工程施工技术及现场管理

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摘要：建筑工程质量对建筑的后期使用安全具有决定性的作用，影响建筑工程质量的因素有材料质量、施工技术以及现场施工管理，本文针对建筑工程施工管理中存在的问题进行简单的分析，并提出有效的措施予以解决和优化，以确保建筑工程整体质量。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；施工现场

1提升建筑工程施工技术及现场施工管理的意义

经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势，提高自身核心竞争力，是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中，科学合理的使用施工技术及现场施工管理手段和措施，不仅能够确保工程目标实现，同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费，这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。

2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题

2.1施工技术存在的问题

在建筑工程施工过程中，建筑企业对施工技术较为重视，但是在实际施工过程中，施工技术方面仍然存在较多的问题和不足。主要体现在以下几个方面。（1）地基基础处理方面。地基作为建筑工程的基础，其施工质量直接关系到建筑工程质量，因此对地基的处理也提出了更高的要求。建筑工程中常见的地基多为软弱地基，其处理方式多种多样，软弱地基的施工质量直接决定了建筑整体结构的稳定性和安全性，处理不当将会导致地基承受能力低、变形或者不均匀沉降等，甚至引发重大安全事故。（2）构造柱与砖砌体间有裂缝。构造柱与砖砌体间存在裂缝是由于在施工过程中施工工序不正确导致的，如进行构造柱的建造，再进行墙体建造，或者是在建造构造柱时没有加入拉结筋或者拉结筋设置的位置不正确。施工工序颠倒或者拉结筋设置有误都会导致构造柱与墙体之间出现垂直裂缝。（3）屋面、厨卫、地下室等防水防渗。屋面、厨卫、地下室等部位对防水防渗的要求极高，直接关系到人们的居住体验和后期运营。影响防渗漏工程质量原因有：市面上多数防水材料质量不达标；屋面、厨卫以及地下室等在防排水设计过程中存在缺陷或者漏洞；排水坡度未达到设计要求；排水管道与结构接缝处等细节处理不到位等。

2.2现场施工管理存在的问题

（1）安全问题。在建筑工程施工过程中，安全问题极易被忽视，这主要是因为施工现场人员众多，施工环境较为复杂，需要注意的问题也较多，多方因素的影响，导致施工人员忽视安全生产问题，如不按照要求佩戴安全帽、危险位置未设置警示标语、私拉乱接电源等等，这不仅给施工安全带来了隐患，也给施工人员的人身安全带来了威胁，同时也说明现场施工管理落实不到位、监管力度弱。另外，安全管理责任制度执行力差，一旦发生安全事故，无法确定直接责任人，给事故的处理增加了难度。（2）材料管理不善。材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到建筑工程的施工进度以及工程质量。建筑工程所需材料种类众多，其储存和管理也不相同，但是施工企业并未引起足够的重视，导致施工现场材料乱堆乱放，材料领用也较为混乱，这不仅导致材料受损丢失，还会导致材料的质量下降，材料浪费等现象发生，增加了施工成本。（3）现场施工管理和控制过于片面。当前建筑工程由于施工规模大、所涉相关项目较多以及参与人员众多等原因，导致现场施工管理无法顺利开展或者效果不佳。同时，不同工种之间的员工在施工作业时，由于施工距离或者交叉施工，导致现场管理较为混乱，且现场管理人员多由项目部人员兼职，精力有限，无法全程兼顾到，因此，对施工现场内的全体施工人员进行实时监控和管理显得有些不现实，这也是导致管理控制出现纰漏，失误不断的重要原因，也是当前现场施工管理人员亟待解决的问题。（4）监控力度不足。实施和落实监督管理准则，对提升建筑工程安全标准，加快施工进度，提高工程质量具有十分重要的意义。但是在建筑工程实际施工过程中，仍然存在监督力度不足的现象，重点表现在工程质量、材料质量以及工程工期等，在建筑工程施工过程的各个阶段中，由于管理人员态度懈怠、监控制度不完善等问题，导致施工过程中出现的质量问题和安全问题不能及时发现并解决，一旦出现质量问题或者安全事故将会带来了极为恶劣的影响。

3加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措

3.1加强施工技术管理

在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。

3.2确保现场施工组织计划的科学性、合理性

在建筑工程施工技术及现场施工管理过程中，为了确保各项工作顺利有序的开展，需要结合建筑工程实际施工情况制定施工组织计划，施工组织技术的科学性和合理性是现场施工管理的前提和依据。因此，在施工开始前，需要相关的负责人有针对性的对施工现场进行详细且全面的调查，并对施工成本、施工要求以及工程内容等进行资料进行整合，并依据具体的规划设计出施工图纸，图纸内容包含工程基本概况、施工项目具体分工、施工进度安排、质量监控、应急措施等。

3.3重视施工材料的管理

施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场。

3.4加强施工现场的安全管理

安全管理作为建筑工程施工管理的重要部分，对提升工程质量和企业竞争力具有十分重要的作用。完善施工现场的安全管理制度，对现场施工安全做好系统的控制，制定安全施工责任制，合理组织现场施工，此外，加强各级部门安全施工的责任、权利，明确各部门和相关责任人的职责，做好责任的认定和划分，各级人员、部门和相关单位需要层层落实安全生产责任，确保施工安全和管理逐级落实，若出现问题，可直接追究相关责任人责任。加强对管理者和施工人员的安全教育工作，提高全员的安全意识，在施工现场全面实施安全管理，并在施工现场危险位置设置安全标志，施工人员上岗需要严格按照要求佩戴安全帽，特种作业前一定要对安全设施进行检查，确保施工以及施工人员的人身安全。对施工现场中威胁安全施工的隐患进行排查，建立完善的安全事故预防机制，做好安全防范工作，一旦发生安全事故，可以第一时间做出反应，对施工人员予以安抚，并控制事态进一步发展产生的不利影响，及时止损。为了有效的降低建筑工程施工过程中安全事故发生率，可以建立工程质量监督小组，定期对各个施工岗位的施工人员和施工情况进行监督，发现违规违章作业的行为应及时予以制止或者纠正，对严重不符和工程质量的应及时责令相关施工人员进行返工，并追究相关负责人的责任。

3.5提高工程监督力度

建筑工程所涉及的施工内容较为复杂，且工期长、难度高、参与作业人员多，这导致工程极易受到多方因素的影响，进而影响施工进度，通过提高工程监督力度，完善监督制度，这一问题可以得到有效的解决。在工程施工过程中落实监督制度可以更好的预防和控制安全事故的发生，提高施工材料的利用率，提升施工效率，进而确保工程质量。将工程监督与管理相结合，可以保证建筑工程的顺利进行。

参考文献：

[1]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材,2017(18).

[2]潘荣华.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建材与装饰,2016(14).

作者：艾红云 单位：武汉市天辰资产经营管理有限公司