建筑工程土建施工现场管理优化策略

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摘要:建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，管理效率和质量的好坏关系到建筑工程的施工质量。建筑工程土建施工现场管理是施工人员专业素质的集中体现，通过科学合理的现场施工组织管理可有效降低施工成本、提高工程质量，保证工程的有序开展与推进。文章对建筑工程土建施工现场管理的重要性进行分析，阐述土建施工现场管理应遵循的原则，并提出提高管理效率和质量的有效策略，仅供借鉴参考。

关键词:建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场管理直接影响到工程造价、施工的进度以及工程质量。施工现场管理不及时，不充分，会导致施工现场材料放置无序，施工人员配置不当，不能实时控制施工现场资源成本，还可能引发施工现场安全事故，延缓工期，造成经济损失，使企业效益大大降低。优化土建施工现场管理包括施工人员配置的优化、建筑材料以及建筑机械配置的优化，从施工现场资源配置入手，可实时控制工程成本，节约施工现场资源，从而达到优化现场管理的目的。

2土建施工现场管理原则

2.1经济原则

建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量,而忽略成本投入的观念,遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费,优化资源配置,实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。

2.2科学化原则

建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量,实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。

2.3标准规范化原则

标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。

3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施

3.1加强技术指导

建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能,也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心,对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。

3.2强化施工现场的设备和材料管理

强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。

3.3加强土建施工现场的协调管理和监督工作

建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失,保证工程项目保质保量按期交工。

3.4构建科学有效的土建施工现场管理制度

通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制,规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。同时，构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需对整个工程项目全面、细致的分析研究，对重点的技术要求、设计图纸和施工标准全面了解，结合施工现场实际情况制定出严密、细致的土建施工现场计划，保障工程的顺利竣工。

4结语

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置,保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。

参考文献:

[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论）,2015(4):249-250.

[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013(13):177-179.

[3]白俭清.试论建筑欧诺个城土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2014(3):125-126.

作者：宋耀辉 单位：西山煤电集团有限责任公司东曲煤矿