分批进场，应派专人核验材料的质量与数量，保证质量，杜绝浪费。随着当下科学技术的不断发展，越来越多的机械设备具有很大的复杂性，尤其是工程机械，在建设中发挥着举足轻重的作用。施工企业应根据工程的需要，施工现场的布置，对设备的选型、主要的性能参数及使用操作要求等方面进行充分地了解，选择出符合安全、适用、经济、可靠、节能、环保的机械设备。在施工过程中依据施工进度计划分阶段、分期组织进场，并结合现场与周边环境、交通情况等合理安排好工作路线、做好各工序的搭接。定期对设备进行维护保养工作。

2.2提高市政技术管理人员的综合素质

不论是在企业或是施工现场，提高管理人员的专业素质是决定工作成败的关键。从前期招投标的严谨到施工现场的严格管理再到结算工作的严密，每个过程的准确把控都能具体体现出管理人员的专业素质水平。提高技术管理人员的专业素质是保证市政施工质量的关键因素之一。而随着建筑行业形势的不断变化，企业要在竞争激烈的市场中站稳、做大、做强，就需要不断进步，对管理人员的素质要求已由原先的专业单一型向复合型转变以适应企业发展形势的需要。因此，重视管理人员的专业技术培训就是重视企业的发展，企业应树立长远的培训机制，将管理人员的培训纳入日常，并加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、多才多艺的技术型复合人才，并定期对各类专业技术、技能人员进行考核，制定奖惩制度，调动学习积极性，把“学习”工作化，不断提高管理人员的综合素质水平，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手。

2.3加强施工管理的信息交流

2.3.1加强前期的交接工作

市政道路建设大都处于城市的繁华地段，交通压力很大，所以在施工之前一定要提前对其周边环境、地下管网、交通状况等进行实地考察，结合当地城市规划考虑交通设施、电力设施、热力、通讯、绿化、雨水、污水等综合因素，使各个环节有序进行，做好施工组织设计，以确保工程质量、施工安全与工期要求。另一方面，项目部要提前与周边单位、社区进行沟通交接，避免在施工过程中发生不必要的麻烦，以确保施工顺利进行。

2.3.2完善事后检查工作

对于一个完整的工程来说，后续的完善和检查往往会发现新的问题，因此要严格落实工程完成后现场的检查工作、成品保护工作。敷设于市政道路下的管线、路基填方、路面的各结构层等隐蔽工程应及时做好验收工作。施工管理现场管理人员对既有及新建地上杆线、标志标牌等成品保护工作应做到多留心，多走动，详细的记录发生的特殊情况，及时解决存在的问题，有效的处理问题，确保市政道路工程顺利竣工，交付使用。

3结束语

随着我国城市经济的迅速发展，带动着周边的道路建设迅速发展，道路工程的质量也逐渐成为社会关注的一个重要问题，逐步走向系统化的道路。市政道路的施工质量好坏决定着工程的成本、工期以及使用寿命，所以我们必须学习相关的知识，加强对施工现场管理工作的研究，直面当下施工管理中存在的问题，所以其提出针对性的建议和措施，做到持续改进，使市政施工道路的质量不断提高。

参考文献

[1]吕振奇.浅析影响市政道路工程质量的因素[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2009年09期.

[2]薛连方.市政道路工程质量问题外部因素控制的几点措施[J].科技资讯.2009年27期.

[3]陈少青.市政道路工程质量问题与改进措施研究[J].福建建筑.2012年01期.

[4]王铁忠.关于如何提高市政道路工程质量初探[J].黑龙江科技信息.2011年32期.

作者：瞿玲姬 单位：福建金鼎建筑发展有限公司