公路工程管理中现场管理的实践

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摘要：针对公路工程管理中现场管理的实践进行分析，探讨了公路工程管理中现场管理的作用，内容有提升公路工程施工质量，节约公路工程施工成本。同时还介绍了公路工程现场管理存在问题，主要有缺乏重视力度，安全管理不到位，施工技术水平较低等内容。最后总结了公路工程管理中现场管理的实践，如加强质量管理、加强进度管理、加强安全管理、重视施工管理。

关键词：公路工程；现场管理；施工成本；安全管理

0引言

随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。

1公路工程管理中现场管理的作用

1.1提升公路工程施工质量

对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实[1]。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。

1.2节约公路工程施工成本

对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成[2]。

2公路工程现场管理存在的问题

2.1缺乏重视力度

对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁[3]。

2.2安全管理不到位

在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突发情况，而这些突发情况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。

2.3施工技术水平较低

在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。

3公路工程管理中现场管理的实践

3.1加强质量管理

建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施[4]。

3.2加强进度管理

进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。

3.3加强安全管理

公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。

3.4重视施工管理

对于公路工程施工项目来说，设计图纸十分重要，这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库，从而保障图纸的规格符合标准，图纸内容足够详细，有效避免出现错误。在施工现场管理中，采用精细化管理措施，引进新型技术，保障公路工程的顺利完成[5]。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理，可以针对人员组织实际情况，制定相应的奖惩机制，对每个施工人员的责任进行明确，在施工场地为施工人员营造良好的施工环境，定期开展相应活动，加强员工之间的交流和互动，充分落实人性化管理方式。

4结语

综上所述，公路工程施工现场的严格管理，对于工程的顺利实施起到促进作用。但是具体管理过程中还存在一定的问题，这就要求相应管理人员，找到问题所在，制定科学合理的管理制度，加强对施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等，从而促使公路工程施工项目顺利进行。

参考文献：

[1]王彤.公路工程管理对建设质量的影响[J].交通世界，2017（34）：166-167.

[2]贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].交通世界，2017（36）：142-143.

[3]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.

[4]冯旭清.公路工程施工现场管理的创新发展探讨[J].绿色环保建材，2018（2）.

[5]高娜.高速公路建设项目现场管理信息化研究[J].四川水泥，2018（1）.

作者：谭子书 单位：贵州省公路工程集团有限公司