公路监理工程施工现场管理浅谈

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摘要：公路施工管理是公路工程建设的一个至关重要的步骤，且关系到了公路完工后整体性能效果，故应该提高监理管理作用，把其当做是公路建设工程中重要的一部分。考虑到这一点，经过对以往公路建设中的监理事宜进行整理分析，针对不同情况及角度，展开讨论，本文仅供参考。

关键词：监理；公路工程；施工现场；管理分析

1前言

在这个经济高速发展的时代，人民生活富裕了，生活质量也有了明显提高，国家对公路建设的认识，也有了新高度。当前，国民经济情况已与公路道路建设密切相关，而公路建设中最重要的组成部分之一则是公路监理，他对公路事业发展产生重要作用。所以，在现今社会的公路建设中，要把重心放在监管事项中，同时，要对工程管理把控到位，施工企业应根据实际情况，积极总结问题，制定解决方案，确保管理的科学性、先进性，在为公路建设做贡献的同事，促进企业的经济增长。

2公路施工现场重在工程监理

促进工程的有效完成，提升公路的使用寿命，最重要是要在公路建设过程中积极监理，因此，在进行公路交通作业的过程中，首先要考虑的就是整个道路建设中的管理，要做到监理到位，切实可行，促进道路工程实施的有效进行，保证文明施工，使整个过程达到低耗能高收益的效果。严格把控施工过程中的每一个步骤，过程监理的好坏是整个工程是否成功的决定性因素，监理包含但不限于：整个道路铺垫的管理守则、工程结果的验收、整个工程效益的好坏以及成本预算。因此，必须加强道路施工过程的多方位管理，重在现场的把控，监控到位，必然会产生好的建设成果，经过分析归纳，整理出如下几点作为基本原则：（1）经济效益第一。施工建设的最主要的目的则是工程的最终效益，公路工程建设过程中，监理尤为重要，所以必须控制成本预算，不能出现由于急需完成工程进度而提高工程预算的现象。同时，要在控制成本保证效果的情况下争取经济效益最大化，充分合理配置资源，切勿由于各种原因导致的铺张浪费情况发生，科学规划，合理预算，“钱花在针尖儿上”。（2）科学合理。在对公路施工现场进行监理督查时，应态度积极，提出具体的明确执行标准，并按照合理科学的原则进行管理、监管。而且更要明确提高各项作业的具体操作流程、具体操作的方法等，保证道路施工的安全性及各项作业的规范化施工，充分利用有限资源，提高资源的利用价值，着重观察现场作业，认真制定合理有效的科学作业方法，促进资源有效利用。（3）标准化、规范化相结合。在对公路施工现场进行监理督查时，应做到现场施工的规范化、标准化，这是公路施工监理的又一重要管理要求。针对工程质量考虑，必须做到以上两项相结合，只有在公路建设实施过程中一切以标准化作业、规范化作业为标准，才能确保质量监管到位，提高使用寿命。

3公路监理工程施工现场管理措施

公路工程建设中，工程监理尤为重要，所以监理过程是十分必要的，以确保公路工程的正常实施，不影响工程进度，促进工程的质量有效提高。所以，施工团队应正确认识过程监理的实际意义，充分考虑施工现场的实际情况，采用高效的整改措施，有效控制与监督整个施工作业，可以着手于以下几方面：（1）要提高监管的整体效果，从组织架构上就要进行整改，提高管理者的实际管理能力，为监理事宜提供坚实的后盾，选用合适的监理管理模式对施工现场的实际情况进行管理。①完善施工机构的组织机构。可以根据以下几点进行实施：第一，根据现有的实际组织结构进行优化；第二，削减职能部门的职能；第三，尽量不干涉公路工程；第四，增强监管人员的岗位职能；主要涉及到的岗位为：监理总工程师、特定监理组、监理工程师，增强公路的现场监理。②提高现场监理人员的职业素能培养。对监理人员的培训工作十分重要，在监理实施前，首先要了解相关人员的个人特点及培训需求，制定有效的培训内容，逐一落实现场施工的要求，首先确定培训大纲，其次明确各只能目标，项目特征，流程设置，主要控制内容等。加强实施的培训，提升监管人员的自身素质。（2）了解此项目工程的实际施工特点，进而明确监理工作的工作重点，为公路建设提供保障，明确公路工程的项目特点也是很有必要的，控制每个要点，采取得当的积极措施应对处理。主要应从以下几方面进行实施：①加强材料的监管工作，也是很有必要的，以保证工程的顺利进行及确保工程质量。加强对混合料配置的监理工作，使材料合规。在混合材料的配比中进行严格监理，提升监理的作用。工程实施的过程中有几点是很重要的，需要重点监理，其中包括：路基路面、路桥过渡段、路基边坡、排水施工等，提高工程质量，防止路面危害出现。②纵观整个施工过程，都必须有专职的监理人员在现场进行观察、监督，一般采用旁观的形式，要求认真自信，发现问题及时提出因对措施进行处理，进而保证施工过程的合规性。（3）公路工程监管的关键所在便是有效的预防为主，不仅把握施工现场的流程要求，还要细化质检措施，从预防到把控全方位的监理，包含但不限于以下四点措施：①首先就是深度学习，不流于表面。必须加强质量管理及质量控制的规范化学习，增强现场督查人员对监理工作的认识。除此以外，培训常见案例，展开讨论研究，确保参与施工的全部人员的职业素养不断提高。②其次就是要与业主进行积极有效的沟通。增进与业主的沟通次数，有利于后期工作的开展，使他们参与其中，以便及时了解和控制施工情况及质量。除此之外，要积极听取相关人员的意见和建议，包括但不限于：施工工人、技术工人、监督管理人员等，通过沟通仔细了解他们对施工方案、设计方案、质控等建议，取长补短，确保最优方案及整改措施，提高监管水平。③再有就是重视预防控制等工作。作为监理工作中的主要领导，站在总体监理的角度上，认真执行自己的岗位职责，并根据工程需求，组织与项目相关的监管人员，质检人员，发挥职能，充分对风险及评估进行把控，待确定相关问题后，采取有效措施解决施工过程中的问题，进行高效的防御，将监理过程中的每一个细则进行记录，为以后的工作做好铺垫，提供依据，实现高效的质量把控。④最后，要求施工方严格遵守各项流程及规范。施工前，施工方单位要根据相关部门的规定提交相关的资料，包含但不限于：《施工组织设计》、《质量控制措施》。监管部门也应该认真执行自己的岗位职能，把工作重点放在质检和管理制度优化方面，确保严格按照实施要求及管理办法的有效实施，也确保实际施工方案的先进性，符合国家规定。对技术措施、实施方案及工程设计进行审核，保证每个流程按部就班，一丝不苟的进行，保证施工现场的工作能顺利开展，不断提升该工程的质量及该项目监理团队的水平。（4）改掉一成不变的习惯，科学的对工作的服务理念进行转变，扩大公路工程的监理面，以达到工程全面合规监理的目的，也会使各个工程阶段的工作人员可以认真执行岗位职责，除此，加强与业主人员的沟通力度，认真听取意见建议，及时有效作出回应，全面途胜监理的工作效益。①监理工作应适时延伸。比如：当设计部再设计此项工程时，由于各种原因，阿咩有及时了解工程现场情况及工程的实际，后期得知相关信息后，设计内容都会有变化。因此，积极高效的监理应在项目开始前便进入了解相关信息，在前期阶段就可以因工程特点制定方案，也能根据实际情况提供宝贵意见。②对承包合同进行深入了解。监理应参与合同研究并与施工方有效沟通，利用自身的实际工作经验进行风险规避，确保施工过程中减少矛盾，也能减少质量问题的分歧。③着重管理施工物资。工程项目监理部门也要加强对物料的管理工作，比如设备的采购、工程用料的运输、物料的保管工作等，并制定详尽的工作流程、职责分工的细则，保证工程有效开展。④应持有积极的工作态度，不断扩大监理范围。认真执行自己的岗位职责，通过现场观察、现场发现等途径进行了解，可以帮助解决施工过程中的问题。

4结语

总之，经济高速发展的今天，国家更加重视对公路工程建设的支持工作，作为现代年轻力量的我们更加要响应国家的政策，积极参与公路监理工程建设中，并对其中存在的各种问题进行透彻分析，同时完善公路相关监督管理的机制，加强应急预案的运用，集中一切办法，解决公路施工监理工程中的问题，从而提高公路工程的建设的水平及质量，进而不断发展我国的公路工程建设事业，积极响应国家对基础设施建设的号召，最后为我国经济建设的发展增砖添瓦。

参考文献：

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作者：茅大明