暖通安装工程现场施工管理研究

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摘要：暖通安装工艺在现阶段的建设项目中具有举足轻重的作用，对于建设项目的居住性具有非常关键的意义。暖通安装项目的开展是非常繁杂化和体系化的，建设期间安装时间比较长，因此，需要对其整体过程开展严苛的施工管理工作，进而保证暖通安装项目工作的有序开展。然而，从现阶段的状况而言，建设项目暖通安装项目现场建设管理中还有着一大部分的难题，所以，我们需要在一定程度上增强对其的探究力度，并且利用高效的策略开展改善工作，进而提升管理水准。本文就以现阶段的暖通安装项目现场建设的现状为基础，进而提出了一系列的解决措施，从而最大限度的促进我国暖通安装工程现场施工管理工作的开展。

关键词：暖通安装；安装工程；施工管理

建设暖通安装项目作为一种专业性高，内容繁杂的安装工程，其不仅仅对于计划，建设等多个步骤都有着非常高的需求，与此同时，相对于基础的操纵人员的工艺水准也有着一定程度的局限。从现阶段我国的建设管理情况而言，因为员工素养的不协调不统一，导致具体的管理成效和建设品质相比较于发达国家来说，还是具有非常大的差异。要想最大限度的分析建设暖通安装项目的现场管理中的难题，就要尽可能的针对这部分难题，提出一定的解决策略。

1建筑暖通安装工程现场施工管理概述

1.1方案管理。建设暖通安装项目现场建设管理工作的开展需要以策划的实践和进程管理为基础，因此，策划控制在管理进程中具有不可或缺的作用。经过策划的控制，计划和建设方可以开展交流工作，分析计划的可行度和建设进程的管理条件，进而高效的提高建设暖通安装项目现场建设的全面管理品质。1.2施工过程管理。建设进程管理工作包含的内容十分繁杂，与此同时，其也是建设暖通安装项目现场建设管理工作最为繁杂的步骤之一，在开展这个步骤的管理工作时，需要控制人员有着较高的专业素养，可以有目的的完成各种控制工作，防止产生多种危险和难题，协助施工有序经过最后的审核步骤。1.3成本与进度管理。资金和进程管理是建设暖通安装项目建设现场管理工作中的关键目标，经过资金和进程的管理，可以大幅度的降低施工的危险，提高投资者的整体经济成效，这对于提高品牌知名度，获得市场的认同也具有举足轻重的作用。

2建筑暖通工程施工管理中存在问题

2.1施工原材料的控制与管理。在建设暖通安装的进程中，大部分的建设人员因为专业性能力不达标，内部管理工作的开展不完备，导致内部工作不可以良好的进行，尤其是在建设资源的管理过程中，没有以有关的要求为基础就开展建设资源的管理工作，导致其在建设过程中不必要的滥用。而且还没有设立体系化的资源管理进程，在购买的初始阶段没有开展科学的审核工作，导致了使用原资源的建设过程中埋下了安全隐患，没有达成资源的品质管理和把控的目的。在以后的利用中，假如产生了品质困境，不但更换会很困难，还会减少建设机构的项目投资。2.2施工环节的质量控制问题。因为暖通安装项目包含的环节较多，因此，建设过程中对于整体建设步骤的品质把控和管理难度非常大。现阶段，具体建设过程中具有的品质难题关键包含如下的几个层面：事先留下的孔洞的数目，高度，宽度，位置不合理；最后端的暖通设施，暖通管道，后端设施管道的角度部署不科学，导致了材料的滥用，造成了制冷或者供暖的不顺利；与此同时，暖通管道部署完成后，没有开展有关的检查工作，就直接开展隐藏项目的建设，使得管道暴露、堵塞。除此之外，建设进程中多个环节人员不协助，不互相帮助就结束困难的建设工作，使得建设品质存在危险。2.3安全问题严重。在大部分的建设暖通安装项目中，管理者没有对安全困境有着大幅度的重视，大部分安全设备没有开展完备工作，具有非常多的危险环节。建设过程中的安全规范也不科学合理，安全有关义务也没有获得很好的实践，造成了安全部门就是透明的现象出现，完全没有一丝丝的作用，只是为了应对上级领导的视察而建立。建设暖通安装项目中的安全层面的资金也经常被其他环节占用，导致现场施工常常产生安全隐患。

3建筑暖通工程施工质量的控制对策

3.1加强对细部施工的质量控制。在暖通项目的建设安装进程中，要事先在墙壁上部署散热设施，在部署管道。在散热设施的部署进程中，要严格的进行丈量，并且控制其资源的使用手段，进而防止散热设施产生角度难题。部署所有的管道之前，要事先将管道调直，进而防止管道在部署后产生角度困境。与此同时，有关人员还要以管道高度，角度等因素为基础，推算管道之间的距离，进而高效率精确的安装管道。除此之外，在安装支架时，要对不同支架的能力具有熟悉的认知。所以，建设人员要及时提升本身的整体素质和专业能力，科学的选取支架，严苛以建设图纸为基础开展建设工作。在对保护层进行绑扎的过程中，要保证按压的均匀度，进而提升其美感。在丈量推算的管理进程中，要想高效防止立管、干管的端口位置产生移动或者破损，就要对丈量工具的精确度抱有足够的重视。为了能使散热器具有更精确的标高，在安装前一定要画出统一的标高线，保证其标高在一个场所内出现的误差<14mm。一旦在空间施工中遇到不明确的功能，要暂停施工，在与相关部门及时沟通、协调后，再继续施工。假如在现场建设中出现不能确定的状况，就要及时停止建设，并与有关机构及时交流，解决之后，在继续进行建设。3.2加强施工图纸设计及掌握。要想全面的完成暖通安装项目的建设管理工作，建设管理人员最关键最首要的工作就是要及时认知建设策划图纸的内容。建设策划图纸是开展建设工作的基础，其引导和规范着全部的建设进程。建设管理人员在对建设策划图纸有了一个清楚明恋的认知和把握后，在开展现场管理工作的过程中，就可以对现场建设环节，资源等管理内容有一个清楚明了的认知，而且可以最大程度的以具体建设状况为基础来找寻策划中具有的缺陷。建设管理人员要及时的与建设机构进行沟通和交流，对暖通安装工程的管道部署地区和关键利用设施，设施类型以及工艺型号和管道位置等有关工艺条件有一个清楚明了的认知。与此同时，在图纸策划时，要增强策划的规范性，尽可能全方位的进行策划，防止由于图纸策划不合理而导致建设中出现危险，造成人力物力财力的浪费，延缓建设时间。3.3加强对暖通安装施工现场的控制。建设现场管理就是整理，协作，交流好现场的建设人员，在建设现场需要具有一支工艺精，管理强的专业队伍，在现场管理好建设，控制好多个建设机构进程，环节，资源的利用，对建设计划图纸的标明不清楚的位置及时沟通，而且将策划图纸需求，设施和零件利用的注意事项和建设工作图纸等开展缜密的审核工作，对出现难题的位置进行及时的交流和沟通，进而再和专业员工进行分析，进而解决这部分难题，从而在最短的时间内达成品质需求。

4结语

总的来说，建设暖通安装项目是一项非常繁杂的工程项目，其对于建设人员的专业素养，工艺形势以及其他层面的技能都有着非常高的需求，要想全面的实现暖通安装项目现场建设管理和监督，就要做好图纸策划、空调降噪和空调滴水等基础管理环节，与此同时，还要持续提高员工的专业素养水准，增强建设进程和建设资源的管理与把控，从根源上达成建设进程管理的目的，从而为我国暖通建设行业的发展和进步贡献自己的一份力。

参考文献

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[4]张建明，宋治国.建筑暖通设备安装工程的优化方法[J].门窗，2015（6）.

作者:宋俊毅 单位:阳煤集团宏厦三建第四项目部