现场管理对工程造价的影响

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摘要:现场管理对工程造价有着决定性的作用和影响，立足于现场管理工作的重点环节进行了影响工程造价的深层次分析，提供了利用工程预结算控制施工现场造价、严格控制施工现场变更情况、提升工程施工现场控制水平、提升现场施工管理精细化程度等方法，对企业全面加强现场管理工作、确保工程造价目标实现作出了深入思考。

关键词:工程造价;现场管理;影响;精细化

1现场管理工作对工程造价的影响

1.1现场管理对施工图设计的强化作用

现场管理工作涵盖了图纸设计、规划和现场施工管理等主要内容，在尊重施工图规范性和严格执行施工设计图的基础上工程造价将会得到系统科学的控制。在现场施工前应根据施工设计、现场情况展开对施工图的审核与重新设计工作，确定现场施工的方案和现场管理工作的重点，做到过程明确、信息准确、应对得力、集约高效等目标，使工程造价工作长期存在的基础不牢、系统不全等隐患受到施工图实施和现场施工的有效管控，有效降低现场管理工作的难度，提升建设资金使用的规范性和合理性，全面而系统地实现工程造价的管理目标。

1.2现场管理对施工签证管理的支持作用

当前建筑工程出现了大规模、高投入、高标准的特点，在工程现场施工中一定会遇到各类复杂因素和突发状况，只有通过严谨的施工签证管理工作才能敦促施工单位遵守行业规范、施工合同，使现场施工的过程和细节更加规范与清晰，这样才能更好地体现出建筑工程造价管理的职能。加强现场管理工作无疑将提升施工签证管理的规范性和有效性。因此，必须在现场管理过程中强化对特殊情况和不确定因素的管控能力，在技术、人员和操作环节上进行规范而系统地调控，在实现施工签证严格管理的同时达到优化施工造价工作的目的。

1.3现场管理工作对人材机要素管理的强化作用

强化现场管理工作可以实现对人材机要素的系统掌控、实施调整和系统管理，更加关注人材机三者与施工现场和造价的关系，进而实现对施工和建设成本的有效控制。对于人工，现场管理工作能通过调整数量、优化质量的方式进行管控，避免人工出现数量过大、技能不足等问题，消除了现场管理层面上人工浪费的可能。对于材料，现场管理工作能通过严格检查、控制库存等方式做到对材料应用和管理的系统化和科学化，预防材料出现施工过程中的浪费、失效等问题，保障现场材料的开支处于工程造价的合理区间。对于机械，现场管理工作能够通过规范使用、强化维护、系统保养等措施提升机械要素的利用效率，有效控制机械方面产生的不必要开支，在逐步提升机械要素效率性和经济性的同时确保工程造价的水平。

1.4现场管理工作对进度管理的调控功能

加强现场管理工作可以有效应对施工单位在追赶工期中忽视质量、忽略开支的问题，有了现场管理工作作为基础施工将会顺利开展，一些特殊问题和制约因素将不能再对施工进度产生决定性影响，现场施工的质量和消耗将会得到进一步规范，有助于造价工作借助现场管理工作的强化更好地开展和进行。当现场施工进入到关键阶段，各类意外情况和突发事件将会影响施工进度，要推行精细化的现场管理工作，这样就能发挥出管理机制和管理体系对工程进度的调控功能，在顺利保障施工进度的前提下避免施工时间与经济成本的浪费，从而为落实工程造价工作的细节提供基础支持。

2做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策

2.1利用工程预结算控制施工现场造价

预结算控制是利用工程预算的管控工作进行的施工现场管理的重要工作，要系统而科学地编制预结算规划，获取工程施工现场的全面信息和造价数据，以此控制施工现场的条件、人员、开支，为全面进行工程造价工作提供预结算控制体系的基础。施工预结算控制属于微观和现场管理的环节，因此必须借助微观管理科学的理论建立起造价目标和预算资金的匹配机制，更好地落实预结算控制的细节继而提升工程造价水平。根据施工过程和经验预结算控制应加强现场的资金流动管理工作，结合施工现场的技术运用人工投入和材料使用的情况有效管控资金开支，真正落实预结算工作的细节，以综合治理和系统强化的形式为工程预结算工作和造价管理提供机制和平台的准备。

2.2严格控制施工现场的变更情况

作为现场管理人员必须与施工技术和工程人员一起进行现场变更认定，结合现场实际和工程特点，通过共同商讨确立变更的方式和方法。在施工现场变更中必须强调规范的过程和标准的操作，要重点要求现场管理人员和技术人员谨遵标准的现场变更要求进行现场签证和变更单签字，真正落实和明确变更的责任和主体，以利于施工中控制造价水平和施工完成后的结算。在做好施工现场变更的工作中要以工程造价管理为基础进行问责机制和责任体系建设，形成对施工现场深化的控制功能，避免变更主体混乱不清、变更原因分析不明、变更责任落实不具体等问题的出现，通过深入分析和系统研究做到对以后施工现场变更的更好预防和系统控制，进而实现施工现场造价工作的深层次目标。

2.3提升工程施工现场的控制水平

在工程施工企业进行现场施工前应根据国家强制标准、行业规章制度、企业规则规范建立起与现场相一致的综合管理模式，将施工现场的各环节、管理的各机制、调控的各方法真正整合在一起形成能动性和功能性的综合体，着眼于现场施工的技术、质量和进程管控，保障工程施工现场造价、管理和经济目标的顺利实现。工程施工造价要注意施工现场、施工人员与材料设备的控制，重点结合施工规划的定额、能耗、开支、消耗展开细节调整，抑制现场可能出现的能源过度消耗、材料异常使用、资金长期占用等问题，推行现代化的管理理论、建立系统化的控制体系使现场造价进一步实现科学化、集约化的目标。

2.4提升现场施工管理的精细化程度

要立足于工程施工的现场掌握配置人工、材料和资金的数据，理顺管理信息流通的渠道和路径，建立起精细化、结构化控制现场质量与进程，在促使现场造价工作进一步全面化的同时达到造价管理的精确性要求。造价工作要结合现场管理的实际工作展开对环境、设备、周边要素的关联性分析，特别要注意运输方式、交叉方式、存储方式的优化和调整，把握好造价和现场之间深层次的关系，提升施工现场的规范性和系统性，真正以精细化的造价管理和全面性的施工管理控制工程实际的支出，将工程施工现场的造价控制在合理、规定的预算范围内。

3结语

工程现场的管理工作既能够影响到施工的质量和进程，同时也对工程造价造成直接决定作用，是整个工程管理流程中处于核心和关键的环节，要掌控现场管理的现场部分，优化管控现场的措施和体系，强化现场管理、工程变更、预结算控制等关键环节，化解现场存在的超支风险扩大、设计施工频繁变更的问题，为建立起适于精细化、系统化的现场管理新机制提供结构与功能的基础。

参考文献:

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［2］李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作［J］．中国高新区，2018，(09):199－200.

［3］戴云灿.对建筑工程现场管理问题处理方法的论述经验分析［J］．建筑知识，2017，(08):133－134.

作者：刘井祥