如何提高建筑施工现场管理的质量核心

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了如何提高建筑施工现场管理的质量核心范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：社会经济的全面快速发展，建筑工程的开展规模也在不断扩大。整体保障建筑工程的施工质量与安全，不仅关系着建筑企业社会经济效益的实现，同时也关系着人民群众生命财产安全。在建筑工程开展实践中，应该全面加强施工现场管理，明确施工现场管理的要点，整体提升施工现场管理的质量，综合性优化建筑工程的建设质量与效益。

关键词：建筑施工；现场管理；质量核心

1建筑施工现场管理的重要作用

在建筑施工过程中，施工现场管理是非常重要的管理内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。施工现场情况较为复杂，人员流动性比较大，同时也是施工机械设备、建筑施工材料等比较集中的区域。建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，一方面，它能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序。另一方面，在建筑施工过程中，依托于科学的现场管理，还能够整体优化建筑工程的开展效率，全面优化建设成本，有效降低工程造价。

2提高建筑施工现场管理的质量核心

建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，整体优化建筑施工的质量与效率，必须全面优化施工现场管理的质量，整体提升施工现场管理的效率，综合性提升建设工程的社会经济效益。

2.1编制科学的施工方案

建筑施工是一项系统且长期性的综合性工程，在现场管理实践中，只有依托于科学的施工方案，才能够整体提升建筑工程的施工质量。为整体优化建筑施工现场管理的质量，应该结合建筑工程的特点以及建设情况等，结合建筑工程的设计方案以及建设流程等，科学编制施工方案。施工方案在整个建筑施工中具有提纲挈领的指导性作用，科学编制施工方案，直接关系着现场管理的成效及建筑施工的成本。在实践过程中，针对同一个工程项目，若采用不同的施工方案，可能会出现不同的工程造价，这充分说明了施工方案的关键性作用。基于此，为提升建筑施工现场管理的质量，应该做好施工方案的编制，同时更要做好施工方案的执行与监督。在建筑施工正式开展前，现场管理部门应该会同不同的参与主体，包括技术、质量、施工、人力、材料等相关人员进行充分讨论与论证，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案编制的科学性、合理性、经济性。为提升施工方案的整体执行效果，在施工方案正式编制过程中应精细而全面。当施工方案完成编制作业后，应该全面推进施工方案的执行，并结合实际情况来调整和优化施工方案，继而全面提升建筑施工现场管理的质量。

2.2提升施工人员的专业素质

建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化建筑施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。

2.3建构完善系统的现场管理制度

在建筑施工现场管理中，整体提升现场管理的质量，必须制定科学系统的现场管理制度。建筑施工现场管理环节比较多样化，管理内容比较复杂化，若缺乏一个完善系统的管理制度，各个部门“各人自扫门前雪”，那么无疑会影响现场管理的整体成效。因此，在建筑施工现场管理中，必须积极构建完善系统的现场管理制度，不断提升现场管理的标准性与规范性。一方面，在建筑施工现场管理中，应该结合管理实践以及传统工作经验等，制定完善的现场管理制度，同时成立权责清晰、人员配置合理得当的现场管理部门。同时，结合建筑施工现场管理中的质量管理、进度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理侧重点，明确各个分管部门，充分明确他们的职责，积极建构完善的奖惩体系。另一方面，在建筑施工现场管理中，还应该着重实现管理的标准化与规范化。建筑施工环节众多、工序复杂，若缺乏统一的标准，自然容易造成现场管理的混乱与失调。基于此，在建筑施工现场管理中，应该保证施工现场各个要素都能够真正服从科学的控制程序，全面克服主观随意性。

2.4完善建筑施工质量安全管理体系

在建筑施工现场管理中，质量管理与安全管理是非常重要的内容。整体优化现场管理的质量，必须做好这两方面的管理工作。一方面，在建筑施工过程中，应该建构完善的质量管理体系，不断提升质量管理的整体成效，充分明确质量管理的标准，严格开展质量监督与检查，督促施工人员严格按照施工标准以及质量内容来认真开展工作。与此同时，还应该加强质量抽检，从源头上把控建筑施工的质量。这就需要人们加强对施工材料的筛查以及抽检，及时剔除不合格的建筑施工材料，整体保障建筑施工材料的性能与质量。同时，还应该加强建筑施工机械设备的检查以及维护，确保施工机械设备得以发挥稳定可靠的性能和作用。另一方面，在建筑工程的开展过程中，应建构完善的安全管理体系，不断提升现场人员的安全意识，加强安全教育培训，完善安全保障措施以及安全防护设备。

2.5加强建筑施工的成本管理以及造价管控

在建筑施工现场管理中，整体优化现场管理的成效，还应该注重科学的成本管理以及造价管控。建筑施工本身属于资金密集型的综合性工程，若缺乏成本管理以及造价管控，极容易出现工程结算超出预算的问题。在建筑施工现场管理中，应该制定科学的预算管理体系，以此来精准指导建筑施工的各个环节。在建筑施工现场管理中，还应该全面渗透和贯彻节约意识，促使人们在日常工作中能够主动节约原材料，整体优化建筑施工的社会经济效益。

3结语

在建筑工程的开展过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用。为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。

参考文献

[1]朱立红.分析强化建筑施工现场管理的方法[J].房地产导刊，2014（8）.

[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J]四川建材，2011（2）.

作者简：陶广强 单位：中国建筑第八工程局有限公司西北分公司