市政工程施工现场管理问题与对策

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摘要：在城市化进程发展之下，市政工程施工想要在质量上获得理想性的突破，就要在任务的合理布置上进行完善管理工作，这其中比较关键性的因素内容就是现场管理。市政施工企业想要在市场上占据更加多的比例，就应该在稳定立足之下，保证施工现场的管理工作不断优化。所以，分析了市政工程施工之中携带现场管理的重要性，在分析其中问题的情况下，也阐释了详细的问题解决举措。

1市政工程施工现场管理的重要性分析

在工程项目运行的过程中，必然是会出现一个基本性的核心内容。这其中就看到了施工现场管理的重要性，这是对工程质量进行提升，并保障工程获得文明发展方向的根本力量。这所展现出的重要性是不可忽视的，主要涉及了以下几个层面：第一，从施工企业的角度上进行合理化分析，能够在实行了合理化的施工现场管理之下，让企业在自己的形象树立之下，也拥有一定的良好声誉。这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。第二，结合市政工程自身的角度出发，这是国计民生的重要工程内容。在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。市政工程联系着城市的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。所以，现场管理工作开展的重要性是难以掩盖的。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1机制不够健全

市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。

2.2施工质量和安全上认识不良

施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题[1]。

2.3监视力度不够充足

在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。

3市政工程施工现场管理对策分析

面对市政工程的施工现场管理工作，要在问题的解决方面上做出努力和发展。这其中，就要在宣传教育模式之下，对管理工作机制进行不断升华和更新。这是一个基本的着力点。同时，在施工人员和管理人员的专业技能提升下，让两者找到合理配合工作的连接点。在让完善的管理工作机制不断运行和发挥出效应下，能够对市政工程的管理工作稳定开展带领十足的动力。在不断的整合工作内容下，也让市政工程施工现场管理更加规范和顺利。所以，下面对现场管理的一些举措进行了阐释。

3.1加强宣传教育工作，形成完善的管理机制

在对教育进行合理的宣传下，能够对施工文件精神和内涵进行发掘和彰显。这其中，不管是企业内部所涉及的领导人员，还是参与管理的技术工作人员，就要对现场中所形成的管制工作形成准确的认识，在意识提升上要加大功夫。在对实施的具体方案准则进行优质全面安排下，能够让管制工作朝着科学和规范化的方向发展。健全的机制是让市政工程现场施工管理获得条件支撑的根本[2]。在制度的确立上，是以教育宣传为基础的。比如，在具体的工序运行上要拥有条例清晰的规范内容。针对人员工作职责也要全面地罗列和呈现出来。这是让教育宣传和管理制度进行进一步优化的力量所在。第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响。

3.2文明施工管理要明确

施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数[3]。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。

3.3对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能

现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。同时，施工人员的工艺技能掌握情况也要进行加强。在管理人员提供了外包的管理模式下，施工人员也是需要相应的施工工艺支撑的。在施工人员的合理管控下，让其能够从具体的施工职业道德和技能标准层面出发，在管理工作开展下，为其提供一个合理化的标准方向。这让市政施工人员在加强了自己的素质技能下，也能够和管理人员进行密切配合。

4结论

综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。

参考文献：

[1]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.

[2]邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗，2019（06）：93-94.

[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.

作者：王玉岭 单位：中电建生态环境集团有限公司