现场管理方法在房建工程中的作用

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摘要：施工现场管理是房建工程管理的核心环节，对工程最终建设质量有直接影响。本文首先对施工现场管理方法的主要作用进行分析，进而探讨目前房建工程质量控制存在的问题。在此基础上，研究现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略，包括严把材料设备质量关、优化施工方案、协调管理和施工过程、控制好施工影响要素、做好现场人员组织培训等。

关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制

1引言

在市场化发展过程中，房建工程面临着越来越激励的行业竞争，工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心要素。在房建工程质量控制工作中，现场施工技术、材料设备以及人员管理是确保工程建设质量的重要前提。但从目前施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用情况来看，还未能发挥出施工现场管理方法的全部作用。在此情况下，房建工程施工存在较高的质量风险，容易给工程项目带来损失。因此，有必要对施工现场管理方法的作用及其应用策略进行具体探讨。

2施工现场管理方法的主要作用

房建工程质量控制是一个复杂的工程，贯穿于工程建设始终，其中施工阶段的现场管理尤为重要。从工程建设目的来看，房建工程交付使用后，是人们生活和工作的重要场所，必须确保工程质量，从而保证房屋使用安全。从这一角度出发，房建企业对工程质量管理给予了高度重视，并通过采用科学的施工现场管理方法，使工程建设质量得到有效控制。在房建工程实践过程中，施工现场管理方法表现出来的质量控制作用主要包括：（1）协调现场作业流程，使各个专业能够在同一个工作面下有序组织施工，避免因专业间的相互干扰，导致工程质量受到影响。比如防止混凝土未完全凝固就进行装饰层施工等问题；（2）对现场施工使用的材料和设备进行提前调配，同时做好材料设备的质量检查工作，避免出现以次充好、为按设计要求购进材料设备的情况；（3）通过对房建设计图纸进行检查，体现发现图纸中存在的不合理之处，在专业技术人员会审下，找到可能影响工程质量的问题，从而合理制定施工方案，确保工程质量，不免出现返工重建等问题；（4）房建工程施工周期长，露天受自然环境影响大，通过现场施工管理工作的开展，可以提前发现施工安全隐患和质量隐患，保证施工的顺利进行，避免因其他管理职能的缺失，导致最终工程质量出现问题[1]。

3房建工程质量控制存在的问题

在房建工程实践过程中，受各施工单位实际资质水平的影响，施工现场管理方法的应用效果存在差异。优秀的施工企业注重利用新技术和方法，改进现场施工管理制度，确保管理的有效性。但也存在一些企业盲目追赶工程进度，只重建设、不重视管理，导致施工现场管理制度和方法严重滞后，容易出现管理漏洞，进而对工程质量产生影响。一些企业在房建工程质量控制中存在的问题主要表现在：（1）未严格执行材料和设备质量检查工作，导致一些规格与设计要求不符、质量不达标的器材进入现场。此外，在现场材料堆放管理和机械设备维护管理中，也缺乏科学管理方法，容易在适用时出现问题；（2）施工现场管理人员是质量控制的执行主体，但在实际管理过程中，由于现场管理人员配置不足，管理人员自身专业素质能力较差，不能做到对施工现场的全面管理和有效管理；（3）现场施工检查不到位，不能及时发现专业不协调、工序不合理以及施工技术不到位等现象，同时缺乏对自然环境影响因素的关注，容易因出现突发情况，影响工程质量和施工的正常进行[2]。

4施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略

4.1严把材料设备质量关

房建工程中施工材料和设备的自身质量情况对工程建设质量影响重大，针对上述房建工程质量控制存在的问题，需要着重加强材料和质量检查，把好材料和设备的质量关。具体可采取以下管理方法：（1）系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；（2）在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；（3）设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用[3]。

4.2根据实际情况优化施工方案

在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。也别是对于工程体量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程实施过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化的利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题。

4.3协调施工管理与施工过程

在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。

4.4做好施工影响要素控制

房建工程在露天环境下进行，而且施工周期长，容易受天气和自然环境因素影响。在开展现场施工管理的过程中，应提高对这些影响因素的关注，提前做好应对措施。比如针对雨季施工的情况，首先应在施工现场做好集水、排水和排污系统设置工作，确保场地内无集水。在进行混凝土浇筑和振捣施工时，应尽量避开雨天，若必须在雨天施工，应全面做好防御措施，加盖油布、塑料薄膜等防御措施，并对混凝土坍落度进行严格控制，做好试验和检验工作，合理确定混凝土配合比。在冬季寒冷天气施工，则要保证混凝土防冻性能符合工程质量要求，为达到临界强度，可适当延长养护时间，并做好强度检测，确保强度合格后再拆模。混凝土入模温度不能低于5℃，在进行砂浆材料拌和时，不能出现冰冻块状物质。应做好材料防冻保护工作，覆盖草包或塑料薄膜。浇筑前，及时清除模板和钢筋的积雪。此外，应做好隐蔽工程检查工作，在房屋结构强度要求和抗震等级要求下，严格检查每道工序的施工质量，确保前道工序质量合格后，再进行下一道工序的施工。

4.5做好现场人员组织和培训工作

人作为工程施工的核心影响要素，对工程施工质量的影响最为广泛。在许多工程中出现质量问题，都是由于人员施工的随意性和现场监管不到位导致的。为保证房建工程施工质量，必须加强现场人员的组织和培训工作，提高施工队伍的整体素质水平，确保施工人员能够掌握完成施工任务的关键技术和能力。在正式施工前，首先要按要求开展安全教育培训和岗位培训等工作，并做好培训考核，坚持考核合格才能上岗的原则。对于特殊设备和施工技术的操作人员，则需要严格检查其从业资格证书，其他人员不能进行专业施工操作。在应用信息化管理系统配合现场管理的同时，在现场安排足够的质量检查员，全面开展施工过程的质量检查工作。

5结束语

综上所述，施工现场管理方法的合理运用是确保房建工程建设质量的重要前提。通过对施工现场管理方法的实践作用以及目前在实践过程中存在的问题进行分析，可以为管理方法改进提供方向。在此基础上，通过全面开展现场质量控制，组织好现场施工，协调各专业施工内容，可以最大限度的降低各种不利因素对工程施工的影响，从而提升工程施工质量。

参考文献：

[1]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(26):43.

[2]李大龙.房建工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材,2017(5):262+266.

[3]李兴燕.试析房建工程质量控制方法和改进策略[J].中华民居(下旬刊),2013(12):424.

作者：卢焱 单位：中交第四公路工程局有限公司