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[摘要]市政工程数量正在逐年增加,工程质量要求更高,工程种类更加多元化。这种情况下,市政工程施工现场管理难度更高,必须采取有效措施加以改进。本文首先分析市政工程现场施工管理意义,然后对现场管理难点及改进措施加以探讨,望采纳。
[关键词]市政工程;施工现场;管理;难点;改进
市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程,也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中,必须重视现场管理工作,但是由于现场环境复杂,影响因素多,给工程施工现场管理增加了难度,必须加以改进。基于此,加强对市政工程施工现场管理难点及改进措施的研究具有十分现实的意义。
1市政工程施工现场管理难点分析
1.1影响因素多
市政工程属于城市中基础性建设,施工环境多元化,施工地点很可能分布在城市的繁华路段。具体施工过程中,必须坚持对周边环境尽可能影响少的原则。但是,周边环境无疑也会给市政工程施工造成干扰,包括行人、车道、构建物、地下管线等,这些影响因素较多,不仅增加施工难度,市政工程施工现场管理难度也会大大提升。
1.2现场管理内容繁杂
现阶段,市政工程数量与规模都在不断增加,工程投资额度较大,与早期市政工程项目已经做了较多的拓展。另外,市政工程所涉及项目较多,还包括了较多专业性较强的施工项目,加上市政工程与城市发展息息相关,对市政工程施工安全、施工工期以及施工质量都提出较高要求。在这种复杂的背景下实施现场管理,不仅管理内容较多,同时对管理人员专业性要求极高,为了切实保证管理预期,现场施工标准更高,这也是现场管理难点所在。
2市政工程施工现场管理措施
2.1施工前准备阶段的管理工作
在项目开始施工前,必须做好充足准备。技术交底是准备阶段工作重点,技术人员必须组织相关人对施工图纸进行复核,在有关人员参与中,对现场控制点进行标记,技术交底,同时还需要做好记录,为后期工程验收提供依据。对于所有的施工原材料,必须在其进场时进行严格把关,保证所有材料都能出具相关合格证书,必要时还需要进行相关的实验检验,只有保证检验合格才能备用,并将检验合格证与开工报告一同上交,待相关部门批准后方能施工。市政工程质量与城市居民生活工作都具有密切的关系,是国民经济生产中的重要基础,必须保证市政工程施工符合有关标准。这就要求有关部门做好对施工管理工作,在实际施工前制定好有效的管理制度,构建完善的质量保障体系,确保在施工过程中一旦发生问题能够有针对的进行处理,保证施工全过程都能够处于可控范围。
2.2施工阶段现场管理工作
1)进度管理。市政工程关系到国计民生,通常对施工进度要求较为严格。要求有关部门能够结合工程实际情况,根据施工现实进展,定期或不定期进行协商,按照进度计划加以执行。在施工前场还需要选派专业人员进行监督,对施工是否有序进行考察,保证施工过程遵守规范。一旦发现问题,则必须向有关部门上报,并采取措施,确保施工进度。2)质量管理。市政工程现场施工管理中,质量管理尤为重要,必须对所有阶段,所有施工环节加以控制。除了对施工材料加以控制外,对施工技术,施工设备,施工人员都必须强化管理。保证施工操作能够按照设计图纸进行,严格按照施工规范,帮助施工人员树立责任意识,全面提升施工质量。3)安全管理。市政工程施工中,还需要树立安全第一的观念,建立完善的安全管理制度。施工现场中,需要安排专门的安全管理人员,对现场中可能出现的安全隐患进行排除,减少安全事故发生几率。在现场醒目的位置中,还必须设置警示牌、警示语,帮助施工人员树立安全意识,施工人员进入现场必须佩戴安全装置,包括安全帽、安全锁,尤其是高空等危险部门施工人员,更需要注重安全。另外,现场必须做好完善的安全防护措施,全面保证施工安全。4)环境管理。市政工程施工过程中,对于施工现场环境也必须强化管理,这也是施工安全、质量、工期的重要基础。构建良好的施工环境,必须要施工人员,施工管理人员等相互配合,包括垃圾处理,材料分类堆放,排水沟设置,污水排放等,为构建安全文明施工环境而努力。
2.3做好施工后管理工作
在市政工程完工后,必须进行竣工验收,做好相关移交工作。施工管理人员在工程完工后,需要协助好有关部门做好工程验收,包括工程质量、工程外观两个检验内容。同时,必须对工程建设规模与设计图纸一致性进行验证。通常情况下,市政工程总结报告都由业主完成,在报告中,通常记录了施工工艺,施工前后概况,工程竣工效益,遗留问题等,通过总结报告,保证工程项目合理性,确保市政工程功能能够发挥,保证质量能够满足相关需求,避免给市政工程项目运行造成影响。
3总结
上述分析可知,市政工程现场施工管理是保证市政工程质量、安全、进度、成本的基础。因此,必须从市政工程施工前开始,做好技术交底,同时在施工阶段实施有效管理,施工后完善竣工验收管理,切实提升管理质量。
参考文献:
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作者:王刚亮 单位:山西旭日好建设工程有限公司